石油分公司從嚴管理年工作總結

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根據(jù)省公司和公公司開展從嚴管理年活動工作方案要求，為深刻吸取“11·22”事故教訓，強化從嚴管理，增強廣大干部職工責任心和執(zhí)行力，我公司結合實行，積極開展從嚴管理年大討論活動，現(xiàn)就開展情況總結如下：

一、認真組織學習，吸取事故教訓。

按照省公司《關于印發(fā)<石油關于深刻吸取青島“11.22”事故教訓，全面開展從嚴管理年活動工作方案>的通知》和《關于深刻吸取青島“11.22”事故教訓，學習同志，反對“差不多先生”，組織開展從嚴管理大討論的通知》，認真組織全體員工學習。一是開展向同志學習活動是今年做好各項工作，特別是安全管理工作的重要舉措。基于以下四個背景：一是越是長周期安全狀態(tài)，人越容易出現(xiàn)意識疲勞和思想懈怠！越容易導致查找隱患不認真、不及時。二是深刻吸取青島“11·22”事故教訓，是深入貫徹落實重要講話精神和集團公司、省公司工作會議精神的重要舉措，是解決中國石化當前在安全環(huán)保、隊伍建設、企業(yè)管理上存在的突出問題的迫切要求，意義重大而深遠。從而增強全員提高責任心和執(zhí)行力的緊迫感、危機感。重點解決部分員工存在的崗位責任心弱化、崗位責任履行不到位、制度和紀律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進員工自我從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理，努力打造一支“作風扎實、素質過硬、責任心強、執(zhí)行到位”的員工隊伍。

二、組織開展大討論，提高安全意識。

積極開展從嚴管理大討論活動，討論內容圍繞向同志學習和反“差不多先生”。一是討論向同志學習。不論是從避免一起可能發(fā)生的重大事故來看，還是從青島“11.22”事故分析來說，實事上，一切事故都是可以避免的！要求全體員工學習同志“嚴細實恒”的工作作風、高度負責的工作態(tài)度、良好的敬業(yè)精神、較好的職業(yè)技能，二是反“差不多先生”。現(xiàn)代著名哲學家、思想家胡適先的《差不多先生傳》，該文諷刺了當時中國做事不認真的人。近百年過去了，現(xiàn)在這種人仍然存在，在我們公司也大有“差不多先生”在。現(xiàn)實工作中，由于式的同志少，“差不多先生”多，已嚴重的影響了公司的管理和工作質量。我們要學、做，要反對“差不多先生”、不做“差不多先生”。在大討論中，我們捫心自問，多反省，我們自己是不是也養(yǎng)成了差不多的習慣，是否不知不覺中當了“差不多先生”。看看周圍的同事中是否有“差不多先生”。現(xiàn)在全面開展從嚴管理年活動，“差不多先生”早晚是要因差不多引發(fā)事故，承擔責任，受到處罰的。我們要在工作中看到了馬虎不認真的人、“差不多先生”，就友情提醒一句：“同志哥，你是差不多先生喲！”

三、結合從嚴管理年活動，加強監(jiān)督檢查。

一是按結合從嚴管理年活動,對加油站安全管理臺賬進行全面清理,對集團公司、省公司和市分公司季度安全會議及下發(fā)的文件、事故案例、未遂事件學習記錄都要在臺賬中反映，重要文件學習要有員工親筆簽名；特別是在安全領域開展“抓三百、保平安”和“比學趕幫超”活動情況，按照集團公司和省公司下發(fā)的《HSE觀察管理規(guī)定》要求認真組織員工填報HSE觀察卡及隱患排查月報，圍繞今年從嚴管理年活動開展情況，檢查全員查找身邊安全“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動開展情況，認真對照活動方案對每個階段工作進行總結，并將有關活動資料認真歸檔，編制目錄，以備檢查。

二是對加油站作業(yè)現(xiàn)場和設備進行檢查,要求加油站嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的標準化操作規(guī)定（卸油“十步法”、加油“八步法”）作業(yè)。設備方面檢查加油機內外干凈，無油污、無滲漏；加油機接地、整體防爆性、防雷擊、防靜電、防臺風、防建筑物倒塌等管理理制度和措施落實情況;作業(yè)現(xiàn)場消防器材配置和保養(yǎng)等進行全面檢查和整改。

三是結合從嚴管理年活動的統(tǒng)一部署，使從嚴管理年活動真正成為促進改革發(fā)展、提升加油站經(jīng)營管理水平的重要契機和強大動力。

通過從嚴管理年活動的開展，學習同志，就要學習他“嚴、細、實、恒”的工作作風，對安全隱患和問題“零容忍”，嚴格標準對待每一個環(huán)節(jié)，耐心細致不留下任何一個死角，真抓實干，持之以恒做好本職工作。對“抓三百、保平安”活動，要求廣大干部員工做到“抓好本質安全規(guī)章制度落實率100%、隱患及時發(fā)現(xiàn)率100%、隱患及時發(fā)現(xiàn)率加控制率之和100%，”每一項都要做到100%，差不多是不行的，只做到99.9%不行，99%更不行。