圍繞信用社經營發展思路

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年對于我們信用社來說是辛勤耕耘的一年，也是理清思路，加快發展的一年。為了更好地落實年各項經營目標，我們在認真總結經驗的基礎上結合信用聯社總體發展規劃制定以下目標計劃：

各項經營目標：

1、全年各項存款凈增萬元；

2、貸款投放萬元，其中重點支持“三農”貸款萬元；

3、不良貸款占比降到以內；

4、清收不良貸款萬元；

5、實現利潤萬元。

為了全面落實以上目標，在新的一年里各項工作再上新臺階，年我社將著重抓好以下幾方面工作：

一、優化服務，狠抓業務經營，拓展發展空間。

大力組織存款，夯實發展根基。存款是立社之本，效益之源。所以在年的工作中我們將采取一切可行措施，進一步加大存款的組織力度一定要繼續在提高服務質量和服務水平上下功夫，靠我們的服務鞏固老客戶，發展新客戶爭取存款市場的最大份額。我們重點要向優質服務要效益，具體安排：

1、信用社一把手抓大戶，拓新戶；全體員工拉散戶、穩老戶的攬儲工作格局。

2、培植優質客戶群體樹立“開拓大戶求快，拓展小戶求穩，發展個體工商戶求遠”的戰略思想。

3、教育員工提高增存工作性的認識通過開展一系列的“愛崗敬業，愛社如家”的思想教育活動，促使員工牢固樹立“存款立社，效益興社”奏響全體員工內勤文明優秀，外勤走村竄戶服務，班子成員深入重點服務的優質服務主旋律。

二、突出支農重點，搞好信貸資金運用，優化信貸結構。

1、“以農為本、為農服務、支持三農”，是我們信用社的服務宗旨和永恒的主題，農村信用社既要緊密集合社會主義新農村建設的要求，支持服務三農的方向，又要堅持市場化商業化取向。結合年省聯社提出的“三千三百惠農工程”，要加大扶農、支農力度，創建信用村、信用街道，大力發展信用戶，要讓“惠農工程”的春風吹進每個農民的心窩。

2、年我社將在滿足“三農”資金需求的同時，努力把握發展方向，明確市場定位，增加有效的信貸投放，調整信貸結構，完成農戶與市場的對接，進一步擴大貸款面，深入農貿批發市場、大型商場、集中資金支持發展前景好的私營企業和個體工商戶。優先支持符合國家產業政策、環保達標、經濟效益好、信用度高的骨干企業。

3、要最大限度地滿足“三農”的資金需求，大力推廣農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款，擴大農戶貸款面。

三、大力盤活不良貸款增強防風險能力。

年我社不良貸款清收不盡人意主要是外調人員的自營貸款清收難度較大。占比高達70%以上。嚴重制約著我社的進一步發展。針對每戶的不同情況我們制定了以下清收措施和辦法：

1、借深化改革的東風，依靠政府力量協調清理，凡是涉及政府部門的單位和工職人員貸款，我們要積極與政府部門聯系力爭最大限度清收。

2、依靠法律手段，對有能力償還的借款戶或擔保人重拳出擊，強制清收。

3、剖析原因、分類處置，對于冒名、借名的貸戶，要積極地做好清收工作，在清收的基礎上實行保全措施，一時難以收回的可采用聯社備案，把債務落實到用款人頭上，對于一些經營效益好、缺乏流動資金的，也可以實行放水養魚，為以后收回貸款奠定基礎。

4、利用激勵機制，發動全員清收，通過講政策、做工作，以情動人、以情感人,促其主動還貸。

5、實行責任追究制，落實信貸員責任，做到明責自清。

6、對于目前雖處于正常狀態，辦理了“借新還舊”但潛伏風險貸戶，要密切關注其生產經營狀態，做好跟蹤服務。

四、加強員工隊伍建設，注重營造良好的企業文化氛圍。

加強企業文化建設，努力創建和諧的工作氛圍。把營造優秀的企業文化作為推動工作開展的一項重要內容，大力塑造企業形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工團結奮斗，努力拼搏的目的，從而不斷提高企業的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍，為山陰聯社交出一份滿意的答卷。