供銷社“百日整治”工作總結(jié)

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按照市委市政府的統(tǒng)一部署和安排，我們以“抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓黨建、促改革發(fā)展”活動為抓手，以“鞏固成果，兌現(xiàn)承諾、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境”為主線，在全市供銷系統(tǒng)內(nèi)分階段、有步驟地開展“百日整治”活動，針對企業(yè)和群眾反映的突出問題，集中開展專項整治，在優(yōu)化市場環(huán)境、提升行政效能、規(guī)范服務(wù)行為、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織定措施，全員發(fā)動齊參與

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。自全市“百日整治”活動開展以來，我社黨組高度重視，把此次活動列入重要議事日程。成立以黨組書記、主任XX為組長，黨組成員、副主任XX，黨組成員、工會主席胡平為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《XX市供銷社2015年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動實施方案》。實行一把手親自抓“百日整治”活動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長與副組長、副組長與分管科室和二級單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，層層落實優(yōu)化市供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任，確?；顒佑袑嵭?。

2、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。為了確保活動有序開展，我社采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動。一是組織召開供銷系統(tǒng)全體干部職工“百日整治”活動動員大會，貫徹學(xué)習(xí)市委市政府有關(guān)文件精神，黨組書記XX作主題動員報告，安排部署整治工作任務(wù)。二是采取拉橫幅、出黑板報、辦專欄等形式，利用XX日報、XX供銷網(wǎng)、商貿(mào)網(wǎng)等媒體加大宣傳力度，在市內(nèi)有影響的報刊上公開發(fā)表承諾書，接受社會監(jiān)督。三是利用供銷社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，把“百日整治”活動的目標(biāo)、要求和任務(wù)傳達(dá)到基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院等供銷社服務(wù)平臺，讓每一名工作崗位的干部職工積極參與到“百日整治”活動中來，形成了人人參與整治、個個參與評議的濃厚氛圍。

二、深入實際勤調(diào)研，多種形式找問題

市供銷社按照“走出去、請進(jìn)來”的方式，廣泛征求社會各界對本單位的意見和建議，對照我市2015年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)政策和要求，采取多種形式深入開展自查活動，認(rèn)真查找工作和服務(wù)上的問題，以及制度和管理上的漏洞。

1、走進(jìn)基層調(diào)研找問題。供銷社的職能主要是服務(wù)“三農(nóng)”，要找準(zhǔn)問題，看工作實不實、服務(wù)好不好、作風(fēng)硬不硬，供銷社服務(wù)的對象最有發(fā)言權(quán)。一是深入到工作聯(lián)系點調(diào)研。以主任XX為組長的“百日整治”活動工作專班三次分別到陳場鎮(zhèn)沈灣村、芮灣村，楊林尾鎮(zhèn)六合村等供銷社工作聯(lián)系點召開村干部座談會，走訪村民代表、困難家庭，征求他們對供銷社服務(wù)工作的意見和建議；二是深入到供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社、莊稼醫(yī)院、村級綜合服務(wù)社，尤其是對沙湖泉明漁業(yè)專業(yè)合作社、陳場心怡葡萄專業(yè)合作社、九合垸九原春天等一批示范合作社進(jìn)行了重點調(diào)研，傾聽社員的呼聲，了解他們的發(fā)展現(xiàn)狀，收集他們對供銷社服務(wù)工作的意見和建議；三是深入到社有企業(yè)調(diào)研，活動專班人員通過到棉花產(chǎn)業(yè)辦、豐聯(lián)農(nóng)資公司、中藥材公司等企業(yè)開展上門調(diào)研，聽取上半年工作匯報，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利弊得失，幫助解決企業(yè)存在的突出矛盾和問題，尋找市社對企業(yè)在管理中的問題和漏洞。

2、走出市外調(diào)研找差距。為了使查找出的問題具有真實性、針對性和客觀性，市供銷社組織活動專班人員用為期十天的時間到天門、潛江、洪湖、應(yīng)城、荊州等周邊縣市供銷社調(diào)研，通過聽介紹、看現(xiàn)場，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、基層供銷社、供銷社龍頭企業(yè)、村級綜合服務(wù)社的群眾座談等形式，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟縣市供銷社的成功管理經(jīng)驗和做法，尋找我社與其他縣市供銷社在工作、服務(wù)和管理的差距和不足。

3、開展交心談心活動找問題。一是召開系統(tǒng)內(nèi)退休老干部、市人大、政協(xié)代表座談會，傾聽他們對供銷社黨組工作各方面的意見，征求他們對供銷社著眼當(dāng)前改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的建議。二是在機(jī)關(guān)開展黨組成員之間，黨組成員與機(jī)關(guān)干部職工之間一對一的交心談心，從工作、生活、作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)等各個方面交流思想，征詢意見，查找不足。

4、召開不同形式會議找問題。一是召開黨組成員民主生活會，不講成績，專找問題和不足，不搞一團(tuán)和氣，黨組書記帶頭揭短亮丑，面紅耳赤相互查找分管工作上和個人生活上存在的缺點和不足，二是黨支部召開黨員民主生活會，提意見、提建議、找不足、找思路。三是召開機(jī)關(guān)干部會議，結(jié)合“百日整治”活動開展“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我為供銷獻(xiàn)計策”大討論活動，讓干部職工暢所欲言找毛病，“開處方”。四是通過向市內(nèi)各單位寄發(fā)100多份征求意見函，廣泛征求社會各界對供銷社工作服務(wù)等方面的意見和建議，多視角查找問題和不足。

三、對照問題抓整改，建章立制促長效

通過兩個多月的宣傳、發(fā)動，征求和收集意見，并歸納整理，我社存在四個方面的問題，一是精神不振信心不足。主要表現(xiàn)在，干部職工工作熱情不高，有得過且過，做一天和尚敲一天鐘的思想；工作效率不高，辦事推諉，拈輕怕重，工作只求過得去不求過得硬；主觀能動性發(fā)揮不夠，被動應(yīng)付多。二是工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｖ饕憩F(xiàn)在:制度不夠健全，執(zhí)行力度沒有完全到位；工作紀(jì)律不夠嚴(yán)明，存在上班遲到早退，工作時間炒股、看電影、辦私事等現(xiàn)象；深入基層調(diào)研不夠，沉下去為基層解決實際問題不多。三是發(fā)展創(chuàng)新力度不夠。主要表現(xiàn)在:資產(chǎn)改革徹底，人員包袱沉重，發(fā)展動力不足，有畏難思想；創(chuàng)新發(fā)展力度不夠，還有過去的慣性思維，存在等靠要思想；有“觀前顧后”、怕“擔(dān)罪名”的思想，工作不求有功但求無過；成效不夠顯著，服務(wù)“三農(nóng)”平臺不多不新不實。四是服務(wù)能力不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:協(xié)調(diào)宣傳不夠，在農(nóng)資打假和棉花市場政策宣傳力度不夠；為企業(yè)解決發(fā)展難題不夠，在資金、政策等方面幫扶力度不夠。

針對存在的問題，供銷社黨組進(jìn)行了深入的分析，認(rèn)真查找了產(chǎn)生問題的根源，并形成了有關(guān)報告。

1、關(guān)于精神不振信心不足的問題。主要原因一是供銷社整體改制過于倉促，導(dǎo)致社有資產(chǎn)流失過多；二是改革與發(fā)展沒有統(tǒng)籌兼顧，只顧了“改”，而丟了“發(fā)”；三是農(nóng)資生活日用品經(jīng)營陣地喪失，供銷社在發(fā)展上少了“出”路；四是改制后基礎(chǔ)薄弱，使供銷社在謀求發(fā)展上少了“錢”路；五是人員老化，觀念滯后，供銷社在謀求發(fā)展上少“思”路。發(fā)展速度不快的原因有客觀方面，更多地是主觀方面的原因，有些畏難思想，沉下去辦事不多。

2、關(guān)于創(chuàng)新力度不夠、服務(wù)能力不強(qiáng)的問題。主要原因一是改制壓力太大，遺留問題太多，沒有多少精力投入；二是學(xué)習(xí)不夠，對供銷社的職能理解不深，還有些“坐、等、要”的定向思維；三是自我生存困難，難以顧及。

3、關(guān)于作風(fēng)不夠?qū)嵉膯栴}。主要原因一是看不到出路，找不到發(fā)展的方向，喪失了動力；二是供銷社行政職能削弱，辦任何事都沒有主動權(quán)，求人的事多，工作阻力大，工作熱情受到影響；三是政策學(xué)習(xí)不夠，黨性修養(yǎng)不夠，思想意志不夠堅定；四是人員結(jié)構(gòu)老化，少數(shù)同志有“船到碼頭車到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求過得去，不求過得硬。

對照存在的問題，我社狠抓整改，并建章建制，做了以下七個方面的工作。

1.提高思想認(rèn)識。2015年以來，我社黨組采取了一系列的活動和措施，大力加強(qiáng)供銷系經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)，使供銷系統(tǒng)的政風(fēng)行風(fēng)和社會形象得到了明顯改善，但我們?nèi)匀灰诔煽冎姓也罹?，正視供銷社在快速振興發(fā)展中存在的問題，不能輕視或忽視，否則，供銷發(fā)展就不能“提速”，供銷服務(wù)就不能“提質(zhì)”，供銷系統(tǒng)的服務(wù)功能就不能得到充分發(fā)揮，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是一句空話，加快發(fā)展的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。開展“百日整治”的目的就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作、推動發(fā)展、樹立形象。

2.明確工作重點。一是要堅持全面調(diào)查。采取對照職責(zé)自己查，邀請人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對象、新聞部門幫助查、領(lǐng)導(dǎo)上陣督促查等方式，認(rèn)認(rèn)真真查找自身存在的突出問題和主要不足，對于查擺出來的問題，市社黨組要專題開會研究，確保問題找得出、找得準(zhǔn)；二是要堅持對癥下藥。對查擺出來的問題，要本著立足當(dāng)前、著眼長效的原則，逐項研究切實可行的整改方案，落實整改目標(biāo)、措施和時間要求，決不允許應(yīng)付了事；三是要堅持查處典型。領(lǐng)導(dǎo)小組要及時開展跟蹤督辦，嚴(yán)肅查處反面典型，對在“百日整治”中頂風(fēng)違紀(jì)的單位和個人，要予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；四是要堅持建章建制。“百日整治”活動不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，必須有一系列的規(guī)章制度作保證。要以“百日整治”活動為契機(jī)，形成以糾促評，以評促改，以評促建，糾、評、改、建相互促進(jìn)的工作機(jī)制，逐步減少產(chǎn)生不正之風(fēng)的土壤和條件，逐步建立健全長效機(jī)制。

3.制定整改工作方案，根據(jù)廣泛征求意見和自查自糾查找問題及產(chǎn)生問題的根源，從指導(dǎo)思想、基本原則、任務(wù)和責(zé)任人、工作措施等方面制定了《市供銷社“百日整治”活動整改方案》，圍繞存在的不足和漏洞，對本單位的各項規(guī)章制度、服務(wù)承諾、長效機(jī)制進(jìn)行了修改和完善。

4.面向社會公開承諾。我社利用《行風(fēng)熱線》刊發(fā)了《XX市供銷社2015年“百日整治”公開承諾》，從理論學(xué)習(xí)、增強(qiáng)意識、推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引導(dǎo)服務(wù)棉花產(chǎn)業(yè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等六個方面向社會公開承諾并公布了監(jiān)督舉報電話。

5.加強(qiáng)指導(dǎo)督查?！鞍偃照巍被顒邮且豁椌C合性較強(qiáng)的工作，既有文明衛(wèi)生，也有環(huán)境保護(hù)，既涉及到行業(yè)管理，又關(guān)聯(lián)行政效能、民主建設(shè)等多個方面的內(nèi)容。我社根據(jù)自身實際，確立不同階段、不同時間的工作重點。并根椐活動的特點，確立工作進(jìn)度，分類進(jìn)行指導(dǎo)，做到保證重點、各有側(cè)重。我社活動領(lǐng)導(dǎo)小組各負(fù)責(zé)人，切實履行督查責(zé)任，除加強(qiáng)日常督查巡視外，還加強(qiáng)重點時段，重要節(jié)點的督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，一是限時督辦，二是跟蹤督辦，三是書面通報，對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究解決；對重大問題，一把手親自研究，親自落實，確保問題解決。

6.落實“四最”“五制”。我社按照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提升行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的工作要求，結(jié)合“四最”“五制”開展“百日整治”。一是成立“四最”“五制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選派XX副主任為江漢農(nóng)產(chǎn)品大市場重點在建項目服務(wù)專員。二是深入包保企業(yè)（項目）開展工作，協(xié)助市政府專班人員對農(nóng)產(chǎn)品大市場周邊環(huán)境進(jìn)行整治，組織協(xié)調(diào)市水產(chǎn)局、市場管理局等部門聯(lián)合解決農(nóng)產(chǎn)品大市場招商難的問題，積極參與市政府對農(nóng)產(chǎn)品大市場糧油市場的整合等，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品大市場整體建設(shè)和開業(yè)進(jìn)度。三是每年開展“農(nóng)資四下鄉(xiāng)活動”（即送農(nóng)資、送科技、送文化、送扶貧資金）公益活動，近幾年累計送肥下鄉(xiāng)1056人次，扶貧捐資各種農(nóng)資商品300余噸，捐贈扶貧現(xiàn)金40余萬元，向農(nóng)民贈送30萬份（冊）農(nóng)資科普資料、宣傳畫冊5000多份。

7、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理?！鞍偃照巍被顒颖仨毥?jīng)常抓、長期抓，特別是要建立健全促進(jìn)供銷社系統(tǒng)黨員干部為民務(wù)實、清廉的長效機(jī)制。市社以這次活動為契機(jī)，制定新的制度，完善已有的制度，廢止不適用的制度，把制度作為此次活動的首要任務(wù)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，制定了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，黨組民主生活會制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨組工作例會制度等。二是抓黨內(nèi)制度建設(shè)，制定了黨員教育培訓(xùn)制度，黨員崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，黨內(nèi)關(guān)懷幫扶工作制度，黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，“”制度等。三是抓干部隊伍建設(shè)，制定了機(jī)關(guān)管理制度，機(jī)關(guān)科室崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度等。四是抓財務(wù)管理，制定了《XX市供銷社財務(wù)管理規(guī)定》，尤其對“三公經(jīng)費(fèi)”作了嚴(yán)格規(guī)定。五是抓民主監(jiān)督。制定了供銷社黨務(wù)公開制度，廉政風(fēng)險防控工作制度，黨組個人重大事項報告制度，民主評議黨員制度，黨組決策重大問題議事規(guī)則以及用人“十不準(zhǔn)”等。