鹽務局全年工作計劃

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年局年，又將是市鹽業支公司面對挑戰的重要一年。對上面臨這改革的壓力，迫切需要我們轉變思維，積極提前做好應對工作；對下，進一步提升市場占有率、穩定客戶，提高客戶滿意度和忠誠度將成為課題；對內，不斷完善公司內部管理，提高工作執行力和工作效率仍然是重點考慮的問題。公司年的工作思路是繼續堅持以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以牢固樹立市場化取向的改革理念為基礎，以管理機制的創新為主線，以強化執行力，提高凝聚力為重點，繼續夯實隊伍、管理、市場三大基礎，切實提高服務質量和工作質量，全面提升員工自我發展能力和企業綜合競爭能力，促進非鹽經濟的發展、推進公司新綜合辦公樓建設，努力構建“和諧市鹽業”。

1、強化管理，加強自身建設

年，我們要按照省公司，市公司的總體要求，努力抓銷售，確保市地區各種鹽產品的供應量。公司管理要更加規范，對各項工作做到有章可循，有法可依。

2、繼續提高非鹽經濟的發展力度

非鹽經濟的發展直接關系到我們市鹽業面對改革，面對創新的應對能力，年我們要在保證鹽類產品正常供應的同時，不斷組織員工開拓非鹽產品市場，讓我們的非鹽產品在市場占據更大的保有量，提高我們的非鹽產品在市民中的知曉度。

3、學會變革，提高執行力

要順勢求變，破舊立新，不斷提升和超越自我，適應市場發展大勢，引領行業發展方向，建立新制度、新觀念、協調組織、整合資源。要求每位員工說實話、辦實事、求實效，反對消極對待、推諉扯皮，提高鹽業的社會競爭力，加速鹽業發展

4、財務方面要有防范風險

恪守穩健、安全、統一的財務政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，完善財務管理制度。建立財務預警體系，設定風險預警點，及時消除財務風險，確保企業經營安全。

5、充分利用網絡信息化優勢

年我們要強化信息化應用，注重員工工作方式和效率的轉變，加大信息資源的開發利用力度，充分挖掘數據價值，努力實現信息共享，切實發揮信息化在企業經營管理的推動作用。

6、加強溝通，提高服務意識

做到溝通無處不在，要員工之間、上下級之間、鹽業與客戶、鹽業與社會公眾之間都需要溝通。傾聽別人是有效溝通的開始，只有先學會傾聽別人、理解別人才能讓別人傾聽自己、理解自己，才能使我們與客戶建立更加深厚的感情。