洗煤廠安全生產工作規劃

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為認真貫徹落實抓好安全生產的文件精神，確保洗煤廠春節期間的安全生產，洗煤廠積極行動，采取有效措施，下大力氣抓好安全生產工作。

一、明確責任。結合全廠機電設備多、大型洗選設備多，容易發生安全事故的實際，先后出臺了《安全管理制度》、檢查匯報制度》、《員工安全培訓制度》等一系列管理制度，使安全生產做到了有章可循，同時，把安全生產和各項管理制度與安全目標管理責任制結合起來，通過層層簽訂安全生產責任狀，把安全制度落實到每個崗位。同時加強和完善現有制度建設，進一步實現管理精細化，對我廠三大規程、管理制度進一步進行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓和宣傳教育。各車間和班組每天班前會必講安全，開展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產”為主題，確保安全教育活動效果。為保證春節期間安全生產，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質，確保生產安全順利進行。一是進行專項培訓。黨政班子專門組織召開會議，具體研究技術培訓總體方案，由技術人員準備教材，分別對不同崗位工種進行有針對性的安全技術專項培訓。培訓內容主要包括：工藝流程，設備性能，操作方法，安全注意事項，現場安全隱患排查等基本知識及操作技能。二是對全員進行安全教育，主要針對廠重點項目等進行培訓，突出以規范班前會內容和程序、安全確認、危害辨識、隱患排查、規范操作等為重點，利用黨員大會、班前會、職工安全會等多種形式對員工進行安全培訓和教育，使全體員工真正認識和理解春節期間保證安全生產的重要性。人人從我做起，嚴格操守安全規程和操作規程，進一步提高自主保安和相互保安意識，把好安全生產各個關口已成為全體員工的自覺行動。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點，實施班組、車間、廠部層層進行考核，考核結果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級安全教育機制，開展了形式多樣的安全教育活動，通過培訓、知識競賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規程，在實際工作中按規程操作。洗煤廠通過給每一位員工建立了《安全檔案》，;對違章員工，根據其違章性質，在《三違積分卡》中扣除相應的分數，作為年終評優選先的重要依據。五是狠抓現場管理，消除各種不安全隱患，實行跟蹤落實制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實的基礎。

三、開展安全把關人活動。結合目前安全生產狀況，繼續深化安全把關人活，以確保節中安全。一是根據黨員、管技人員和現場管理人員崗位職責不同，分別完善個層次人員安全把關人活動內容和標準，著力提高安全把關人活動質量和效果；二是注重培養選樹安全把關人先進典型，及時總結他們的做法和事跡，運用各種形式廣泛進行宣傳，努力在全廠形成學趕先進，人人爭當安全把關人的氛圍；三是嚴格考核程序，提高結果的運用可靠性。每名黨員和現場管理人員要堅持每天對照爭當安全把關人標準進行自評賦分，每周由黨小組長及車間負責人對黨員及現場管理人員進行評議打分，支部每月對每名黨員及現場管理人員進行考核評議，考核結果每月在公開欄公開并與安全結構工資掛勾。為把安全工作落實到生產的各個環節，我廠同時在職工中全面開展以查思想、查紀律、查作風、查“三違”、查安全隱患為主要內容的“五查”活動，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結合的方式，規范工作現場技術裝備標準及管理、操作標準，加大考核與獎罰力度，充分調動全員參與抓好安全工作的積極性和主動性，讓職工繃緊安全弦，增強安全生產責任意識，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、發揮效能監察辦公室在效能監察方面的作用。洗煤廠效能監察要緊緊圍繞春節期間安全生產零事故的目標，在開展效能監察工作中，不斷改進工作方式，通過不定期對管理人員值班帶班制度的落實情況、安全隱患整改進度以及人員違章查處的落實情況等進行跟蹤式監察，使效能監察在安全生產和經營管理的檢查監督作用落到了實處。具體工作中：一是著力強化全廠的安全氛圍。效能監察人員通過不定期對各生產車間進行突擊檢查，重點檢查管理人員上崗及值班帶班情況，使得各級管理人員時刻緊繃安全弦，高度重視安全生產工作，切實把安全生產抓緊抓好。二是加強對安全監管部門進行工作效能檢查。效能監察辦公室定期對安全監管部門下基層的情況進行檢查，同時還對各生產車間的安全教育培訓進行檢查，確保各項安全工作落到實處，取得實效。三是嚴格對檢查中發現的各類安全隱患整改落實情況進行跟蹤督察。效能監察辦公室把每次檢查結果都登記在冊，在春節期間多次進行巡視，督促各項整改順利完成，維護安全生產的秩序井然。

五、定期現場排查隱患。為使安全隱患排查活動不斷增強及時性和實效性，確保春節期間安全生產，針對洗煤廠崗位設置和生產流程，保證隱患排查不留死角，我廠組成了安全員定期檢查小組、青工安全監督組、管技人員協調指導組、員工代表巡回排查組以及車間每日自查組等，具體活動由安全廠長統一安排，每天定期不定期對全廠范圍內安全隱患進行排查，每次排查出問題進行綜合整理，屬于廠部解決的問題要立即進行研究，拿出解決問題的方案；屬于車間解決的問題，立即下發整改通知書，能現場解決的馬上現場處理，不能立即解決的，認真研究措施，限期整改。對隱患整改情況安全廠長負責跟蹤考核，對整改任務不落實或應付湊合的，要進行責任追究，努力為員工創造一個安全可靠的工作環境。