市場中心前三季度工作總結

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前三季度，我中心在縣委、縣政府和上級主管部門的領導下，按照年初工作部署，通過強化整治管理，加大投入完善設施，進一步優化市場環境，并通過創建和集中整治活動轉變了工作作風，提升了服務水平。現將主要工作總結如下：

一、抓好市場管理，維護市場良好秩序。

一是加強日常管理。對各市場各區域采取定目標、定崗位、定人員、定責任，加強日常巡查，取締占道經營、場外交易等各類違章現象，規范各類攤點擺放，維護了市場的正常交易秩序，確保了市場的繁榮穩定。二是強化市場整治。針對縣城農貿市場外圍店面出攤占道經營、市場進出口通道堵塞、市場周邊亂搭亂建、車輛亂停放的屢禁不止的現象進行了2次大規模整治，九月份聯合中村鄉政府對中村農貿市場進行了集中整治，整治后，市場秩序更加規范，市場貿易通暢，進一步優化了市場環境。三是加強衛生管理。督促保潔員及時清掃、清運，組織管理站的職工與保潔員一起每周對農貿市場進行一次全面清掃和沖洗，同時對經營戶做好宣傳教育，自覺維護環境衛生。

二、抓好市場維修，保證市場安全運行。

一是對縣城四大農貿市場、莊口農貿市場天面拉結筋進行防銹、砼板進行防漏滲處理。二是對下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。三是對彭逕臨時市場進行了修整。四是對各市場固定攤位進行修補改造。

三、抓好規費收入，提高市場經營效益。

一是盤活市場資本，根據不同行業，不同區域的實際情況，確定好收費基數，積極推進公開招標，公平竟價。二是加強臨時攤位的收費管理，不亂收費，不亂減費，杜絕收人情費，做到應收盡收，顆粒歸倉。

四、有主有次，全面推進各項工作開展。

（一）、認真抓好財務工作。中心人員多，收入少，開支大，在中心從領導到職工都會盡量節省開支，做到不浪費，使每一分錢都花在該花的地方，花在為市場搞建設，為干職工謀福利上。

（二）、認真抓好計劃生育工作。安排了專門的計育專干，嚴格按計生部門要求搞好計生管理工作，并建立健全計生臺帳，在確保中心無一例違反計劃生育案例的同時，還協助掛點村做好計生工作。

（三）、抓信訪促維穩。結合市場從業人員結構復雜、弱勢群體較多、難點問題集中的特點，健全了信訪維穩排查預警機制，及時掌握不穩定的因素和苗頭，做到信息早報、預案早做，對排查出來的不穩定問題做好解釋、宣傳和疏導工作，為黨的十八大勝利召開和蘇區振興發展營造良好的環境。

（四）、積極投入蘇區振興發展工作。根據上級要求，認真梳理了項目規劃、項目設計預算，做了相應的市場建設方案，并上報匯總到城管局。

（五）、實實在在推進“送政策、送溫暖、送服務”工作。今年我中心分配到“三送”包村兩個，機關及縣城的市管工作人員全部被分到聯系戶，在每天要管好市場收到費用來維持中心正常運轉的情況下，擠出時間來搞好“三送”工作，主任親自掛帥，“三送”干部分批到崗到位，深入聯系戶，了解民生、民情，宣講《若干意見》，結對幫扶危改戶，實實在在的為群眾做了一些事，解決了一些實際困難。

（六）、全力開展創建和集中整治活動。根據縣委、縣政府開展“創建作風建設模范縣暨集中整治影響發展環境的干部作風突出問題”活動統一部署，中心高度重視，周密計劃安排，精心組織實施，確保活動開局良好，進展順利。一是成立了活動領導小組，安排部署創建和集中整治工作；二是召開了動員大會，結合中心實際情況制定可行的工作方案，全面動員和部署了創建和集中整治活動，各股站迅速傳達中心會議精神，將活動的內容、步驟、方法，各階段的任務要求等作了進一步的細化、分解，轉變了干部作風，提升了市場管理和服務水平。

前三季度，中心不斷克服困難，做出成績，但也存在許多不足和問題，如占道經營、亂搭亂建現象難以根治，許多市場管理站收入目標不能較好完成，有個別市場管理站與鄉鎮城管隊工作協作不融洽等等。

五、下一步，我中心將認真總結經驗，不斷改進工作思路，完成工作目標：

一以創建作風建設模范縣和集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動為契機，進一步加強思想教育，促進干部職工作風轉變。

二做好攤位招標工作，努力提高經濟效益。

三牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環境。

四進一步加強市場開發和改造，夯實發展根基。

五進一步加強中心工作，完成各項目標任務。