家私城黨工委工作要點

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二○○九年，家私城黨工委、管委會將以黨的十七大三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞區(qū)委、區(qū)府工作中心,從“以繁榮市場為根本點，提速發(fā)展為出發(fā)點，加強(qiáng)服務(wù)為落腳點”三方面協(xié)調(diào)運作，整合市場資源，拉長家私產(chǎn)業(yè)鏈，加大特色經(jīng)營范圍，加快錯位經(jīng)營進(jìn)程，轉(zhuǎn)型升級，集聚品牌，擴(kuò)大銷售，有序競爭，進(jìn)一步樹立家私城整體形象。

一、主要任務(wù)

（一）全面完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全年市場銷售額預(yù)計比去年增長10%，利潤預(yù)計比去年增長10%，上繳稅金預(yù)計比去年增長5%，完成三產(chǎn)投入8000萬元。

（二）協(xié)助昌麗榮邦改造提升。一方面積極與市國土、規(guī)劃部門聯(lián)系，幫助處理榮邦家居廣場改造過程中碰到的問題。另一方面組織力量，派遣專人及時跟進(jìn)項目進(jìn)程，對項目情況實行每周匯報制度，及時全面地掌握項目開展情況，確保昌麗榮邦和紅星美凱龍合作順利進(jìn)行。

（三）辦好新一屆家展會及首屆春季展銷會。上半年，以首屆春季展銷會為抓手，擴(kuò)大各家私市場銷售額，進(jìn)一步活躍家私市場。下半年，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新辦會思路，突出各市場的主體意識，按照市場化運作的方針，精心組織，周密安排，力爭把第七屆家私展覽會辦得更精彩、更成功、更有成效。

（四）啟動家私城管理服務(wù)中心前期準(zhǔn)備工作。結(jié)合項目實際情況，有序啟動家私城管理服務(wù)中心前期準(zhǔn)備工作，基本完成項目前期的土地、規(guī)劃審批手續(xù)。

（五）引導(dǎo)企業(yè)實施土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換。制定家私城轉(zhuǎn)型升級的總體方案，繼續(xù)積極爭取相關(guān)土地政策，協(xié)助配合上級國土、規(guī)劃部門做好工業(yè)用地變更為商貿(mào)用地工作，再啟動1家企業(yè)的土地轉(zhuǎn)換工作。

（六）推進(jìn)二期項目建設(shè)。對二期項目進(jìn)一步跟蹤服務(wù)，按照項目專人負(fù)責(zé)的辦法，為各在建項目協(xié)調(diào)解決有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)、土管等方面的問題，二期項目整體建筑竣工。

（七）抓好星級市場創(chuàng)建工作。按照創(chuàng)建要求，繼續(xù)培養(yǎng)有條件的市場參加星級市場創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范市場建設(shè)，提升家私城品位，創(chuàng)建三星級以上市場1家。

二、具體措施

（一）做好“提升”的文章

一是要提升品質(zhì)。一如既往地進(jìn)行軟硬件的提升。軟件方面，要結(jié)合現(xiàn)代家居市場的特點，著力引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范市場服務(wù)管理，拓寬服務(wù)思路，構(gòu)建人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。硬件方面，要進(jìn)一步引導(dǎo)協(xié)調(diào)各市場繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，進(jìn)一步完善市場周邊的倉儲、物流、餐飲、住宿等系列配套設(shè)施。二是要提升品牌。一方面要在市場自我培育的基礎(chǔ)上，拓展思路，借鑒先進(jìn)家居市場的品牌理念，制定一套適合本地市場品牌成長的培育模式；另一方面，市場要整合自身擁有的品牌產(chǎn)品，發(fā)揮品牌集聚優(yōu)勢，體現(xiàn)品牌的合理性、科學(xué)性、均衡性，要努力呈現(xiàn)高、中、低層次的均衡發(fā)展。三是提升形象。全力打造家私城的整體形象，進(jìn)一步擴(kuò)大輻射半徑，形成富有特色的家居專業(yè)市場集聚地，同時，繼續(xù)提升市場的個體形象，重視星級市場、誠信市場等各類創(chuàng)建活動，增加市場的軟實力。

（二）做好“轉(zhuǎn)型”的文章

一是土地性質(zhì)轉(zhuǎn)變。家私城開發(fā)建設(shè)項目均為工業(yè)土地，土地用途受限，制約家私城市場的提升發(fā)展，管委會要積極爭取上級部門的支持，從保持政策連續(xù)性和維護(hù)市場穩(wěn)定的實際出發(fā)，制訂有效措施，合理運用政策，協(xié)助市場業(yè)主開展土地變性工作，成熟一個變更一個。二是市場轉(zhuǎn)型。家私城現(xiàn)有十大專業(yè)家私市場，經(jīng)營范圍包括家居、家裝、建材、燈具、五金、家居飾品等，但市場間差異化經(jīng)營不明顯，積極鼓勵市場要拓展經(jīng)營范圍，結(jié)合市場自身優(yōu)勢，走特色經(jīng)營之路，形成良好的商業(yè)環(huán)境。同時，在政策允許的條件下，管委會積極鼓勵缺少優(yōu)勢、缺少特色的家私市場轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為與家私市場配套的營銷、家居裝飾等業(yè)態(tài)模式。

（三）做好“穩(wěn)定”的文章

由于受上游房市低迷，居民消費緊縮，周邊家居市場的切割份額等眾多因素影響，自2008年初以來，除少數(shù)市場外，家私城各市場的銷售形勢并不理想。一是穩(wěn)定市場和業(yè)主。穩(wěn)定市場的關(guān)鍵在于穩(wěn)定業(yè)主，業(yè)主是市場的擁有者和決策者，管委會要積極應(yīng)對，正確引導(dǎo)，幫助業(yè)主樹立發(fā)展信心。二是穩(wěn)定品牌經(jīng)銷商。家私城已有品牌數(shù)千個，現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，家私銷售受到?jīng)_擊，品牌經(jīng)銷商存在不同程度的虧損。管委會要引導(dǎo)市場要出臺相關(guān)措施，如租費減免、開展形式多樣的推介促銷活動等，制造銷售氛圍，激發(fā)品牌經(jīng)銷商的創(chuàng)業(yè)熱情，穩(wěn)定銷售商隊伍，大家一起共渡難關(guān)。

（四）做好“延伸”的文章

一是產(chǎn)業(yè)鏈延伸。家私城作為最大的家私零售集散地，要明確發(fā)展方向，通過內(nèi)拓外引，著力延伸家居產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營模式，做強(qiáng)大家居。二是輻射面延伸。家私市場的地域性比較強(qiáng)，為延伸家私城整體的輻射半徑，要加大宣傳推介力度，整合各類資源，通過舉辦展覽會、開展促銷活動等多種形式，擴(kuò)大家私城的影響力，拓展家私城的銷售半徑。三是網(wǎng)絡(luò)化延伸。隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的日益成熟，電子商務(wù)的發(fā)展勢必給傳統(tǒng)的銷售形式帶來一定沖擊。必須引導(dǎo)市場正確對待，揚(yáng)長避短，做大做優(yōu)傳統(tǒng)賣場的同時，積極拓展電子商務(wù)領(lǐng)域，爭取網(wǎng)絡(luò)銷售份額。

（五）做好“優(yōu)化”的文章

一是外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。家私城發(fā)展至今，各項配套設(shè)施日益完善。與專業(yè)物業(yè)公司合作，進(jìn)一步完善物業(yè)管理，優(yōu)美轄區(qū)內(nèi)環(huán)境；抓好市場消防及安全生產(chǎn)工作，層層抓落實，謹(jǐn)防安全事故的發(fā)生；與相關(guān)部門銜接，營造良好的交通環(huán)境，為消費者提供便捷。二是創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。積極爭取相關(guān)政策，出臺有效措施，積極鼓勵市場創(chuàng)業(yè)發(fā)展。三是服務(wù)能力進(jìn)一步優(yōu)化。加大管委會自身建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。