財政局年度人才工作總結

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在縣委、縣政府的正確領導下緊緊圍繞財政中心工作,牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,認真學習實踐科學發展觀,按照我局人才工作的安排部署,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,著力加強人才隊伍建設,充分調動廣大人才參與經濟發展的積極性和創造性,為推動財政經濟全面發展、促進我局人才戰略及財政工作的實施提供了保障。

一、對人才工作的成效

（一）按照縣委、縣政府的要求,認真學習和深刻領會人才工作會議精神,貫徹落實抓人才工作,牢固樹立人才資源的第一資源的理念和科學技術是第一生產力的思想,切實加強對人才工作的領導,財政局成立了以黨組書記、局長鐵局為組長,黨組成員副局長習志力、侯波，總會計師劉靜，支付中心副主任胡仙以及各股室長等主要負責人為成員的人才工作領導小組。主要領導親自抓,分管領導直接抓,其他領導配合抓,形成了一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實,齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴格落實培訓計劃。根據財政工作實際和培訓教育工作的需要,對教育培訓的內容、責任人及實施時間做出明確規定,建立健全了學習內容、考勤、教學、學習筆記等日常管理制度,學習培訓統一安排,嚴格按照計劃內容實施培訓教育,使人才教育培訓工作落到了實處。總負責,親自抓,將人才工作納入年度工作目標,與財政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

（二）預算一體化培訓取得的成效，一是以“預算項目”為抓手，建立起全縣統一標準規范的財政核心業務一體化管理模式;二是堅持全縣“大集中”模式，構建支撐財政核心業務一體化管理的穩定的技術支撐平臺；三是堅持全縣統建統管，確保業務管理和技術標準的一致。

（三）培訓解決的問題：一是系統運行“碎片化”業務管理規范和數據標準不統一；二是各業務之間“不聯系”數據不共享，業務無法協同；三是單位和財政之間“不連通”管控松散，不能及時獲取單位信息；四是上下級之間“不慣通”數據看不透，管理跟不緊，資金管不住；五是數據難以匯總，資金管控方式落后等。

（四）截止目前我局獲得初級會計專業技術資格12人，獲得中級會計專業技術資格2人。

二、存在問題

（一）是高端人才難引進。縣域小,加之交通、待遇差距等因素,難于引進和留住高端人才。（二）是基層財政人才流動較大,特別是新招錄的年青干部想方設法進城或考取其他縣市單位。（三）是復合型人才數量較少,我縣財政系統現有的較高層次人才大多專業知識比較單一,創新能力不夠,尤其是既精通財政業務知識,又具備宏觀經濟研究能力的創新型、合型、技能型的高素質人才較為緊缺,復合型人才數量偏少。（四）是人才資源開發與管理的工作機制不夠健全,人才的積極性、主動性和創造性還沒有得到充分調動和發揮。

三、下一步計劃

注重人才培養。把人才工作納入財政改革與發展的總體規劃和布局,推動財政事業的可持續發展,積極通過招錄、向鄉鎮或部門引入專業對口人才，堅持正確的用人導向,實行優勝劣汰,做到人盡其才,才盡其用,對招錄引進的人才實行跟蹤培養,放在重點崗位,讓他們擔重擔,做到用事業留人,用感情留人,也用適當的待遇留人。

在縣委、縣政府的正確領導下緊緊圍繞財政中心工作,牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,認真學習實踐科學發展觀,按照我局人才工作的安排部署,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,著力加強人才隊伍建設,充分調動廣大人才參與經濟發展的積極性和創造性,為推動財政經濟全面發展、促進我局人才戰略及財政工作的實施提供了保障。