組織服務科學發展的總結

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*是革命老區，艱苦卓絕的*斗爭培育了黨密切聯系群眾的優良傳統。我們把弘揚這一優良傳統作為深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內容，在全省組織系統廣泛開展了“走進基層、貼近群眾”主題實踐活動，以建立健全下基層調研制度、聯系服務群眾制度、與干部談心談話制度為抓手，帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責任抓創新，在推動組織工作服務科學發展上取得了新成效。

一、建立健全經常性調查研究制度，在問計于民中破解組織工作難題。我們把基層當課堂、拜群眾為老師，堅持把下基層調研作為一項制度固定下來，帶著問題到基層找辦法、運用群眾創造的經驗解決實際問題。去年，先后就學習貫徹黨的十七大精神、開展深入學習實踐科學發展觀活動、應對國際金融危機等重點工作，開展了3輪大規模調研，每一輪調研都由部務會成員帶隊，分別領銜1個重大課題，集中力量進行攻關。通過調研，取得了一批重要成果，許多已經轉化成為改革創新的實際舉措。比如，根據調研中收集到的意見和建議，我們加大干部人事制度改革力度，著力拓寬選人用人視野、提高選人用人公信度，首次面向海內外公開選拔了26名高校副校長，目前正在開展第二批25名高校副校長的公選工作；大力加強村黨支部書記隊伍建設，對全省1.7萬名村黨支部書記進行了集中輪訓，辦理了基本養老保險；大力引進高層次人才，會同有關部門征集2700多個崗位，面向國內外公開招聘。在我們的示范帶動下，全省各級組織部門大興調查研究之風，探索推出了一批新的改革舉措，解決了不少重點難點問題。贛州的“領導干部離崗考察”制度、南昌的“萬名黨員幫扶返鄉農民工”等工作得到了中央領導同志的批示肯定。

二、建立健全聯系服務基層制度，在深入實際中樹立組織部門新形象。我們在全省組織系統廣泛開展“三聯”活動，每1位部領導聯系1個基層黨建示范點、每1個處室（科）聯系1個基層單位、每1名組工干部聯系1戶基層群眾，共建立聯系點424個，結對聯系困難群眾近4000戶。廣大組工干部把基層聯系點作為深入實際、服務群眾的重要平臺，普遍做到了“五個一”：交一批基層群眾朋友，總結一批基層先進典型，解決一至兩個實際問題，指導開好一次民主生活會，寫好一篇調研報告。這一做法，既促進了問題在一線解決，又促進了干部作風在一線轉變。特別是在應對金融危機的實踐中，我們帶頭在*銅業集團公司等30多家企業建立聯系點，由部務會成員帶隊，組織干部到企業走訪調研、現場辦公，為企業解決了不少實際困難，在應對危機、共克時艱中發揮了組織部門應有的作用。在抓好組織部門“三聯”活動的同時，我們還積極動員和組織各級黨組織和黨員干部進鄉村幫解民憂、進企業幫渡難關、進社區幫促創建。在農村，開展了以“黨旗引領致富路、攜手共建新農村”為主題的城鄉基層組織互幫互助活動，全省下派駐村干部2萬多名，包扶貧困村7000多個；在企業，積極做好“四個一批”工作，服務了一批重大項目、選派了一批黨建指導員、培訓了一批骨干力量、幫扶了一批困難職工；在社區，開展了社區黨建工作示范、全民創業示范、和諧文明示范“三個示范”創建活動，完善了社區便民服務和管理網絡，構建了駐區單位與社區共駐共建、共建共享的局面。

三、建立健全與干部談心談話制度，在溝通交流中履行好“干部之家”的職責。我們根據學習實踐科學發展觀活動中征求到的意見，把加強與干部談心談話作為改進干部工作的重要措施來抓，采取下基層訪談、請上門座談、組織部長約談等方式，暢通干部訴求渠道，營造組織部門“家風正、家規嚴、家味濃”的氛圍。在談心談話中，我們做到“五個必談”、“四個及時”，即：班子不協調必談、干部職務變動必談、發現苗頭性問題必談、有重要信訪反映必談、家庭發生重大變故必談；對領導班子和干部隊伍建設現狀及時分析，對在廉潔自律上出現苗頭性問題的黨員干部及時提醒和教育，對反映黨員干部問題失實的及時澄清，對工作不稱職、群眾意見大的領導班子和領導干部及時采取組織措施。比如，20*年年度考核后，我們對考核認定的2個較差領導班子和6名基本稱職領導干部進行了組織調整，對4名干部進行了誡勉談話，在干部群眾中引起了較大反響，形成了崇尚實干、嚴格獎懲的正確導向。

下一步，我們將認真貫徹落實這次會議精神，結合市、縣組織部門正在開展深入學習實踐科學發展觀活動，進一步在聯系基層、服務群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務科學發展的水平。