交通局績效評估工作方案

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為落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，促進工作職責的認真履行，根據縣委辦[2005]55號《關于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經研究，特制訂本方案。

一、指導思想

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把xx建設成為海峽西岸經濟區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關作風，達到政令暢通，確保縣委、縣府下達的各項工作目標和任務的全面完成。

二、評估工作組織領導

績效評估工作在縣委、縣府的領導下，成立專門的績效評估工作領導小組，下設辦公室牽頭組織實施。

組長：xxx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxx

領導小組下設辦公室：

主任：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

三、評估對象

今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財務股、安全監(jiān)督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。

四、評估內容

按照縣委辦、縣府辦《關于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內容，主要包括以下幾個方面：

1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。

2、本年度工作任務的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數量、工作效率、工作質量和任務指標完成情況。

3、維護群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權方面。

4、單位自身建設情況。包括民主評議行風工作，機關效能建設工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊伍建設。

五、評估方式

績效評估工作在縣效能辦的組織領導下，按照“內部自評，抽查測評，組織考評”相結合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。

1、自我評估

結合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領導小組辦公室。

2、抽查評估

由縣、局績效評估領導小組進行績效評估。

六、評估辦法小陳老師工作室原創(chuàng)

（一）考評實行百分制（具體量分標準見附表2）。

評估采取年度考評與民主測評相結合，年度考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。

（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：

1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。

2、普通工作人員的績效考評由分管領導和部門負責人組成的考評組負責實施。

3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領導小組負責實施。

4、局班子成員由上級主管部門負責考評。

（三）年終進行一次民主測評，結合年度考核工作進行。

（四）評估組應嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現應扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應分數（不同項目的累計連帶扣分）。

七、評估結果應用。

（一）績效評估結果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調整級別工資、技術職務評聘、獎懲、培訓、辭退的依據，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。

（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。

（三）年度考核，“先進單位（集體）、優(yōu)秀公務員（職員）”從績效考評優(yōu)秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優(yōu)秀公務員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質獎勵。