招商局百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)總結(jié)2篇

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第一篇

為加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，再掀招商引資新高潮,我區(qū)從7月初至9月底,在全區(qū)開展了工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。活動(dòng)開展以來(lái)，全區(qū)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、措施實(shí)、干勁足，呈現(xiàn)出園區(qū)建設(shè)熱火朝天、產(chǎn)業(yè)招商捷報(bào)頻傳的喜人場(chǎng)面?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、主要成效

“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)期間，全區(qū)共收集招商信息171條，占目標(biāo)任務(wù)358條的47.8%；外出走訪企業(yè)57家，占目標(biāo)任務(wù)720家的7.9%；邀請(qǐng)來(lái)區(qū)考察93家，占目標(biāo)任務(wù)192家的48.3%；新簽項(xiàng)目16個(gè)的簽約合同資金9.29億元人民幣，其中5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，占目標(biāo)任務(wù)55個(gè)的21.8%；新開工項(xiàng)目3個(gè)，占目標(biāo)任務(wù)26個(gè)的11.5％。

二、主要措施和特點(diǎn)

（一）周密部署，廣泛動(dòng)員，責(zé)任措施明確到位。在全區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第二輪“百日招商”活動(dòng)行將結(jié)束之際，即已組織人員著手“百日會(huì)戰(zhàn)”的策劃和方案制訂。為廣泛動(dòng)員，宣傳造勢(shì)，濃厚氛圍，7月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織全區(qū)各招商小組主要領(lǐng)導(dǎo)赴泰和縣、井開區(qū)、縣就招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，并在同日舉行的全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議上，對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。同時(shí)，積極發(fā)揮媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，通過(guò)電視、網(wǎng)站、報(bào)刊等媒體宣傳和懸掛橫幅等方式進(jìn)行造勢(shì)，使活動(dòng)宣傳動(dòng)員工作廣泛深入。為使活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)有效推進(jìn)，此次活動(dòng)將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任到組、到人，讓全區(qū)各個(gè)招商小組、每位領(lǐng)導(dǎo)干部都有目標(biāo)、有任務(wù)、有壓力。要求各招商小組主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，緊盯集團(tuán)企業(yè)，叩門拜訪推介，以提升項(xiàng)目對(duì)接水平；圍繞“三?！蹦繕?biāo)，深入企業(yè)調(diào)查研究、宣講政策措施，解決困難問(wèn)題題，以提升客商投資生產(chǎn)信心。要求各招商小組要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展、大力宣傳成果成效。并對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)提出具體的時(shí)限要求，確保活動(dòng)中政通令行，環(huán)環(huán)相扣，措施要求落實(shí)推進(jìn)快捷高效。

（二）加大宣傳，濃厚氛圍，招商信心有效提振。在世界金融危機(jī)背景下，企業(yè)投資信心一度受挫，干部招商熱情銳減，招商隊(duì)伍中畏難情緒蔓延，干部走出去的主動(dòng)性、積極性不高，招商氛圍不夠濃厚。自年初以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府審時(shí)度勢(shì)，開展了招商引資突擊旬、“百日招商”等一系列活動(dòng)，通過(guò)一輪輪的攻堅(jiān)活動(dòng)，掀起了一浪高過(guò)一浪的招商高潮，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面。為使園區(qū)建設(shè)和招商引資熱潮成為一種強(qiáng)勢(shì)常態(tài)，我區(qū)趁熱打鐵開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)?；顒?dòng)中，我區(qū)不斷加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介為活動(dòng)搖旗吶喊。在活動(dòng)啟動(dòng)之際，還特創(chuàng)刊《工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，將國(guó)家及省、市、區(qū)的最新政策資訊，特別活動(dòng)一線的最新成效成果，在第一時(shí)間向全區(qū)。全景式、多角度的宣傳報(bào)道，將最新的政策動(dòng)態(tài)和活動(dòng)推進(jìn)信息，特別是一條條項(xiàng)目成功簽約和客商來(lái)區(qū)考察的動(dòng)態(tài)信息，以最快的速度傳遞給每一位一線干部，大大振奮了人心、鼓舞了斗志，有效地提升了全區(qū)上下的招商信心，濃厚了全區(qū)的招商氛圍。

（三）高位推動(dòng)，全員參與，項(xiàng)目推進(jìn)迅速高效。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)全部帶任務(wù)掛帥上陣，每人負(fù)責(zé)一個(gè)招商小分隊(duì)招商活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及招商項(xiàng)目的洽談落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。區(qū)委徐明書記、區(qū)政府肖兵區(qū)長(zhǎng)更是不辭勞苦，下企業(yè)、訪客商、談項(xiàng)目，親歷親為。為招商，區(qū)委徐明書記親自遠(yuǎn)赴浙江、上海等地走訪客商，推介，在北京學(xué)習(xí)考察期間都不忘跟蹤洽談項(xiàng)目。為安商，區(qū)政府肖兵區(qū)長(zhǎng)親自率領(lǐng)區(qū)招商局等區(qū)直部門單位及駐區(qū)銀行負(fù)責(zé)人深入企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。為推動(dòng)重大項(xiàng)目盡早落戶、盡快建設(shè)，兩位領(lǐng)導(dǎo)更是親率有關(guān)人員多次北上南下、東奔西進(jìn)，與企業(yè)投資方進(jìn)行悉心交流，研究對(duì)策。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)推進(jìn)下，各招商小分隊(duì)熱情高漲，干勁十足，紛紛采取上門拜訪、下企業(yè)調(diào)研、小型座談會(huì)推介、邀請(qǐng)客商來(lái)區(qū)考察等形式廣泛接觸客商，宣傳，充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊手段加強(qiáng)與客商的聯(lián)絡(luò)和溝通，

（四）廣開渠道，豐富形式，項(xiàng)目承接成效明顯。在新形勢(shì)下，只有采取新措施才能很好的抓住新機(jī)遇。為此，活動(dòng)中，我區(qū)，除了開展一些常規(guī)性的招商活動(dòng)外，還努力采取有效舉措，廣開招商渠道，通過(guò)不斷豐富的招商形式，增強(qiáng)項(xiàng)目的承接力。在平臺(tái)建設(shè)上，打破原有思維定勢(shì)，瞄準(zhǔn)電子信息、樓宇經(jīng)濟(jì)、醫(yī)藥化工三大產(chǎn)業(yè)，努力搭建基礎(chǔ)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、融資平臺(tái)三大平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)聚集帶動(dòng)板塊集結(jié)。活動(dòng)中，成立了工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司，有效地破解了園區(qū)建設(shè)融資和企業(yè)發(fā)展融資難題；成功啟動(dòng)并順利推進(jìn)了電子工業(yè)城項(xiàng)目的建設(shè)，年內(nèi)有望完成5萬(wàn)平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)；富灘生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃也順利通過(guò)省專家評(píng)審。在產(chǎn)業(yè)招商上，更是突破了固有思維，將不可能變?yōu)榭赡??；顒?dòng)中，區(qū)招商局等單位組織專門人員，對(duì)世界550強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、港臺(tái)100大等國(guó)內(nèi)外知名大型集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行了搜集整理，比較全面地掌握了這些企業(yè)的成長(zhǎng)歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)范圍、聯(lián)系方式、發(fā)展規(guī)劃、最新動(dòng)態(tài)，并通過(guò)發(fā)電子郵件、致電致函、登門拜訪等方式，向企業(yè)推介，介紹發(fā)展愿景。精誠(chéng)所至，金石為開。不懈的努力終于叩開銀鷺集團(tuán)、達(dá)利集團(tuán)、中綠集團(tuán)、親親股份、康師傅等集團(tuán)企業(yè)大門，康師傅還派出管理和技術(shù)人員光臨考察，為我區(qū)進(jìn)引500強(qiáng)企業(yè)帶來(lái)了第一線曙光。

三、問(wèn)題和不足

從活動(dòng)開展的情況來(lái)看，雖然取得了一定的成效，但仍存在著問(wèn)題與不足。

1、目標(biāo)任務(wù)完成情況不理想。五項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)無(wú)一完成，且完成比例無(wú)一超過(guò)50％，最高的只有48.3％,最低的僅為7.9%。其中相對(duì)容易完成的招商信息收集任務(wù)，48個(gè)有招商任務(wù)的單位中只有11個(gè)完成任務(wù)。

2、招大引強(qiáng)未取得有效突破。新簽約的16個(gè)項(xiàng)目中，雖然5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目有12個(gè)，但簽約資金過(guò)億元的僅有綠色生物工程有限公司（1.4億元）一個(gè)。意向投資的兩個(gè)重特大項(xiàng)目——總投資30億美元的另類科技研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目和總投資3億元人民幣的新加坡工業(yè)園項(xiàng)目，目前只簽訂了意向性協(xié)議，并未取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

四、下一步工作打算

1、以“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)成果為基點(diǎn)，做好項(xiàng)目推進(jìn)幫扶工作。各引資單位研究“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)簽約項(xiàng)目具體的幫扶辦法，繼續(xù)實(shí)行重大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套人馬”的要求，切實(shí)幫助項(xiàng)目單位解決行政審批、開工建設(shè)手續(xù)辦理、土地權(quán)證取得和投產(chǎn)運(yùn)行等方面的困難問(wèn)題。充分利用市里對(duì)區(qū)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)權(quán)限下放的契機(jī)，壓縮審批時(shí)限，加快手續(xù)辦理步伐，做到項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，主動(dòng)服務(wù)就跟蹤到哪里，客商憂難就排解到哪里。力求促成一批項(xiàng)目簽約、落實(shí)一批項(xiàng)目進(jìn)資、推進(jìn)一批項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)一批項(xiàng)目投產(chǎn)。

2、以打造高效載體為方向，加快園區(qū)規(guī)劃定位建設(shè)步伐。一是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大項(xiàng)目承載力。河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)和中小企業(yè)局超前運(yùn)作，加快報(bào)批、征地和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，以優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施承載項(xiàng)目；以生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃通過(guò)專家評(píng)審為契機(jī)推進(jìn)生態(tài)園區(qū)實(shí)質(zhì)性建設(shè)。二是突出產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工業(yè)，做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位。新工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位為電子信息為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以落戶的志強(qiáng)、和隆、富典、華聲等電子企業(yè)為基礎(chǔ)，以在建的電子工業(yè)城為龍頭做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)；富灘工業(yè)園區(qū)定位為以銅冶煉、醫(yī)藥化工為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),以思瑞再生銅、康美化工、滬贛醫(yī)藥等骨干企業(yè)為依托，做大做強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊。三是制定園區(qū)發(fā)展配套政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，借助井岡山大學(xué)的近距離優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)校企合作機(jī)制；壯大拓寬融資渠道，為企業(yè)建立多元化的融資平臺(tái)。政府信用結(jié)合企業(yè)信用，根據(jù)企業(yè)不同階段需要提供資金支持，高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)先給予一定期限內(nèi)的貸款貼息；設(shè)立企業(yè)用工培訓(xùn)基金，建立培訓(xùn)基地，為企業(yè)培訓(xùn)所需合格的技術(shù)工人。

3、以現(xiàn)有外資企業(yè)為主體，加大現(xiàn)匯進(jìn)資力度。一是對(duì)省山礦泉水有限公司，以區(qū)政府名義去函，在做好進(jìn)資延期工作的前提下，要求企業(yè)在12月10日前按時(shí)間進(jìn)度進(jìn)滿879萬(wàn)歐元現(xiàn)匯進(jìn)資；二是積極做好市森菱實(shí)業(yè)有限公司土地掛牌工作，促使企業(yè)購(gòu)地現(xiàn)匯進(jìn)資200萬(wàn)美元；三是促進(jìn)華拓企業(yè)（）有限公司擴(kuò)股增資1100萬(wàn)港元及市大廣宏再生資源利用有限公司差欠進(jìn)資300萬(wàn)美元再進(jìn)一部分；四是為了鼓勵(lì)外資企業(yè)多進(jìn)現(xiàn)匯，將實(shí)施一美元補(bǔ)貼7分左右的人民幣匯率補(bǔ)貼及現(xiàn)匯進(jìn)資特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以攻堅(jiān)招大引強(qiáng)為目標(biāo)，加大大型企業(yè)對(duì)接。一是繼續(xù)組織人員對(duì)世界500強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)、港臺(tái)100大等國(guó)內(nèi)外知名大型集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集整理，并進(jìn)一步加強(qiáng)與500強(qiáng)、100大企業(yè)的溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)有所突破；二是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)引進(jìn)世界500強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)、港臺(tái)100大等國(guó)內(nèi)外知名大型集團(tuán)企業(yè)的有功人員提拔或進(jìn)行大額獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)近一兩年內(nèi)引進(jìn)1－2家500強(qiáng)企業(yè)。

5、以良性導(dǎo)向?yàn)橹羔?，努力完善考核?jiǎng)懲。在考核任務(wù)完成情況的同時(shí)，將外資、內(nèi)資、省市區(qū)重大招商引資活動(dòng)簽約項(xiàng)目個(gè)數(shù)和履約率及參加省、市、區(qū)組織的招商活動(dòng)等四個(gè)方面列為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，做到引資數(shù)量與項(xiàng)目的質(zhì)量、開工率、投產(chǎn)率、貢獻(xiàn)率并重，進(jìn)一步提高考核的剛性和有效性。加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的跟蹤督查，每月通報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直招商單位招商引資工作進(jìn)度，并與項(xiàng)目掛鉤，防止水份，注重實(shí)效。

第二篇

一、主要工作成效

內(nèi)資：1—11月份我區(qū)內(nèi)資上報(bào)5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目5個(gè)（含5億元以上項(xiàng)目1個(gè)），上報(bào)實(shí)際進(jìn)資12.6億元人民幣,市里通報(bào)認(rèn)定合同引進(jìn)內(nèi)資11.8億元，實(shí)際進(jìn)資5.3億元，占市下達(dá)全年任務(wù)數(shù)5億元人民幣的106%，預(yù)計(jì)到12月底內(nèi)資可認(rèn)定實(shí)際進(jìn)資6億元人民幣。

外資：1-11月份市里通報(bào)我區(qū)實(shí)際利用外資1599萬(wàn)美元，占市下達(dá)全年任務(wù)數(shù)2000萬(wàn)美元的80%,現(xiàn)匯進(jìn)資375萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)12月份，全區(qū)外資企業(yè)將再現(xiàn)匯進(jìn)資100萬(wàn)美元左右。

從總體情況來(lái)看，2012年我區(qū)招商引資工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是工作機(jī)制健全，資源優(yōu)化整合。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位為基礎(chǔ)組成了45個(gè)招商小組，實(shí)現(xiàn)了招商信息共享，開展了卓有成效的組團(tuán)招商和小分隊(duì)招商活動(dòng)。二是園區(qū)建設(shè)加快，工業(yè)基礎(chǔ)增強(qiáng)。新工業(yè)區(qū)和富灘工業(yè)區(qū)征地速度一直在有條不紊地進(jìn)行，園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步健全。三是引資規(guī)模增大，項(xiàng)目質(zhì)量提高。內(nèi)、外資進(jìn)資額與往年同期相比有大幅增長(zhǎng)，5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)一步增多。四是引資領(lǐng)域拓展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全區(qū)引資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化改善，第二產(chǎn)業(yè)仍居主體地位，一、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)良好，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比重逐漸提高。五是工業(yè)稅收劇增，財(cái)政貢獻(xiàn)顯著。2012年預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政收入達(dá)到2億元，招商引資工業(yè)企業(yè)繳納稅收占據(jù)極大比重。

三、主要工作措施

1、圍繞隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供人才儲(chǔ)備。一是成立了45個(gè)招商小組和13個(gè)專業(yè)招商小分隊(duì)，各小組和小分隊(duì)選派3名以上精干人員，選準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期在外開展招商活動(dòng)；二是高度重視對(duì)年輕干部進(jìn)行招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每期中青班均要聘請(qǐng)專業(yè)人員為學(xué)員講授招商引資業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高干部隊(duì)伍招商引資業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招商引資工作儲(chǔ)備人才。

2、圍繞項(xiàng)目引進(jìn)，攻堅(jiān)招大引強(qiáng)，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供項(xiàng)目支撐。以項(xiàng)目引進(jìn)為抓手，先后于春節(jié)前、春節(jié)后、8月份、10月份、11月份共開展五次大規(guī)模外出招商活動(dòng)，期間于元月份在區(qū)內(nèi)舉行了’2012年投資客商新年茶話會(huì)、在浙江富陽(yáng)舉行了區(qū)’2012“做大銅經(jīng)濟(jì)、發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)、服務(wù)銅老板”客商座談會(huì)，4月份在深圳寶安召開了“誠(chéng)邀區(qū)在粵企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)，5月份在香港舉行了粵港文氏宗親座談會(huì)，10月份開展了“金秋招商引資活動(dòng)月”活動(dòng)，并從11月10日開始開展了“百日招商”活動(dòng),通過(guò)大面積外出招商強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接、攻堅(jiān)招大引強(qiáng)。

3、圍繞項(xiàng)目承接，加快平臺(tái)建設(shè)，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供承接載體。對(duì)工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有可用土地進(jìn)行了全面梳理，對(duì)園區(qū)內(nèi)“圈而不建”，“占而不用”的土地進(jìn)行了依法清理。今年，我區(qū)在園區(qū)建設(shè)上做了有益的探索，開辟了平臺(tái)建設(shè)新路子。為鼓勵(lì)籍在外企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我區(qū)特地在新工業(yè)區(qū)劃出200畝地規(guī)劃設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園，專門吸納中小企業(yè)進(jìn)園區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，集約利用了有限的土地資源，降低了工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)成本，同時(shí)也讓入園區(qū)中小企業(yè)減少了前期投入，節(jié)省了建設(shè)資金，加快了企業(yè)的起步和發(fā)展速度。

4、圍繞產(chǎn)業(yè)聚集，加強(qiáng)扶持幫扶，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供產(chǎn)業(yè)支撐。對(duì)紅耐金屬、新興實(shí)業(yè)、杭富金屬、明大金屬、思瑞再生銅等以銅加工為主的企業(yè)制定一企一策，幫助停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)信心；制定銅產(chǎn)業(yè)扶持政策，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)銅企業(yè)聚集力。

5、圍繞項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)作，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供推進(jìn)合力。工業(yè)口單位加強(qiáng)分工協(xié)作，定期召開碰頭會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展情況；對(duì)已簽約落戶項(xiàng)目限時(shí)開工建設(shè)；不定期舉行項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，敦促項(xiàng)目加快建設(shè)，先后召開招商引資調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議20余次。

6、圍繞機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)督查激勵(lì)，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供動(dòng)力支持。一是根據(jù)區(qū)情重新制定了《區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，把“鼓勵(lì)招大引強(qiáng)”作為項(xiàng)目考核的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重點(diǎn)從投資規(guī)模、投資強(qiáng)度、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等方面對(duì)招商引資工作進(jìn)行考核認(rèn)定，按照“誰(shuí)引資、誰(shuí)受益，規(guī)模大、建設(shè)快、進(jìn)資多、納稅多、獎(jiǎng)勵(lì)多”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格給予兌現(xiàn)。二是實(shí)行招商引資一票否決制，年底未完成招商引資任務(wù)的單位，取消單位和主要負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，扣發(fā)單位全體干部職工第十三個(gè)月工資。三是建立了開放型經(jīng)濟(jì)工作排名制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資排名倒數(shù)第一的，向區(qū)委、區(qū)政府寫出書面檢查，連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一的，對(duì)其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整使用意見;區(qū)直部門、單位今年招商引資排名倒數(shù)第一、第二的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人提出初步調(diào)整工作崗位的意見。四是實(shí)行了動(dòng)態(tài)信息周報(bào)制和半月通報(bào)制、后進(jìn)督辦會(huì)制度和月通報(bào)制，不定期對(duì)各小組招商情況進(jìn)行督辦、通報(bào)。

7、圍繞安商穩(wěn)商，加強(qiáng)問(wèn)題排查，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供和諧環(huán)境。一是加大了親商安商工作力度。通過(guò)舉行新年酒會(huì)，開展節(jié)日走訪、干部下企業(yè)等活動(dòng)，加強(qiáng)與外商的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解企業(yè)在生產(chǎn)生活、經(jīng)營(yíng)管理方面遇到的問(wèn)題困難，及時(shí)排查整治環(huán)境建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為招商引資營(yíng)造和諧環(huán)境。二是建立了在談重大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)重大項(xiàng)目的洽談、簽約、審批、建設(shè)情況，分工到人，明確責(zé)任，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)服務(wù)和重點(diǎn)督查，提高了項(xiàng)目履約率、資金到位率和開工投產(chǎn)率；三是建立了重大招商項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度。區(qū)政府原則上每月組織一次由有關(guān)職能部門及項(xiàng)目幫扶單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)重大招商項(xiàng)目的有關(guān)服務(wù)、配套條件的落實(shí)進(jìn)行檢查督促和協(xié)調(diào)推進(jìn)；四是建立了政銀企聯(lián)席會(huì)議制度。區(qū)政府不定期召開由有關(guān)職能部門、金融部門及企業(yè)參加的銀企聯(lián)席會(huì)議，搭建銀企合作平臺(tái)，解決企業(yè)融資困難，取得“雙贏”效果。五是建立了投訴處理制度。區(qū)投訴中心對(duì)客商投訴堅(jiān)決做到“件件有著落、事事有回音”，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的事件一查到底，絕不姑息。

四、存在的突出問(wèn)題

1、園區(qū)職能受限，證照辦結(jié)周期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)度。受行政管理權(quán)限的制約，園區(qū)沒有規(guī)劃、建設(shè)、土地管理等行政職能，事事要在市直有關(guān)部門辦理，而這些部門辦事程序繁瑣，協(xié)調(diào)難度較大，辦結(jié)周期較長(zhǎng)，直接影響企業(yè)開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)進(jìn)度，從而一定程度上影響了我區(qū)招商引資工作在全市的排位情況。

2、招商渠道不廣，信息量不大，招大引強(qiáng)沒有實(shí)質(zhì)性突破。在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇期到來(lái)的第一時(shí)間，我區(qū)即在招商引資實(shí)踐中不斷強(qiáng)化招大引強(qiáng)意識(shí)，不斷突出產(chǎn)業(yè)招商舉措，特別是今年以來(lái)，我區(qū)先后進(jìn)行了四輪“以招大引強(qiáng)為主攻方向，以產(chǎn)業(yè)招商為主突破點(diǎn)”的主題外出招商活動(dòng)。從結(jié)果來(lái)看，一方面，雖然接觸了不少客商，走訪了不少企業(yè)，但大部分是些老朋友、舊相識(shí)，新面孔不多，有限的人脈資源已經(jīng)挖掘殆盡，而新的人緣網(wǎng)絡(luò)又未真正搭建起來(lái)，因而信息量也有所局限；另一方面，雖然引進(jìn)了不少項(xiàng)目，落戶了不少企業(yè)，但引進(jìn)的項(xiàng)目總體上都是些小規(guī)模的簡(jiǎn)單加工制造業(yè)企業(yè)，在科技含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、附加值大的高、新、尖項(xiàng)目和集團(tuán)化、集約化實(shí)力雄厚雄厚的港、澳、臺(tái)項(xiàng)目的引進(jìn)上并未取得實(shí)質(zhì)性突破。

3、園區(qū)開發(fā)成本高，建設(shè)資金緊缺，有限的可用土地影響招商引資項(xiàng)目承載力。我區(qū)屬市中心城區(qū)，加上工業(yè)園區(qū)周邊土地大部分屬耕地，土地征用范圍小，征用成本和報(bào)批費(fèi)用都相對(duì)較高。新的土地調(diào)控政策出臺(tái)后，我區(qū)園區(qū)開發(fā)成本約15萬(wàn)元/畝，而出讓給企業(yè)的土地實(shí)際價(jià)格在0.8萬(wàn)元/畝至3萬(wàn)元/畝不等，每出讓一畝土地，財(cái)政要貼12萬(wàn)元至14.2萬(wàn)元不等。加上近幾年我區(qū)財(cái)政拆借資金較大，財(cái)政包袱過(guò)重，財(cái)政調(diào)控能力受限，園區(qū)建設(shè)資金投入也就捉襟見肘，這使得我區(qū)工業(yè)園區(qū)規(guī)模拓展停滯，園區(qū)建設(shè)緩慢，園區(qū)可用土地較少，項(xiàng)目承載能力大打折扣，很大程度上影響了我區(qū)招商引資進(jìn)展水平。

五、明年工作打算

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神的重要之年，也是打造“三新”，實(shí)現(xiàn)我區(qū)在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以大開放為主戰(zhàn)略，以工業(yè)化為核心，以招商引資為總抓手，以工業(yè)區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以產(chǎn)業(yè)承接為主題，加速產(chǎn)業(yè)集聚，提升引資水平，壯大經(jīng)濟(jì)總量，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。我區(qū)招商引資工作的主要預(yù)期目標(biāo)初步確定為：全年引進(jìn)內(nèi)資5000萬(wàn)元（外資500萬(wàn)美元）以上工業(yè)項(xiàng)目20個(gè)，其中億元（外資1000萬(wàn)美元）以上項(xiàng)目3個(gè)（含落戶市高新區(qū)億元以上項(xiàng)目1個(gè)），5億元以上項(xiàng)目1個(gè)，引進(jìn)內(nèi)資額6億元人民幣；合同利用外資確保4500萬(wàn)美元，力爭(zhēng)5000萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資2200萬(wàn)美元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)美元，其中現(xiàn)匯1200萬(wàn)美元。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我區(qū)將從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

1、做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接規(guī)劃，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接的針對(duì)性。根據(jù)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新形勢(shì)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接規(guī)劃，確定好我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)思想、基本原則、引導(dǎo)政策、保障措施，增強(qiáng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)承接的針對(duì)性，以確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)招商引資平臺(tái)建設(shè)，提高園區(qū)項(xiàng)目承接能力。進(jìn)一步完善園區(qū)水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和員工生活區(qū)、商儲(chǔ)、餐飲、娛樂休閑、教育、文化、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、金融、治安等配套設(shè)施；盡快盤活園區(qū)存量，對(duì)長(zhǎng)期“占而不用”、“圈而不建”的土地，閑置的廠房，依法收回，或以“騰籠換鳥”方式，優(yōu)先安排給投資項(xiàng)目大、市場(chǎng)前景好、符合國(guó)家政策的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目使用。

3、加強(qiáng)重大項(xiàng)目的跟蹤調(diào)度，力爭(zhēng)招大引強(qiáng)取得新突破。繼續(xù)按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套人馬”的要求，加強(qiáng)對(duì)今年在談的工業(yè)硅、鋰電池、甲醇燃油、溢豐電器、山莊、喜旺紅毛鴨、湖（稠溏湖）房產(chǎn)旅游開發(fā)、生旺圣誕禮品、銀鷺食品公司、娃哈哈礦泉水生產(chǎn)項(xiàng)目、康師傅礦泉水生產(chǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的在跟蹤落實(shí)，力爭(zhēng)有實(shí)質(zhì)性突破。

4、加大特色產(chǎn)業(yè)對(duì)接力度，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接取得新成效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地、臺(tái)資企業(yè)承接地、吉泰工業(yè)走廊作為第一個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，加大特色產(chǎn)業(yè)對(duì)接力度。著力引進(jìn)有色金屬提煉、電子信息、新型建材、礦泉水飲料、工業(yè)禮品五大產(chǎn)業(yè)以壯大我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。

5、進(jìn)一步拓寬招商渠道，力爭(zhēng)招商引資形式有新創(chuàng)舉。一是完善好商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，開展媒介招商；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)政府、商會(huì)及招商中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，開展招商。三是選擇長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出重點(diǎn)城市設(shè)立招商引資辦事處，選派精干人員駐站專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商和有色金屬特色產(chǎn)業(yè)招商。

6、進(jìn)一步完善機(jī)制體制，力爭(zhēng)招商引資環(huán)境有新改觀。建立項(xiàng)目聯(lián)審制和缺席默認(rèn)制，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合審批，無(wú)論任何原因，職能部門接到通知后未到現(xiàn)場(chǎng)，視同該部門負(fù)責(zé)方面的審批通過(guò)，由此產(chǎn)生的一切后果都由該部門承擔(dān)。建立超時(shí)默認(rèn)制，對(duì)涉及外商投資企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，限定辦結(jié)時(shí)間，超時(shí)則視同辦結(jié)。建立全程代辦制，外來(lái)投資企業(yè)自簽約落戶起，所有的證照辦理由項(xiàng)目引進(jìn)單位在區(qū)有關(guān)部門的協(xié)同指導(dǎo)下全程代為辦理。建立特事特辦制，對(duì)重大項(xiàng)目在落戶過(guò)程中遇到的特例事件，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面特別辦理。建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)合機(jī)制，各部門單位結(jié)合各自職能研究制定促進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)施細(xì)則，切實(shí)破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)難題。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，區(qū)政府對(duì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作成效突出的單位、商會(huì)、協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)及個(gè)人，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)損害承接環(huán)境的人員和部門負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。