化工廠勞動競賽工作總結

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2014年，化工廠在公司的正確領導及各部門、各車間的協調配合下，緊緊圍繞全年目標任務，充分發揚“團結、拼搏、敬業、奉獻”的企業精神，以“嚴、細、實、高”的生產經營機制嚴格管理，細化任務分解與部署，落實責任，注重實效，在企業改革發展目標和生產經營中心，深入開展以“嚴細管理、降低成本、節能降耗、提升效益”為主要內容的全員全方位勞動競賽，進一步調動全體員工積極性，促進企業發展，增強企業實力，抓實抓新各項勞動競賽工作，各方面工作都取得了顯著成績。我們現將我廠2014年勞動競賽工作總結如下：

一、加強宣傳發動，增強全員參與意識

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成公司下達的各項生產任務，我們成立了由廠長為組長、各部室和車間負責人為成員的勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在車間和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據廠勞動競賽考核內容，結合生產實際出臺了勞動競賽實施細則。細則對各車間、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對工廠原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。

二、加強組織領導，推動競賽活動扎實開展

為確保勞動競賽活動順利開展，我廠在總結往年工作經驗的基礎上，結合各時期生產經營重點、難點，明確目標，抓住重點，有的放矢地開展勞動競賽，推動競賽活動扎實開展。

（一）完善制度建設，狠抓任務考核

結合生產工作的要求，建立健全任務細化分解落實體系，每月認真做好生產計劃指標分解落實工作，做到指標到車間，任務到人。同時建立全廠上下統一的考核評價體系，完善考核管理。細化目標責任書指標設置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口車間，每個人。逐步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產建設的能力。

（二）圍繞生產管理，落實計量工作

生產管理方面，我們圍繞生產運行對生產報表、原料調運、半成品、成品檢驗、產量測定等各項工作進行協調組織，使各科室工作有序進行。在搞好各科室協調工作的同時抓好車間產能計量工作，設立了四級車間計量組織機構，制定了車間計量管理制度。并在每季度組織車間計量培訓學習，做到有制度，有細則，報表實、資料全。采取“全面鋪開，突出亮點，以點代面，逐步推進”的思路，根據公司計量辦法的要求，嚴格按照我廠的《車間計量管理辦法》開展工作。同時對各類計量器具配備到班組和車間，對新制定的計量管理細則和組織機構從廠上到車間、各車間班組，全部制成牌匾上墻，完善軟、硬件設施，確保計量工作有序開展。

（三）推行網絡信息化，提高工作效率

通過調度系統網絡辦公平臺與化工廠實現了工廠信息對接。為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，調度室實行夜間值班，從車間故障信息傳遞和車間生產信息匯總方面，做到了及時調度，及時維修，保障各種生產信息的暢通，實現數據上報準確、及時和無紙化辦公。

（四）加強指揮調度，保證車間質量

對各種機械進行排查整修，降低故障發生率，保障車間正常、高效運轉。從車間機械故障信息傳遞化工廠生產信息匯總方面，做到了及時傳遞，及時維修。同時加強應急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各生產單位生產信息，適時掌握生產一線運行狀態，及時上報分管領導和公廠生產運行部決策，最大限度地保障生產正常、高效運行。

（五）推行節能降耗，降低辦公費用

2014年，面對生產原材料價格不斷上漲和生產消費量增加的雙重壓力，我們重點著力于節能減耗降成本。因此我們在工廠大力開展勵行節約活動，從下班隨手關燈、關電腦，不隨意浪費紙張等日常生活做起，節約一滴水、一張紙、一度電，并從工作的各個方面對辦公用品進行監管，從而有效降低辦公物資的浪費，達到節能降耗的目的。

三、以管理創新為基礎，全面提高運輸效率

在生產過程中，我們緊緊圍繞生產經營中心，圍繞現場，從實際出發，本著“安全、節約、高效”的原則和“實現安全管理，追求效益最大化”的理念，根據實際情況，制訂了《膨化硝銨炸藥生產材料消耗定額指標》、《乳化炸藥生產材料消耗定額指標》和《機電維修材料和能源消耗定額指標》，按月實施考核。對于消耗超標的單位及崗位，取消評先資格，予以通報批評；同時組織分析，查找原因，采取措施，確保指標不突破。

（一）膨化車間圍繞生產、質量、消耗工作展開競賽活動，全車間甲乙兩條生產線按生產產量進行考核，其中裝藥和包裝班組按內外機組生產產量進行考核，兩條生產線和兩個機組在人員組合，班組協調配合進行優化整合，把提高生產率作為工作重心，想方設法多出產品多出產量。膨化車間為實現每天工作目標，抓投料前通汽烘干、設備檢查；抓勞動紀律、抓投料時間、抓過程巡查和設備維護完好工作；生產中抓班中餐時間、過程協調；生產后抓設備檢修工作，確保投料早、停機時間少、開機臺數足。在設備故障時，一方面積極配合機修工作，另一方面在設備不能完成生產工作時，只要能用上手工操作的，就用手工頂上，一時手工用不上，影響在個把小時的，那就用時間補上，決不把當天產量拉下。對于設備運作不到位時，他們蹲點跟蹤，分析原因，提建議想辦法找措施，直到把問題解決好為止。經常在停產期間組織配合機修人員做設備維檢修工作，始終把設備完好工作作為日常生產工作的重要工作來抓來做，實現生產穩定連續高效目標。

（二）乳化一車間按品種管理，把各品種產品的生產與工序與班組有機聯系起來，實行分品種計算與考核，促進了多品種的發展。乳化一車間以每班30噸、每小時4.5噸、單班27產品350箱以上為目標，抓勞動紀律和上班時間，抓設備管理和操作管理，抓品種調劑和過程協調工作，把確保品種需要、實現包裝順暢、實現產能效率最大化作為日常工作目標要求開展工作。著重27產品的生產，以大口徑產品作為突破口，克服包裝機能力小的弱點，保證各品種的產量，實現能力最大化，實現整體效率的提高。

（三）乳化二車間抓住投產有利時機，狠抓勞動組織管理，規范標準化操作，力促提高生產產能和效率，提高設備能力和操作技術水平。乳化二車間在單班生產時，以每班1500箱、每小時4.5噸、單班8小時生產為目標，抓勞動紀律和上班時間、抓工藝設備改造和完善工作、抓計量管理和操作標準化工作，抓崗位協作、過程協調工作，把確保質量、穩定消耗、實現高產高效和效益最大化作為日常工作目標要求開展工作。二班生產后，以每小時4.5噸、每班6小時、全天生產不超過50噸為目標，抓交接班管理，鞏固清潔、高效、低耗運作的成果。在停產期間組織配合和帶領機修人員做設備維檢修、工藝改進完善工作，始終把設備維護保養作為日常管理工作的基礎工作來抓來做，同時把裝藥包裝單機產能最大化、能力相配套和可靠連接作為中心工作來抓，以實現產能最大化，實現效率最大化。

四、加強質量安全管理，提高安全工作水平

為深入落實“質量安全年”各項工作要求，我們化工廠圍繞落實“質量和安全年”活動方案的各項部署和要求，做好綜合協調工作，采取有效措施，推動企業增強質量責任意識，建立健全質量保證體系。二是開展質量競爭力指數評測工作。要在去年完成質量競爭力指數評測工作的基礎上，繼續做好此項工作，爭取使其長期制度化，成為宏觀質量監控工作的一個抓手。三是做好質量檔案建檔工作。抓好質量信用信息征集工作，擴大化工廠質量檔案建檔范圍，統一和規范企業質量檔案建立工作，使其成為質監部門開展綜合管理和行政執法工作的基礎信息平臺；梳理和完善現有信息，動態收集企業信息，做到適時新建、適時更新同時充分發揮黨組織在安全生產管理中的優勢和堡壘作用，形成黨政工青婦齊抓共管安全生產格局，開創安全生產工作新局面。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領導的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合生產實際，把開展勞動競賽作為加強生產管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為化工廠不斷發展再立新功。