鹽務局專項工作總結5篇

導語：鹽務局專項工作總結5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鹽務局食品安全工作總結

食品安全生產關系著人民群眾生命安全。2016年,公司領導高度重視食品安全工作,組織進行食品安全大檢查工作，不斷加大食品安全工作力度，使公司的食品安全邁上了新的臺階，今年從未發生任何食鹽事故。現就今年食品安全工作總結如下：

一、領導重視，責任落實

年初時，公司就將食品安全工作列入全年工作的重要議事日程，把食品安全工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“一票否決”的原則，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它成員協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。

二、精心組織各項檢查整治行動

結合本系統實際情況，積極組織人員開展食品安全大檢查。一年來公司領導帶隊組織相關科室人員對全縣中小學、食堂、農貿市場等進行食品安全檢查工作，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，有問題的地方，我們就及時整改，若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

三、加強責任，再接再厲

由于公司領導堅持宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的食品安全管理人員，做到“人員、裝備、經費、職能”四到位。一年里，未發生食品大小事故和重、特大傷亡事故，給單位創造了安全的環境。

一年來，我們在食品安全方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，完成食安辦下達的食品安全工作目標，但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經驗，找出問題，改進不足，增強責任感，扎扎實實地做好食品安全工作。

鹽務局安全工作總結

安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩定。2015年,公司領導高度重視安全生產,組織進行安全生產專項整治工作，多次進行安全生產專項大檢查，不斷加大安全工作力度使公司的安全生產邁上了新的臺階，今年從未發生任何人員責任事故及傷害事故，確保公司的安全生產。現就安全生產工作總結如下：

一、領導重視，責任落實

年初時，公司就將安全生產工作列入全年工作的重要議事日程，把安全生產工作作為年終目標考核的重要內容，根據“誰主管，誰負責”和“一票否決”的原則，做到了主管領導親自抓，分管領導具體抓，其它成員協助抓，責任明確，各負其責，齊抓共管。

二、精心組織各項檢查整治行動

結合本系統實際情況，積極組織人員開展安全生產大檢查。一年來公司領導帶隊組織相關科室人員對辦公區、庫區、直營店及車輛進行安全檢查工作，在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，有安全隱患的地方，我們就及時整改，若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

三、加強責任，再接再厲

由于公司領導堅持宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應的安全生產管理人員，做到“人員、裝備、經費、職能”四到位。一年里，未發生大小事故和重、特大傷亡事故，無機械責任事故，無大小火災事故和重大交通事故，給單位創造了安全的環境。

一年來，我們在安全生產方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了不錯的成績，完成政府下達的安全生產工作目標，但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結經驗，找出問題，改進不足，增強責任感，扎扎實實地做好安全生產工作，確保人民生命和國家財產安全。

鹽務局綜治工作總結

2015年，我局綜治工作堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，圍繞年初綜治與平安、法治建設責任書各項工作任務，狠抓制度建設和防控體系建設，健全矛盾糾紛排查調處機制，落實各項工作措施，加強社會管理和重點整治工作，深化平安建設，實現單位安全無事故。

一、加強組織領導，落實各項目標責任

我們堅持把綜治工作列入重要議事日程，切實加強領導，狠抓責任落實，齊抓共管，務求實效。一是加強組織領導，成立綜合治理領導小組。主要領導任綜合治理第一責任人，分管領導和綜治領導小組成員各司其職，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員配合抓的工作局面。綜治領導小組定期召開會議分析本部門的綜治工作形勢，及時解決綜治中出現的問題;二是進一步健全和落實社會治安綜合治理目標管理責任制、領導責任制和“一票否決制”等各項制度；三是綜治工作領導小組對各項目標責任做到了年初有安排，半年有小結、年終有總結。與共建點建立聯系制度，積極配合共建點開展社會治安綜合治理，聯系溝通密切，情況反映及時，有問題隨時解決，切實把不穩定因素消滅在萌芽階段。

二、健全矛盾糾紛排查調處機制，著力構建維穩防線

今年以來，我們在社會治安綜合治理工作中，堅持排查矛盾、消除隱患等工作措施，努力構建維持社會穩定的堅固防線，切實做到了排查矛盾、鞏固穩定。一是健全矛盾糾紛排查調處機制，定期在全局召開矛盾糾紛排查分析會，及時發現和處理矛盾糾紛；二是大力開展綜治、禁毒等法制宣傳教育活動，采取懸掛橫幅、發放宣傳材料等方式在職工中進行宣傳。加強對干部、職工的思想政治工作，廣泛開展以社會公德、職業道德、家庭美德為內容的教育活動，不斷化解矛盾，穩定人心，統一思想，凝聚力量，全年沒有發生越級群體性和個別上訪事件，確保我局穩定。

三、加強社會管理和重點整治工作，切實增強安全意識

結合平時的學習，教育廣大干部職工模范遵守國家法律法規和單位內部規章制度，不斷增強遵紀守法的思想意識。加強社會管理工作，積極配合派出所和社區居委會搞好暫住人員管理等各種管理工作，主動反映工作動態，按時報送各種材料、信息和半年年終總結，圓滿完成2015年綜治政法報刊征訂任務。并采取多種形式，經常要求各單位責任人“看好自己的門，管好自己的人”，特別提醒干部職工管好自己的辦公室、住宅、自行車、轎車等設施，教育自己和家庭成員遵紀守法，提高安全防范意識，發現可疑人員及情況及時向單位領導匯報或撥打110報警。通過以上措施，形成了大家齊抓共管、群防群治的良好局面，從而確保一方平安。今年，我局沒有發生過刑事、治安案件，也未發生過安全責任事故和人身損傷事故。

四、完善防控體系建設，努力提高防范水平

我局加強技防、人防、物防三個層次的防控體系建設，重點強化安全保衛工作，有效的提高了防范水平。一是定期不定期的進行督促檢查;二是在辦公樓設有專職值班人員，24小時值班，發現不安全因素及時報告處理;三是增加投入，強化硬件設施建設，提高物防能力，對辦公樓、倉庫等重點部位安裝的紅外線監控，達到24小時監控，防患于未然;四是堅持重大節假日值班領導帶班、干部職工安排值班制度，強化了對綜治工作的領導，杜絕了安全隱患，收到了良好的效果。

鹽務局行政效能工作總結

根據縣委縣政府加強行政效能建設的統一部署，在行政效能中心的大力指導下，今年以來，我局以推進“為官亂為、為官不為”為著力點，始終把行政效能建設作為鹽業工作的生命線來抓。在加強對企業和群眾的服務方面扎扎實實開展了“優服務、助發展”工作，取得了一定成效，促進了行政效能的提高和機關作風的轉變。

一、工作開展情況

（一）加強組織領導，落實效能工作責任。把行政效能工作納入全年工作重要議事日程，成立以局長任組長,各科室負責人為成員的領導小組，下設辦公室設在局辦公室，并落實專人負責行政效能的相關工作，形成領導負責、上下協調，齊抓共管的工作機制，確保機構健全、組織有力、人員到位和工作落實。同時，我局將行政效能納入年終目標考核，嚴格獎懲，有力推進我局行政效能工作的開展。

（二）規范機關管理，加強政務公開。為進一步規范我局內部管理，提高服務水平，根據《縣機關事業單位工作人員行為規范暫行規定》要求，我局加強考勤考核，實行工作人員去向告知，切實做到上班不遲到，請假有手續，公差明去向。局辦公室按月對考勤情況進行統計公布，并不定期對考勤情況進行檢查通報，將考勤情況與年終績效持鉤，嚴格獎懲。積極推行政務公開，通過政務公開欄的形式，積極公開我局各類政務信息，方便群眾知曉，接受社會監督。

（三）認真開展“兩為”專項整治活動

為了使“兩為”專項整治行動取得預期的成效，我局領導班子對“兩為”工作的指導與督導，及時發現問題，解決問題，時刻用“兩為”整治中的分解清單規范與指導工作。堅持集體領導、集體決策，我們堅持單位重大事項、重要事務等必須經過領導班子集體商量，保證決策的規范性、科學性和公正性。由于我們在“兩為”專項整治行動堅持抓早、抓實，對推動單位各項工作的開展起到了積極的保障作用。

（四）加大市場監管力度，食鹽市場秩序進一步規范

全面貫徹國家、省、市有關鹽業法律法規，依法行政，維護鹽業市場秩序。加強源頭管理，強化行業用鹽企業的自律行為和經營行為，嚴格執行食鹽專營制度，杜絕不合格產品流通。開展聯合執法，在縣政府的領導和協調下，與公安、工商、衛生、質監等部門實施聯合執法行動，尤其在節日和銷售旺季，對城區大排檔統一檢查，鹵菜攤點跟蹤檢查，對重點的市場進行清理，嚴厲打擊鹽業違法犯罪行為。加強聯合市際、省際邊界執法協同，形成同防共治機制。將日常巡查和專項執法行動相結合，突出對邊界、農村、城郊結合部等重點地區，重點環節的監管。首先，與寶應鹽務局、天長鹽務局簽訂邊界市場共保協議，構建共同打擊涉鹽違法犯罪的協查機制。其次，加強全縣農村和城郊等地區的鹽政執法排查力度，開展全面整治行動，徹底凈化本地鹽業市場，鹽業案件的查處數量和罰款數額較上年度都有所提高。今年出動執法人員600人次，檢查、走訪相關單位、用戶1550家，查處案件25件，沒收私鹽1.2噸。罰款人民幣9350元，辦結率100%。同時開展“優服務、助發展”主題實踐活動。服務窗口向服務對象發放服務滿意測評表，對于不滿意或者有問題的意見，立刻解決，讓客戶100%滿意。幫助服務對象解決生產原料問題，由于生產原料價格波動較大，存在不穩定性，我局積極與生產廠家聯系協調，降低原料價格供應服務對象，為服務對象節省生產資金。利用鹽業自身營銷網絡資源優勢，以縣級配送中心為主，門店配送為輔的終端客戶全覆蓋自營直配的配送網絡。實行定時、定人、定線路、定數量，服務經營對象，及時送貨，保證人民群眾食用合格碘鹽，保證生產單位生產用鹽。

二、存在的主要問題

2015年，我局的行政效能建設工作也存在一些不足，主要表現在：一是在工作作風還有待加強；二是要完善政務公開。

三、下步工作打算

（一）進一步加強機關作風建設。結合《縣機關事業單位工作人員行為規范暫行規定》，進一步加強機關作風建設，深入查找干部職工在“兩為”及“四風”工作方面存在的突出問題，制定切實可行的整改措施，加強整改落實。

（二）進一步完善行政效能建設制度。加強行政效能制度建設，建立行政效能建設長效機制，以促進效能建設常態化、規范化、制度化、效力化；認真落實“辦事公開制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制、內部管理制”等制度，堅持以制度管人理事，規范工作人員的行政和服務行為，提高制度的執行力。加強政務信息公開力度，提高行政工作透明度。

鹽務局“兩為”專項整治工作總結

根據縣紀委、監察局“關于分解‘為官亂為、為官不為’專項整治行動任務的通知”精神，我局從3月下旬起，結合鹽政管理工作對“兩為”專項整治行動進行了認真的安排與督查，為我縣的食鹽安全工作提供了有力的法治保障。

一、制定方案，認真學習

3月下旬，我們根據鹽業市場特點，結合“兩為”專項整治工作的分解與要求，制定了專項整治實施方案，對全年的整治工作進行了再分解、再動員。一是明確整治內容。我們對什么是“為官亂為”、“為官不為”進行認真的明晰，將“為官亂為”中的違規決策、錯誤履職、以權謀私、濫用職權和“為官不為”中的敷衍塞責、推諉扯皮、庸懶散拖、監管不力等作了清晰的表述與界定。二是組織方案的學習，要求干部職工對照專項整治方案中列舉的種種表現開展對號入座討論，防止“兩為”中列舉的種種現象在日常工作中再度發生。三是加強檢查考核。根據工作內容和時間節點要求編制任務清單，明確考核獎懲措施，確保專項整治各項措施真正落地、收到實效。

二、積極推進，保證質量

為了使“兩為”專項整治行動取得預期的成效，我局一是狠抓領導班子對“兩為”工作的指導與督導，工作中做到親力親為，堅持跟班作業，及時發展問題，解決問題，時刻用“兩為”整治中的分解清單規范與指導工作。二是引入移動手機平臺，強化對鹽政人員的考核。對使用移動平臺不積極或去向不明晰的，及時查問并開展批評教育，確保鹽政執法活動處于有效監管之下。三是堅持集體領導、集體決策。我們堅持單位重大事項、重要事務等必須經過領導班子集體商量，保證決策的規范性、科學性和公正性。幾個月來，由于我們在“兩為”專項整治行動堅持抓早、抓實，對推動單位各項工作的開展起到了積極的保障作用。

三、下一步工作打算

盡管“兩為”專項整治行動取得了階段性的成果，但我們將以此為契機，建立“兩為”專項整治行動的長效機制。一是組織有關部門和人員對“兩為”專項整治行動來一次回頭看，認真查找不足，制定整改措施，防止出現走過場和一陣風現象。二是建章立制，我們將做好成果的固化工作，對單位的制度來一次認真的梳理，不規范和不合時宜的堅決清理，同時對需要補充則及時加以充實。三是走訪執法與服務對象，開展征求意見活動，對收集的意見與建議向有關人員反饋，同時開展服務承諾，提供服務能力和水平。