財會負責人工作總結

導語：財會負責人工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年4月我加進團體公司，被委派到本公司財務部，親身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，固然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和***讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融進到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作作扼要總結。

1、加進之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務職員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在團體領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，固然公司成長很快，但出現的題目很多，需要面對和解決的題目也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的參與，幾次盡職調查的配合，我們將更堅取信念，沿著設定的目標和方向繼續前行。

2、核算基礎薄弱，核算氣力單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些職員充實了財務氣力，聘請了外部審計職員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生氣力的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供給商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產。全新建立2010年新帳套，更改過往核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。

3、嚴格的制度是企業治理先進和規范的條件，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規范的業務制度，確立公道的業務流程，進步各部分工作效率，減少各部分工作扯皮的現象，為改變過往財務基礎治理薄弱、治理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務核算基礎治理規定、財務檔案治理規定、固定資產核算治理規定、個人往來核算治理規定、質量本錢核算治理規定、本錢核算治理規定、財務發票審核治理規定，資金計劃治理規定。對于業務內控制度的完備，具體擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務治理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，固然這一舉措激化了和其他部分的矛盾，引起了有些職員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務職員的耐心和解釋到位，公司的治理會大步向前的。

4、內部考核是對所有財務職員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以進步。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優越劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出眾的到重要崗位，努力進步財務職員的整體素質和能力。

5、全面推行事業部核算。2010年母線公司開始試行事業部核算，09年正式推行事業部核算，并對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部本錢用度的控制，正確考核各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業部業績指標真實正確，財務中心定期檢查各事業部核算臺帳，督促及時回集各事業部用度，減少用度延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算采取產值本錢用度配比的方法、對制造用度采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同本錢預算資料，根據實際本錢情況，具體分析各合同預算與執行差異，杜盡合同串號，減少合同本錢漏報、虛報，正確核算各合同真實本錢，為業務費結算提供真實資料。

6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是09年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務職員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發用度籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。09年公司制定研發用度目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，具體分解，分階段實施。09年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務職員的耐心細致的解釋和宣貫，各部分對財務稅務已經有感性和理性的熟悉。

7、本公司財務初始化工作不斷推進，在09年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務職員對業務員個人往來作了清查和核對，并且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料治理大為改觀。針對現金長期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積用度進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感題目都進行了處理和調整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注進做好充分預備。

8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經營風險，定期檢查經濟運行質量，控制本錢用度，進步企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業公司、品管部等部分本錢用度情況作了深層次審計分析，09年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、治理、ge事業部代墊用度、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了查看和了解，為公司全面了解各部分提供部分依據。

9、不斷推進會計信息化治理工作。隨著企業規模擴大，企業信息量增加，僅僅依靠財務氣力和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務職員的手工臺帳來記錄，各部分的信息得不到共享，各部分的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務職員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成職員浪費。這就需要全員使用企業治理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力為企業搭建電算化治理的平臺，為企業治理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經就一些治理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助核算功能，為財務精細化核算提供治理工具。

10、資金治理上，強化預算治理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，進步資金運營質量。09年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16.8萬元，利用供給商一次性結算打折61.1萬元，辦理票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。

當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，xx的工作才剛剛開始，財務治理的工作還有很多不到位，這都需要我們腳踏實地不計較個人得失、清心寂寞的往做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在團體公司和本公司領導下，在各部分、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。