開發區國稅局工作打算

導語：開發區國稅局工作打算一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，國稅局將重點圍繞四個主線開展工作：

（一）全力以赴抓好組織收入

2011年為完成收入任務，我們消化掉了去年拖轉的調庫資源6.8億元和所得稅1.5億元，組織了東岳汽車去年的加成收入1.5億元，總計消化掉去年的稅款9.8億元，這部分收入的快速消化一方面加大了本年的基數，另一方面使得2012年可調度的收入大幅減少，組織收入壓力前所未有。

對此，我們要堅定信心，早打算，早計劃，采取有力措施，加強收入分析預測，深入開展稅源調查，科學利用調庫指標，強化重點稅源監控，加強財源建設，進一步挖潛增收，努力完成組織收入預期目標。

（二）圍繞六個體系建設，深入開展各項工作

體系建設是一項長期的基礎性工作，區局將緊緊圍繞體系建設開展各項工作，完善制度、機制、措施，不斷夯實基礎工作。

1、稅收征管體系建設

一是繼續深化稅收專業化管理。完成251戶百萬元以上大企業個性化指標的建檔，將大企業個性化指標運用到日常稅源管理工作中，有效對大企業實施稅源監控管理，充分體現大企業稅源監控管理的工作成果。并通過探索和實踐，不斷積累大企業稅源管理的經驗，繼續優化和完善大企業稅源管理辦法。

二是繼續深化行業分類管理。制定《重點行業稅收風險自查工作實施意見》，通過對征管數據的綜合加工分析，根據行業實際情況和特點，結合預警評估考核的有關指標，有針對性的制定企業自查模板，指導企業進行自查，進一步規范企業財務管理，幫助企業規避涉稅風險，同時，為預警評估工作打好堅實基礎。

三是繼續深化預警評估系統應用。按照市局稅收預警評估工作考核項目，結合區局實際，重點抓住滯納金加收率、個案信息采集率、有問題解除比例等弱項指標，通過強化監控和督導落實，將“查深、查透”工作落到實處，確保各項考核指標的質量。

2、內控預防體系建設

一是突出制度落實。在征管機制向具體措施轉化上，預警評估重點環節上，抓監察，促落實，提高執行力。

二是突出風險防范。在資格認定、核定征收、發票管理以及優惠政策審批等重點環節，提前預防，全程介入，加強風險防范。

3、納稅服務體系建設

一是深化納稅服務平臺建設。繼續完善一窗通辦，健全相關規章制度，完善辦稅廳硬件建設，加強崗位技能培訓，不斷提升服務質量和效率。

二是圍繞轉方式調結構有針對性抓好服務。一方面，進一步放大服務上市企業的品牌效應，做好對上市企業的納稅輔導檢查，幫助企業規避涉稅風險，實現納稅服務與培植稅源的雙贏；另一方面，抓好高新技術企業優惠政策的落實，搞好納稅輔導，推動高新技術企業進一步放大發展優勢。

4、國稅文化體系建設

一是深化“陽光文化”品牌建設，深入開展國稅局“陽光國稅”品牌的宣傳發動和教育，增強認同感。

二是重點加強管理文化、執法文化、廉政文化和健康文化建設，將文化與稅收有機結合，激發稅收工作活力。

三是大力挖掘、培養和樹立先進典型和模范人物，發揮典型帶動作用，努力營造比品質、比能力、比干勁、比實績的爭先創優氛圍。

5、人力資源管理體系建設

一是從有利于干部管理、提升干部素質、激發工作活力、提高執行力等方面入手，深化完善體系建設的理念、制度、機制、措施、形態，完善人力資源體系，做好迎接上半年觀摩督導的準備工作。

二是加強人才培養。重點在青年干部崗位成才、提高中層干部領導水平、提高干部的執行力等方面做文章。

三是加強專業素質培訓。采取分階段集中學、業務考試和評比業務能手等手段，積極搞好崗位練兵活動，引導干部職工提高自學意識，增強工作能力。

6、內部行政管理體系建設

一是按照省、市局內部行政管理體系建設的要求，深化完善體系建設的理念、制度、機制、措施、形態，完善內部行政管理體，做好迎接上半年觀摩督導的準備工作。

二是提高工作效能。將規范工作秩序，改進工作作風作為重點，加強區局與外部門、內部各部門之間的溝通和協調。

三是嚴格財務管理。強化2012年預算編制與執行，嚴格執行收支兩條線制度，規范財務收支行為。

四是把安全和節能作為后勤工作重點，完善突發事件應急預案，防止安全事故的發生，同時加強能耗監督檢查，確保節約型機關建設取得實效。

（三）進一步加強干部隊伍建設

1、全面落實崗位責任

作為領導干部，要落實好管理的主體責任，帶頭研究工作、創新工作、主動工作、不等不靠，加強督導考核；作為一般干部，要落實好具體崗位責任，端正工作態度，轉變工作作風，增強工作責任心。

2、加大目標管理考核力度

以目標管理考核為抓手，促進各項工作提升。一是結合市局的考核辦法，按照“簡便實用”的原則，修訂完善《區局目標管理考核辦法》，注重考核的可操作性；二是加大培訓力度，針對考核指標做好培訓工作，讓一線人員不僅了解指標內容還要掌握考核關鍵節點，避免工作失誤；三是突出考核重點，與區局重點工作做好結合，發揮考核辦法的作用。

（四）圍繞考核要求落實好具體工作

一是按照市局新考核辦法的要求，認真研究當前工作中存在的問題，采取有效措施，重點對以前忽視的問題進行查擺解決。

二是根據上級稅收預警評估工作考核項目，確保各項考核指標的質量，重點關注區局滯納金加收率、個案信息采集率、有問題解除比例等2011年度較弱的指標，通過強化監控和督導落實，確保達到市局的考核要求。