農村信用合作聯社工作總結工作規劃

導語：農村信用合作聯社工作總結工作規劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下，在有關部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十五、十六屆全會精神，堅持以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞工作重點，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，銳意開拓，勇于創新，真抓實干，奮力拼搏，為XX縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了突出的貢獻，各項工作都取得了積極進展，全面完成了上級聯社下達的各項工作目標。

一、廣拓儲源求發展

“十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動員全體員工積極搞好籌資工作，儲蓄存款快速增長。截止2005年11月末，我社儲蓄存款余額為萬元，比2000年末增長萬元。其中，活期存款萬元，比2000年末增長萬元；定期存款萬元，比2000年末增長萬元；占全縣金融機構存款份額從2000末的%增至如今的%。

二、傾力支農創雙贏

“貸款強社”是我社始終不變的指導思想，只有貸款規模增大，我們的利息收入才會增多，效益才會更好。“十五”期間，我社緊緊圍繞中央農村工作會議精神和我縣農村產業結構調整的方針，堅持以服務“三農”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止2005年11月末，我社累計投放貸款萬元，比2000年末增長萬元，其中農業貸萬元，比2000年末增長萬元，其他貸款萬元，比2000年末增長萬元，為我縣經濟發展和農民收入的提高做出了突出的貢獻。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發展的一個瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴重制約了我社的發展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機關的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進展。截止2005年11月末，我社不良貸款余額為萬元，占比為%，比2000年末下降萬元，占比%，下降了個百分點。

四、開源節流出效益

“十五”期間，我社財務工作能夠嚴格執行金融法律、法規相關規定，依法合規經營，制定和完善了財務內控制度，強化成本意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和經營效益。預計12月末我社實現總收入萬元，比2000年末增加萬元；利潤萬元，比2000年末增盈萬元。

五、加強內控建設，促進規范經營

“十五”期間我社補充、完善和修訂了各項規章制度，使各項業務經營更加規范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進步，為依法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。

六、安全保衛工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴抓“三防一保”工作，聯社在費用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運鈔車輛，為各社安裝了電腦監控設備，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛連續五年無事故，為我社的發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩健運行。

七、企業文化建設和精神文明建設工作雙豐收

我社注重加強企業文化建設和精神文明建設活動。大力塑造企業形象和員工隊伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動來積極宣傳信合品牌，達到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮斗、努力拼搏的目的。“十五”期間，我社精神文明創建活動碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農先進單位”的殊榮。

八、黨風廉正建設工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風廉正建設作為一項重要的工作來抓，經常組織黨員學習黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務的宗旨，堅持“以德立身、以才強身、以廉正身”，不斷增強自律意識和自我約束能力，充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強員工的思想政治教育和職業道德教育，打造出一支政治合格、業務精通、作風扎實、團結向上的高素質員工隊伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規違紀現象的發生。

九、改革試點工作穩步推進

“十五”期間是我社發展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發展的際遇，被省聯社確定為以縣為單位統一法人的兩家試點單位之一，這是我社發展千載難逢的機會。為此，全體員工統一思想，上下聯動，抽調機關骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱苦卓絕的努力。2005年10月初成功的召開了XX縣農村信用合作聯社創立大會暨第一屆社員代表大會，選舉產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業申報階段。

回顧過去的五年，XX聯社經歷了一個快速發展的軌跡，“十一五”即將開始，XX聯社將堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實中央農村工作會議精神和黨的十六大、十六屆五中全會精神，堅定不移地走“支農興社”之路，為XX縣域經濟的發展和農村經濟的振興做出我們不遺余力的貢獻。 二○○五年工作總結

2005年是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規范、經營成效最顯著的一年。面對業務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認真貫徹落實省、市、農村信用社工作會議精神，根據縣委、縣政府對農村工作的部署，XX聯社堅持以改革為動力，以業務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農村信用社改革這一中心，堅持服務“三農”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業務經營，實現了各項工作新的突破，改革工作進展順利，各項業務快速發展，預計年底將超額完成全年各項任務目標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和農村經濟的發展做出了積極的貢獻。

一、各項工作目標完成情況

（一）各項存款余額預計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯社萬元計劃的%，同期比增加萬元。

（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，農業貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元，同比增投萬元。

（三）不良貸款余額萬元，預計較年初下降萬元，完成計劃的%。

（四）全年預計實現各項收入萬元，完成計劃的%。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。

（五）全年預計實現利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的%。

（六）安全營運目標，全年無安全案件發生，實現了安全經營無事故。

（七）統一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產生了XX縣農村信用合作聯社改制后的新一屆領導班子，聘任了聯社機關5部1辦負責人，建立健全了內控制度，目前已進入開業申報階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導，確立奮斗目標。

我社認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協調的發展道路，為此，我們引導全體員工進行五個觀念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務要從“喜大戶、圖省事”向立足農村、服務三農的方向轉變，把履行宗旨，優化支農服務工作為信合事業的出發點，提高支農水平，充分發揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經營規模作為培養利潤來源的增長點，夯實信用社的發展后勁；經營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統一核算的方向轉變，集合整體資源，實施集體化經營，把主攻雙呆，增收利息作為優化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經營效益的根本點，保持良好的發展態勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用，看業績的方向轉變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業長久不衰的結合點，走人才興社之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環節強化聯社的經營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務的信心。

（二）站在壯實力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網點人力優勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質教育，全力打造精品網點；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提高增量手續費標準，調動了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優罰差，向激勵措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎欠罰，加大了業務發展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業務收入相匹配，這樣更能充分體現業務發展與業績的掛鉤，更能體現考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重要性和緊迫性，進一步激發了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。

（三）以“雙贏”為目標，認真貫徹中央一號文件精神，積極發放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經濟發展。

貫徹好中央一號文件，說到底就是進行農業產業化結構調整，促進農村經濟發展，實現農民增收，保持農村穩定，為此，我社今年：一是轉變支農理念，開展好支農專題活動。認真開展農戶小額信用貸款活動，以小額農戶信用貸款這一農村信用社的優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮嚴格詳細）；要堅持穩健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現場放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農戶很方便的就能得到農業生產中所需資金。2005年，我社累計投放小額農戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發放專項貸款，同比增投，有效解決了農民生產生活的所需資金。受到了農戶的普遍歡迎與好評。二是聯社在做好小額信貸工作的同時，緊跟縣委、縣政府調整農村產業結構的大方針，適時調整貸款投向。2005年累計發放勞務輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對我縣部分鄉鎮的特色農業，累計發放特種養殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設，全年累計發放基礎設施貸款萬元，個體經商戶貸款萬元，為XX縣域經濟的發展和農民生活水平的切實提高做出了應有的貢獻。

（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發展的機遇和前景，宣傳近年來農村信用社對支持“三農”和縣域經濟發展，加快農民致富步伐做出的重大貢獻。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現了農村信用社的綜合實力和廣闊的發展前景。

（五）加強信貸管理，提高信貸資產質量。

1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執行了貸款“三查”制度，執行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識和風險防范意識以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據置換的關鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。

一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，充分調動了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動收。由于我社在支持“三農”發展和縣域經濟的發展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊共盤活保全不良貸款近萬元。

（六）進一步加大中間業務和新業務的創新力度，增加服務品種，拓展業務發展空間。

積極拓展業務領域，創新金融服務品種是農村信用社發展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業務。通過與政府相關部門的溝通和協調，爭取到了糧食直補款和農村醫保資金的代付業務，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優化了存款結構。

（七）強化內部控制，進一步規范經營,提升全員的遵紀守法、合規經營意識。

結合近年來農村信用社發生的各類問題和案件通報，對全員進行法規、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業、崗位的制度建設及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環節和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財務、安全保衛等諸方面的規章制度，為依法管理、合規經營、穩健發展奠定了基礎。稽核部門加大了稽核監督力度，有效的防止了違規行為和金融案件的發生。

（八）加強財務管理，努力增收節支。

我社根據財務費用開支管理規定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點的辦法，進一步規范財務收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執行按季結息，使利息收入應收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現，使全縣農村信用社經營效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無事故。

我社堅持“以防為主、打防結合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛和案件防范上按照國務院總理強調的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務、責任細化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設、發展觀念的“八個到位”，實現了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發展和改革創造了良好的環境，保證了各項業務的穩健運營。

（十）統一法人試點工作穩步推進，成效顯著。

今年是我社發展史上最不平凡的一年，作為全省農村信用社一級法人試點單位的先行者，我社肩負著我省農村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關系著我社發展的前途和命運。為此全體員工統一思想，上下聯動，不等不靠，按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀監局正式批復同意籌建XX縣農村信用合作聯社。10月初成功的召開了XX信用合作聯社創立大會暨第一屆社會代表大會，選舉產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業申報階段。

三、存在的問題

（一）開拓創新力度不夠。突出表現在個別員工發展創新意識不強，缺乏開拓進取的事業心和責任感，只強調客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。

（二）信貸管理制度執行不夠嚴格。突出表現在貸款“三查”制度落實不到位。不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。

（三）部份基層社管理仍然滯后，沒有真正把聯社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯社的各項管理制度很好的貫徹執行，沒有把基層社的潛在活力充分激發出來。

“十一五”發展規劃

黨的十六屆五中全會通過了國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，是我國全面建設小康社會進程中的重要規劃，“十一五”規劃再一次把“三農”問題和加快金融體制改革列為全黨工作的重中之重。作為XX農村金融的主力軍，XX縣農村信用合作聯社如何在未來的五年內更好地發揮服務“三農”的職能，支持縣域經濟的發展及進一步推進產權改革，完善法人治理結構，是黨和政府賦予我社一項光榮而艱巨的歷史重任和政治使命。為進一步鞏固我縣農村信用社改革的成果，保證組建后的XX縣農村信用合作聯社在新構建的體制下穩健運行，增強防范和化解風險能力，不斷壯大經營實力，更好地服務“三農”。結合我縣“十一五”發展規劃和我社實際，制定XX縣農村信用合作聯社“十一五”發展規劃。

（一）業務發展目標

1、各項存款2005年年末余額為近億元，預計未來五年各項存款平均每年增長%。

2、在人民銀行和政府的支持下，合理運用好各項支持政策，預計未來五年各項貸款純投放突破億元，其中2006年將達到純投放億元；2007年將達到純投放億元；2010年將達到純投放億元。2006-2010年貸款規模每年平均遞增萬元，新增農業貸款比例達到%以上，同時農業貸款占比每年保持在%以上。

（二）經營效益目標

1、XX聯社2005年實現盈利萬元。實行統一法人后，預計在未來五年盈利水平將不斷提高,其中2006年盈利水平將比統一法人前增長70%，2007年盈利水平將比統一法人前增長120%，2010年盈利水平將比統一法人前增長175%。

2、2005年底資本充足率為11.10%，預計2006年末資本充足率將達到11.99%，2007年末資本充足率將達到12.20%，2010年末資本充足率將達到13.95%以上。

（三）資產質量目標

XX聯社在未來的五年里,信貸質量將得到根本好轉，2005年末—2010年末不良貸款比例從12.17%降至3.34%,其中2005年不良貸款比例降至12.17%，2006年不良貸款比例降至9.63%，2007年不良貸款比例降至7.42%,2010年不良貸款比例將控制在3.34%以下。

（四）改革發展目標

XX聯社目前正在實施以縣為單位統一法人的改革試點工作，目前已進入開業申報階段。未來五年我們將嚴格按照“統一法人，授權經營，分級核算，單獨考核”的原則，進一步推進產權改革，完善法人治理結構；進一步轉換經營機制；進一步完善管理體制；進一步增強為三農服務的功能。

（五）綜合發展目標

未來五年，存貸款規模及客戶市場占有率要繼續保持在全縣各金融機構之首，信貸客戶在現有基礎上每年遞增10%；各項內控制度達到標準化、規范化、科學化；人事管理制度達到民主化、科學化，實現“能者上、庸者下”；薪酬分配制度達到合理化、科學化，全員實行按勞計酬；機構設置以鞏固高效網點，撤并虧損或低效網點的原則，合理規劃網點布局；安全隱患得到全面消除，全聯社安全設施和員工安全意識得到加強，確保五年內無重大安全事故發生。

“十一五”是承前啟后的重要時期，是XX信用合作聯社快速發展的關鍵時期，必須緊緊抓住機遇，我社全體員工將高舉馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持黨的基本路線、基本綱領、基本經驗，全面貫徹落實科學發展觀，振奮精神，扎實工作，銳意進取，開拓創新，為實現我縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃和全面建設和諧的小康社會的宏偉目標而努力奮斗！

二○○六年工作規劃

2006年，是我社全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵一年，是我社實行一級法人管理后的第一年，也是全面落實十六屆五中全會精神和“十一五”工作規劃要求，深化改革、促進發展的重要一年。按照“統一法人，授權經營，分級核算，單獨考核”的原則，我們務必緊緊抓住機遇，順應改革，開拓創新，與時俱進，努力做好今年的各項工作。2006年我社工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央農村工作會議精神和黨的十六屆五中全會精神，積極深化農村信用社改革，進一步明確產權關系，改革管理體制，轉換經營機制，完善法人治理結構，樹立全面、協調、可持續的發展觀。圍繞業務發展這一主題，進一步改進支農服務，加強經營管理，與時俱進，開拓創新，促進我縣農村信用社綜合實力明顯提高，對“三農”的服務能力和質量明顯增強，傾力推動我縣農村信用社各項工作和地方經濟的穩步健康發展。

2006年工作目標是：計劃全年各項存款純增億元；全年計劃貸款投放億元；不良貸款清收萬元；實現利潤萬元。安全保衛工作全年無事故，新發案件為零。

圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農村信用社今年要重點抓好以下幾項工作：

一、樹立科學的發展觀，增強自治自律能力

一是要堅持以發展為第一要務。要解決我縣農村信用社目前阻礙發展的各類問題，謀求更大發展，我們就必須高舉發展的大旗，進一步調整發展思路，抓住歷史機遇，把發展作為“富民興社”的第一要務，樹立全面、協調、穩健和可持續的發展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發展來解決前進中的問題，真正把農村信用社辦成適應縣域經濟發展需要的合作金融機構。

二是要提高自治自律能力。各社在經營中既要發展業務，又要防范風險；既要著手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統籌兼顧。同時，各社要切實轉變經營觀念，變“要我發展”為“我要發展”，不能僅僅為了完成任務而做工作，要自加壓力，確立發展思路，謀求發展藍圖，增強自治能力，擺脫經營困境，實現可持續發展。

二、強化人本管理，提高隊伍素質

人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年里，各社要從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。

（一）搞好教育培訓工作，提高員工的綜合素質。

一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動和民主生活會，在黨員干部中廣泛開展共產黨員先進性教育活動，進一步增強黨的組織建設和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。各社要擠出時間認真學習金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認真學習，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。

二是抓員工培訓。06年，縣聯社要著重抓好“一線員工”的培訓，在培訓內容上要突出金融法規、各項制度、電腦知識和經營理念等內容，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的員工隊伍。

（二）整肅社風，增強主人翁意識。

在全體員工中開展“講團結、比奉獻、賽實績”活動，引導職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風，充分調動全體員工的主觀能動性，形成“比工作、講奉獻、爭上游”的良好作風。全體員工要自覺遵守勞動紀律，改進工作作風，自覺做好考勤工作。聯社機關工作人員要擺正位置，明確工作職責，為基層信用社搞好服務。機關科室內部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層農村信用社做好表率作用。

三、狠抓業務經營，拓展發展空間

（一）大力組織存款，夯實發展根基。

存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩步發展。一是改善服務方式，提高服務質量。全體員工要從改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手加大組織存款的力度。

二是強化宣傳，提高農村信用社認知度。各農村信用社要結合本地實際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實實地抓好抓實。

三是以農村市場為依托，培植穩定的客戶群體。抓好資金組織工作，積極占領存款市場。加強對資金市場的信息收集，扎扎實實地做好吸儲公關工作,除搞好日常門柜吸儲工作外，要切實轉變作風，上門做好農村專業戶、集體工商戶等存款大戶的吸儲工作，并為其提供便利的結算、匯兌等服務,建立較為穩定的客戶群。積極吸收低成本存款，優化存款結構。加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，動員鄉鎮企業、私營企業、重點建設項目單位、財政、稅務、學校、醫院等企事業單位到農村信用社開戶存款，促進存款快速增長。

（二）突出支農重點，搞好資金營運。

“以農為本，為農服務”是我社的服務宗旨和永恒主題。06年是“十一五”發展規劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農”問題，這就要求各社要以支農、富農、興農為已任，緊跟我縣優化產業結構的步伐，千方百計的提高支農服務水平。要樹立“大農業”和現代農業的觀念，從支持我縣“十一五”發展規劃的高度出發，促進信貸結構和縣域經濟結構的同步調整，促進我縣和諧社會和社會主義新型農村的建設。

1、突出貸款營銷重點，加大支農力度，優化信貸結構。

2006年，各社要進一步端正經營思想，把服務“三農”的著力點放在支持糧食生產、農村產業結構調整、農民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規模，優化信貸結構。

一是要加大營銷宣傳力度。采用墻標、板報、宣傳欄、宣傳單等群眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農村信用社的金融服務業務。繼續開展小額農貸、農戶聯保貸款、教育儲蓄等主要業務產品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下鄉活動，開展上門營銷，密切社農關系，引導農民發家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農戶和社會公眾了解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社對市場的吸引力。

二是要以農戶為信貸營銷重點。堅持以農民增收為出發點，全力推廣農戶小額信用貸款，進一步擴大農戶貸款面。尤其要加大對偏遠山區農戶的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮附近，貸款投放從城鎮到偏遠農村呈“放射狀”分布的狀況，大力支持山區農民盡快脫貧致富，為農村信用社培植新的收入增長點。

三是要以農村產業結構調整為信貸營銷重點。把發展特色高效農業作為農業結構戰略性調整的關鍵，大力推進農業產業化經營。各社要結合地方政府的總體規劃，盡快建立健全對農業產業化企業的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。重點扶持農民發展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優勢產業，促進農業整體水平和農民收入的提高。增加有效信貸投放，調整信貸結構，完成農戶與市場的對接，解決農民賣難問題，增加農民收入，實現社農“雙贏”。同時，集中資金支持發展前景好的龍頭企業和個體工商戶。

2、改進支農服務，優化農村信用環境。

一是建立健全農戶信用檔案，提高支農服務水平。要進一步提高認識，把建立農戶信用檔案作為農村信用社改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，加快建檔進度，保證檔案資料的真實性、準確性。

二是大力推進農戶信用征信系統建設，努力打造農村信用工程。各社要全面推進農戶信用征信系統建設，深入開展信用戶、信用村、信用鄉鎮評審活動，特別要抓好信用村、信用鄉鎮的評審，成熟一個，評定一個。嚴格按照文件要求抓好落實，進一步優化農村信用環境。

3、強化清收措施，化解信貸風險

一是加強領導，提高認識。各社要主動采取措施，努力降低不良貸款占比。同時，各社要組建不良貸款清收領導小組，明確任務，獎懲分明。在清非工作上要緊緊依靠聯社清非工作大隊，對不良貸款進行分類排隊，認真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。

二是加大不良貸款考核力度。繼續實行責任清收，以每月的掛鉤工資進行考核、獎懲。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，加強對信貸資金的跟蹤、監測，提高信貸資金的安全性。

（四）做好電腦儲蓄聯網工作。

2006年省聯社將在全省開展信用社電腦儲蓄網點的通存通兌工作，這是我省農村信用社電子化建設進程中的一件大事。歷年來，由于農村信用社結算渠道不暢，儲蓄網點不能通存通兌等客觀因素，使我們與國有商業銀行和郵政儲蓄在競爭儲源上處于劣勢，嚴重制約了我社發展。如今，我們即將改變這一被動局面，這就要求各社要對此項工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯網的前期準備工作和儲蓄操作人員的培訓工作，為我社順利開通儲蓄通存通兌業務打下堅實的基礎。

四、強化經營管理，規范運作行為

（一）加強財務管理，提高經營效益。

2006年，全縣農村信用社將繼續推行經營目標管理辦法，進一步加大獎懲考核力度。各社要明確經營目標，落實工作措施，做到“任務明確，層層落實，績效掛鉤，考核逗硬”。

一是要切實抓好利息清收工作。必須采取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結息的基礎上，要將利息清收任務落到社、到人，對欠息戶要按時送達利息催收通知書，確定專人，跟蹤催收，千方百計做到應收盡收。

二是嚴格費用管理，節約費用開支。要牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節省一切可能節省的費用。對信用社費用開支，06年將繼續實行逐級審批制度和維修項目驗收制度，各社對費用開支要有制約措施。聯社對各社繼續實行費用率和費用額雙向控制的辦法，各社對分社也要實行簡易核算，績效掛鉤，在收入分配上不能吃“大鍋飯”。公務員之家版權所有

（二）健全內控機制，提高管理水平。

一是強化制度建設，促進合規經營。要繼續完善各項規章制度，對全縣信用社現有的規章制度進行補充、完善，最大限度地防范和規避金融風險。同時狠抓規章制度的落實，各信用社主任要起好帶頭作用，自覺執行規章制度，依法合規經營，提高制度執行力，增強全員的風險意識。

二是建全“三會”制度，明確工作職責。進一步明確理事會、經營班子和監事會的職責，形成合理分工、相互制衡、協調運轉的法人結構，實現決策權、經營權、監督權的分離，增強整體戰斗力。

三是強化稽核工作。06年繼續推行“人盯社”管理模式，實行片區負責制。稽核人員要認真開展稽核檢查，并對檢查過程中發現的問題，及時整改和處理。監事會和稽核部要加強督促，嚴防經濟案件的發生，為我社業務健康發展起到保駕護航的作用。

四是抓好黨風廉政建設，樹立良好的社會形象。在抓好業務發展的同時，各社要抓好本單位的黨風廉政建設。全社要以開展共產黨員先進性教育活動為契機，抓好黨性教育，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。保衛監察部要加強黨風廉政建設的檢查督導力度，對群眾反映的問題要及時檢查，落實責任。

五是加強企業文化建設，努力創建和諧的工作氛圍。把營造優秀的企業文化作為推動工作開展的一項重要內容，大力塑造企業形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮斗、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

六是加強安全防范。繼續修訂和完善“三防一保”工作責任制，實行“一把手負總責”，并逐級簽訂安全保衛責任書，狠抓員工安全意識教育，合理增加安全基礎設施的投入，提高人防和技防水平，確保信用社資金、財產和職工人身安全，防止案件和事故發生。

五、明確改革目標，推進改革進程

2006年，我社將繼續完善法人治理結構，推進產權制度改革。為確保我社改革工作順利實施，在積極向縣委、縣政府做好工作匯報的基礎上，一是算好改革進度帳，每月對我社業務經營進行逐項分析，查找經營中的薄弱環節，明確主攻方向。二是繼續做好資本充足率的監測工作。資本充足率是農村信用社改革的一項重要指標，為此，要加大宣傳力度，積極落實貸款優先、利率優惠等優惠政策，保證資本充足率的時點數符合人民銀行的監測要求，接受人民銀行對票據發行的按季考核。

回顧過去，輝煌的成績使我們自豪，展望未來，新的征途使我們充滿希望和信心，2006年的目標已經確定，我們所面臨的任務光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府和上級聯社的正確領導下，在銀監部門、人民銀行的監管指導下，在社會各界的關心支持下，為把XX縣農村信用合作聯社打造成現代化一流金融企業，為我縣經濟發展和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。