科技特派員工作總結

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編者按：本文主要從積極申報市級科技專家大院；開展產、學、研合作，為大院需求技術依托；確定研發項目，打造蘭花產業基地；完成了年度階段性目標；提高了蘭花進入市場的集約化程度；2010年工作打算進行講述。其中，主要包括：蘭花在曉天已成特色產業，2003年成立了蘭花協會，目前，已發展會員近300人，年收入在10萬元以上的就有40戶之多，據估計蘭花協會成立年總收入在3000萬元、在縣科技局的主持與協調下,大院與首席專家簽訂了權、責、利明晰的產學研結合技術合作協議，約定安農大林學與園林學院為大院發展蘭花產業研發項目作技術依托單位、經過認真梳理后，擬通過為期三年時間，將大院初步建設成為皖西一流的下山銘品新花品種園，打造成蘭友交流與協作的陣地，連接市場的橋梁，蘭農活動的中心、開展五次科技培訓和市場與營銷分析培訓、通過專家大院建設，本人將一些高中檔蘭花從不具規模的花友手中收集到專家大院中來，無論是對蘭花的栽培管理，還是以后進入市場經濟效益的發揮，都是起著肯定性的作用等，具體材料請詳見：

在今年，我很榮幸被選為科技特派員，在縣科技局的關心與幫助下，圍繞“實體創業，服務農民”的原則，在山青水秀、省內蘭花名貴品種主產地的曉天鎮開展科技創業，并取得了較好的工作成績。現將2009年個人工作情況總結如下。

一、積極申報市級科技專家大院

蘭花在曉天已成特色產業，2003年成立了蘭花協會，目前，已發展會員近300人，年收入在10萬元以上的就有40戶之多，據估計蘭花協會成立年總收入在3000萬元。為把蘭花產業做大做強，我建議通過科技部門，以協會的名義，申報市科技專家大院，此舉得到了縣科技局的大力支持和幫助。為此，成立了以我為負責人，副會長***等為成員的工作機構，共同負責大院建設工作中的具體事宜如動員、協調以及所需資金的籌措和相關檔案的建立等等。結合行業實際，擬定了大院的運行機制，以及執行的會計制度，我們還聘請了安農大教授該學科領頭人，蘭花協常務理事，合肥肥市蘭協副會長付玉蘭為首席專家，針對產業和市場需求，制訂研發項目和項目的技術方案，同時確定本會顧問朱學存為技術方案實施督查員，以確保首席專家制訂的技術方案真正有效的落到實處。建立蘭花專用栽培室、配置了電腦等設施，專家大院內有制度外有標識。目前，蘭蕙專家大院已申報成功。

二、開展產、學、研合作，為大院需求技術依托

在縣科技局的主持與協調下,大院與首席專家簽訂了權、責、利明晰的產學研結合技術合作協議，約定安農大林學與園林學院為大院發展蘭花產業研發項目作技術依托單位，為大院蘭花產業化發展提供了強有力的技術支撐，首席專家根據院方實際需要，負責引進先進的科技成果和研發手段，實施相關的科技服務，幫助制訂研發計劃和具體實施方案，經常來院檢查指導，編寫有關技術資料，定期不定期培訓蘭農，大院方負責免費安排首席專家在院工作期間的食宿和交通，并提供相應的技術服務費，共同申報技術成果，實現利益共享等。

三、確定研發項目，打造蘭花產業基地。

經過認真梳理后，擬通過為期三年時間，將大院初步建設成為皖西一流的下山銘品新花品種園，打造成蘭友交流與協作的陣地，連接市場的橋梁，蘭農活動的中心。具體項目內容有六個，一是開展名貴品種對比試驗。對以選育的大別山蘭花十三個名貴優株（其中春蘭11個如：大龍胭脂、童話、皖軍梅、向天歌、晶亮天堂、褚字、中華荷蝶、新方字、皖西青龍、富貴荷蝶、晶梅；蕙蘭2個即：曉天麒麟、曉天牡丹并分別對“色、香、型；葉色，花色、抗性等進行觀察記載，以及收集整理會員歷年數據、資料，申報省級蘭花良種簽訂和品種登錄；二是建立50m2蘭花組培室和100m2標準化示范室；三是建0.3畝規模的銘品園；四是建立下山新花種質資源圃0.7畝；五是建立2畝成品、半成品蘭花示范基地；六是實施商品蘭花會員示范培育和推廣。并與專家共議，制訂了項目實施方案和階段目標任務，以真正將蘭花列作地方性區域特色產業做大做強，推進我地蘭花持續發展科學發展。

四、完成了年度階段性目標。

1、開展五次科技培訓和市場與營銷分析培訓。本人根據大院發展規化和當前市場營銷實際，從浙江請來寧波蘭花大王（）和省蘭花協會副秘書長分別作《當前蘭花面臨的機遇與挑戰》和《當前市場經濟下，蘭花營銷的策略》報告會，請本院首席專家三次深入調研指導蘭農的蘭室設計與栽培管理，并作專題科技報告，參訓人員達450人次。

2、收集了184個下山新花（其中精品128個，極品56個），作為種資源儲備，登記、標識分別栽于會員手中。

3、備齊了品種對比試驗十三個名貴優株，配備了統一質材的栽培植料。

4、將大院建設內容編報省科技廳申報《安徽省科技計劃項目》。

五、提高了蘭花進入市場的集約化程度。

通過專家大院建設，本人將一些高中檔蘭花從不具規模的花友手中收集到專家大院中來，無論是對蘭花的栽培管理，還是以后進入市場經濟效益的發揮，都是起著肯定性的作用，也是保護種質不可或缺的組成部分，因此，也得到了當地政府的肯定和花友們的擁護。通過大院一年的建設，蘭友們信心更足，想的更遠，并達成共識申報成立了“曉天蘭花專業合作社”。

2009年度，大院總投資總額30萬元，主要是用于購置名貴品種優株，尚雖無經濟效益，但勢頭尚好、會員滿意。緣于剛起步，摸索中前進，不妥的地方，請上級指出，利于下年改進。

六、2010年工作打算。

1、入春后，及時將十三個名貴優株統一標準定盆，統一環境對比試驗，記錄葉芽始出，葉色、葉型、株高、花芽始出、生長、花色、花香、花型、花品、花守等。

2、指導會員對184個品種資源新花的栽培管理觀察記錄各生育期的形態特征，收集整理歸檔。

3、建立品種園。

4、建100m2標準蘭室，開展溫室養蘭。

5、組建組培室、開展組培育苗。

6、進行商品蘭花會員示范，推廣組培小苗。