供銷社教育培訓(xùn)工作思路

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為進(jìn)一步提高供銷系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,現(xiàn)提出2012年度教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并就有關(guān)要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“人才興社”方針，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，著力提高為農(nóng)服務(wù)水平，構(gòu)建新型供銷社組織體系，提升農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力培養(yǎng)建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、工作出色、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，為促進(jìn)系統(tǒng)改革發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。

二、培訓(xùn)班次

（一）企業(yè)文化和宣傳工作培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象、名額與學(xué)制：系統(tǒng)各單位黨建文化分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、信息聯(lián)絡(luò)員。參加人數(shù)為50名左右，學(xué)制2天。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：以大力宣傳供銷文化、提升供銷形象為主題，學(xué)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營管理理念、公文寫作與處理、信息報(bào)道撰寫技巧等內(nèi)容。

（二）中青年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象、名額與學(xué)制：直屬企業(yè)和基層供銷社中青年經(jīng)營管理骨干、市社（集團(tuán)公司）新招聘的工作人員。參加人數(shù)為40名左右，學(xué)制4天。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：以了解供銷社發(fā)展歷史、弘揚(yáng)供銷精神、培育供銷情結(jié)為主題，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、人力資源管理、溝通與團(tuán)隊(duì)、職業(yè)道德等管理知識(shí)和實(shí)地考察等內(nèi)容。

（三）領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)對象、名額與學(xué)制：市社領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、基層社主任。參加人數(shù)為30名左右，學(xué)制3天。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：以轉(zhuǎn)變觀念、更新思維、拓展視野、適應(yīng)改革發(fā)展新形勢為主題，學(xué)習(xí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)、科學(xué)決策能力、和諧班子建設(shè)、戰(zhàn)略管理（危機(jī)管理）、創(chuàng)新營銷和實(shí)地考察等內(nèi)容。

三、實(shí)施要求

1、提高認(rèn)識(shí)，積極參加培訓(xùn)。教育培訓(xùn)是提高系統(tǒng)干部職工綜合素質(zhì)和能力建設(shè)的一條重要途徑，各單位要真正把干部教育培訓(xùn)工作列入重要工作內(nèi)容，主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、帶頭學(xué)習(xí)，按照培訓(xùn)計(jì)劃合理安排工作，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員到位。

2、密切配合，認(rèn)真組織實(shí)施。教育培訓(xùn)工作在市社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人事教育科、辦公室等相關(guān)職能科室要密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，各單位要嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保按時(shí)按質(zhì)完成好的各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)。每個(gè)班次的具體培訓(xùn)計(jì)劃將另行通知。

3、加強(qiáng)管理，提高培訓(xùn)效果。各責(zé)任部門要加強(qiáng)培訓(xùn)前、中、后期管理，對于列入培訓(xùn)計(jì)劃的班次，要嚴(yán)格按照培訓(xùn)的日程安排及相關(guān)要求組織開展，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，同時(shí)要加強(qiáng)教學(xué)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤與考核，通過強(qiáng)化考勤制度來保證參訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)質(zhì)量，推動(dòng)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。