房產(chǎn)服務(wù)中心重點(diǎn)工作安排

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一、做好由我處實(shí)施的區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)工作。定銷房和定銷房是我處代建的首批定銷房建設(shè)任務(wù)，今年的工作任務(wù)十分繁重，項(xiàng)目代建辦要著力從健全各項(xiàng)制度入手，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，建立嚴(yán)格的考核制度，確保工程按序時(shí)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成；區(qū)教育培中心工程完成主體封頂。

二、強(qiáng)化主業(yè)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)有房產(chǎn)重新梳理、分析，進(jìn)一步細(xì)化、分類，在軟硬件設(shè)施上加以完善、包裝，使之成為市場(chǎng)定位精確，管理手段完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制健全，市場(chǎng)需要旺盛的房產(chǎn)資源。重點(diǎn)打造立達(dá)路，解放橋市場(chǎng)等一批知名度高、輻射力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的品牌房產(chǎn)，為我處房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁活力。總結(jié)自管產(chǎn)市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)拍招租模式，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度對(duì)符合競(jìng)拍招租條件的房屋進(jìn)行社會(huì)招標(biāo)競(jìng)租。

三、以典型示范，全面推進(jìn)物業(yè)管理工作。按照監(jiān)管、鞏固、提高、創(chuàng)新的思路，全面提高我區(qū)物業(yè)管理水平。一是行使屬地管理職能，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。二是積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)努力提高服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)老小區(qū)的長(zhǎng)效管理，鞏固整治成果。四是深入推行三位一體促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。五是抓好一科兩中心建設(shè)，充分發(fā)揮街道的屬地管理作用。

四、繼續(xù)抓好廉租住房租賃補(bǔ)貼的申報(bào)審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行加大宣傳培訓(xùn)力度，督促街道、社區(qū)完善廉租住房租賃補(bǔ)貼申報(bào)工作序和制度規(guī)范。根據(jù)市上要求按時(shí)匯總上報(bào)廉租住房租賃補(bǔ)貼申請(qǐng)家庭的材料，確保租賃補(bǔ)貼的如期發(fā)放。進(jìn)一步完善住房保障對(duì)象檔案，實(shí)現(xiàn)住房保障對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助各街道辦事處成立住房保障中心或住房保障科。

五、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念，提升新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年我們著重組建了代建、拆遷、物業(yè)三支隊(duì)伍，并通過(guò)建設(shè)定銷房、拆遷和承接小區(qū)三個(gè)方面鍛煉了隊(duì)伍，今年我們將在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步解放思路，在管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，努力塑造出品牌，以品牌促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

六、健全機(jī)制，全力做好房屋租賃稅征收工作。進(jìn)一步完善房屋租賃稅征收工作的機(jī)制，制定租賃稅征收工作的考核制度，提高各街道做好此項(xiàng)工作的主動(dòng)性。加強(qiáng)與財(cái)政、工商、稅務(wù)等部門的工作協(xié)調(diào)，逐步探索出適合我區(qū)實(shí)際的征收工作方法，努力提高征收率。積極引進(jìn)租賃稅收專用軟件，實(shí)行全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)工作數(shù)字化進(jìn)程，擴(kuò)大征收成果。

七、以提高黨員干部素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的理論水平，不斷增強(qiáng)黨員干部的民主意識(shí)與大局意識(shí)，切實(shí)提高創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步健全科學(xué)的干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，以工作實(shí)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)為主要依據(jù)使用干部，注重實(shí)踐鍛煉，通過(guò)多崗位鍛煉，逐步增強(qiáng)干部的實(shí)際工作能力、決斷能力和執(zhí)行能力。以加強(qiáng)文明行業(yè)建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為抓手，進(jìn)一步深化行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)職工民主管理，在全處上下努力形成安定團(tuán)結(jié)、和諧有序的工作氛圍，為全處中心工作提供良好的發(fā)展環(huán)境。