糧食辦購銷實施思路

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為做好2013年工作，縣糧食局在充分總結12年工作的同時，深入各基層購銷企業調查研究，結合本系統實際情況和省、市糧食局要求，制訂了2013年工作總體框架：

（一）以盤活城區土地為工作切入點，確保國有資產增值。

著力做好第一、第二糧庫、飼料公司土地出讓工作，做實改制成本和建設好現代糧食物流中心；爭取政府支持，依法將我縣集鎮糧食企業劃撥土地轉化出讓用地，為“三位一體”改革打好基礎；爭取銀行支持，化解好原油廠、車隊、食品廠、糧建公司4400萬元銀行債務，全力配合全縣“縱深推進南山濱湖區開發”戰略，做好本系統拆遷安置工作。

（二）以園區建設為工作著力點，爭當決戰工業100億的排頭兵。

一是加快現代糧食物流中心已開工項目建設進度，確保4月底之前全面竣工；二是繼續投資6-7千萬元建設好2個高大平房倉，6個筒倉及800平方米的糧油質量檢驗中心及1萬平方米糧油批發市場（含硬、綠化）；三是引進2個糧食加工企業，1個油脂加工企業進園區，確保當年開工當年投產，實現產值1億元；四是建設品牌工程，唱響玉都牌、廬山牌、宮亭牌三個注冊商標，將28類農副產品按照統一包裝設計，統一質量標準，統一市場指導價，制作包裝袋、餅、盒，免費提供食品加工企業，做響我縣具有特色的農副產品。

（三）以田區建設為工作主攻點，促進糧食產業化發展。一是主攻糧食訂單，實現訂單生產10萬畝，建立綠色標準化基地6萬畝，全程機械服務1.2萬畝；基地建設力求達到四個統一，即：統一品種、統一測土配比施肥、統一統防統治、統一收割。縣公司統一為基地配制機動噴霧器、培訓機手；二是主攻機播機插，在09年的成功經驗上擴大推廣面積，完成2萬目標；三是主攻合作社組織建設，在鞏固、完善已有的合作社基礎上，組織發展10個以上農民經濟合作社；四是主攻產銷合作，同浙江等發達省份建立產銷合作互惠互利關系，實現外銷糧食5千噸。

（四）以實施“三大戰略”為工作推動力，推動糧食流通體制改革。一是進一步建立完善2013年全縣經營管理方案，創新機制，調動全局上下工作積極性；二是穩妥推進第三輪員工返聘工作，選好法人代表、企業員工，完善經濟責任制；三是發揮國有糧食企業主渠道作用，加大政策宣傳，依法維護市場，提升服務水平，力爭收購銷售糧食7.5萬噸；四是加強中心糧區糧倉儲糧設施的改善，提高機械化操作水平（添置糧食烘干機和裝糧機）；五是做大做強惠民公司，發揮龍頭企業帶動作用，爭創國家糧食產業化龍頭企業，實現產值過億元，創利100萬元目標；六是通過糧食產業化、科技、機械、信息服務，幫助農民節支增產實現增收1000萬元；七是搞好產后安全服務，指導農戶科學儲糧，幫助農戶建設“豐產倉”1萬個，力爭達到1.5萬個。

（五）以糧食文化建設為凝聚力，創造糧食事業發展的人文環境。

繼續加大以“三做三樹立”為核心內容的新時代糧食企業文化建設，使糧食人的價值觀念與糧食產業的發展要求相一致，使糧食人的理想信念與糧食產業的發展方面相吻合。高度關注民生，切實解決關系職工、群眾切身利益的熱點、難點問題，特別是要關注困難職工，幫助他們解決實際困難。進一步落實社會治安綜合治理責任制，加大矛盾糾紛，排查化解工作力度，保持全系統綜治工作良好的發展勢頭；大力推進領導干部接訪制度化、常態化，維護職工合法權益，最大限度地把矛盾解決在基層，解決在當地，解決在萌芽狀態；繼續抓好全系統安全生產工作，建立健全糧食安全生產長效機制，進一步落實安全生產責任制，提高安全事故防范和應急處置能力，切實保障全系統穩定，為糧食產業化發展創造良好的社會和人文環境。