工商局干部教育培訓計劃

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為全面提高全縣工商系統干部隊伍能力素質，打造一支政治過硬、業務過硬、作風過硬的干部隊伍，制定2012年干部教育培訓計劃如下：

一、總體目標

2012年度全縣系統干部培訓人員比例達到100%，每人培訓達2次以上。通過大規模教育培訓，使廣大干部專業素質顯著提升，履職能力明顯增強，工作效能全面提高，隊伍形象不斷改善。

二、主要任務

2012年，重點突出干部業務水平、專項業務技能和科學文化素養等教育培訓。

（一）加強干部業務培訓。以基層工商所干部為重點對象，突出履行崗位職責應知應會的法律法規、業務知識、監管執法技能等內容的培訓，著力提高基層干部巡查監管、查辦案件、服務發展的能力和水平，培養一支適應新時期工商行政管理工作任務和要求的基層干部隊伍。

（二）加強專項業務崗位技能培訓。以從事登記注冊、經濟檢查、食品監管、消費維權和政務督察等崗位工作人員為重點對象，突出法律法規和崗位技能等內容的培訓，著力提高專項業務知識水平、崗位技能和工作效能，培養一批登記注冊、經濟檢查、食品監管、消費維權、政務督察等崗位的專家型、復合型人才。

（三）加強科學文化教育培訓。著眼于提高廣大干部的綜合素質，用現代科學文化知識充實干部頭腦，加強科學知識、科學精神、科學方法和工商文化的教育培訓，著力提高廣大干部的科學和文化素養。

三、培訓方式

干部教育培訓采取集中培訓、跟班學習等多種方式，著力增強培訓的針對性和實效性。

（一）集中培訓。集中時間、集中人員、集中地點組織開展教育培訓。縣局擬舉辦兩期集中培訓班，采取集中授課、討論交流等形式，培訓干部90人。培訓對象全縣系統全體在職人員。

（二）跟班學習。以公平交易、經濟檢查等業務條線為重點，各單位根據需要，定期不定期組織一定數量的干部到縣局對口業務機構跟班學習，通過實戰培訓，培養一批基層業務骨干。

（三）網絡培訓。充分利用網絡載體，以行政許可、市場巡查、食品監管、經濟檢查、消費維權等為重點內容，通過網絡平臺組織干部“在線學習”。

（四）以會代訓。縣局內設機構和直屬機構根據工作需要，突出解決薄弱環節，突出加強重點工作，采取以會代訓的形式，組織專題培訓，及時解決工作中的熱點、難點問題，推動工作又好又快發展。

四、保障措施

（一）強化組織領導。各單位成立以單位主要負責人為組長的教育培訓工作領導小組，形成“一把手”親自抓、分管領導具體抓、班子成員分工抓的領導格局和督察機構牽頭、有關機構分工負責的工作局面，一級抓一級，層層抓落實。建立干部教育培訓領導責任制和目標責任制，把干部教育培訓工作落實情況作為各單位班子政績考核的重要內容。

（二）實行分類指導。內設機構和直屬機構結合工作實際，根據縣局干部教育培訓計劃，盡快制定本單位、本條線的具體實施方案及相關配套方案，針對不同層次和類別干部的需求，以及不同階段的工作任務，強調“干什么、學什么，缺什么、補什么”，設計科學合理的培訓內容和形式，及時提出階段性安排，加強分類指導，確保教育培訓落實到位。

（三）加強教學保障。按照素質優良、規模適當、結構合理、專兼結合的原則，從系統內部和有關培訓機構選聘一批理論功底好、研究能力強、實踐經驗豐富的人員作為師資力量，為培訓提供師資保障。

（四）創新方式方法。不斷改革創新，積極研究和探索教育培訓的方式方法，綜合運用講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式、訂單式等教學方法，把研究解決問題貫穿于教育培訓的全過程，著力提高教育培訓的吸引力和實際效果。充分利用信息技術、網絡技術及多媒體手段開展教育培訓，大力推廣網絡培訓和電化教學，提升學員的參與度，擴大教育的覆蓋面。

（五）嚴格培訓管理。全縣系統干部教育培訓實行統一領導、集中管理。縣局內設機構和直屬機構舉辦培訓班，實行申報備案制度。縣局統一建立和完善干部教育培訓檔案，將干部參加教育培訓的情況如實載入本人檔案。加強對干部教育培訓的考核，把干部參加教育培訓情況作為干部考核的內容和任職晉升的重要依據之一，把培訓與使用有機地結合起來，確保教育培訓取得實效。