第二人民醫院工作計劃10篇

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第一篇:介入治療科建設計劃

2015年，我們將繼續本著為廣大患者治療各種疑難病癥的精神和目的，不斷總結過去的經驗和教訓，不斷提高治療水平和療效，開展新的治療技術和項目，擴大介入治療范圍，爭取為更多的患者服務；介入治療科作為新興學科，在個方面仍然處在快速發展階段，今年繼續加強交流和學習，克服介入工作中存在很多不足之處，如患者對介入治療技術缺乏認識，醫務人員認識不足，同業競爭，介入工作者缺乏等，因此要加強宣傳和介入知識的普及工作；這也是成長過程中的煩惱，同時也意味著具有更大發展潛力，相信在要院領導大力支持下，在與各兄弟科室相互協作和幫助下，介入科將來迎來廣闊的發展空間。

今后我們將繼續努力工作，不斷進取，不斷提高業務水平，為患者提供更加優良的醫療服務，為醫療事業的進步作出不懈努力。

2015年計劃新開展股骨頭無菌壞死介入治療、開展老年性前列腺增生介入治療，擴大良惡性腫瘤射頻消融介入治療和血管疾病的介入治療，加強與兄弟醫院和上級醫院學習交流合作，不斷提高介入治療科介入治療水平和業務能力、范圍，更好地縣廣大患者提供優質服務。

第二篇:重點專科建設計劃

1、立足臨床：常見病、多發病目前仍然是縣級醫院的主要病員，因此，以后要進一步規范和完善常見病、多發病的診療。

2、繼續開展已經成熟應用于臨床的治療：如：（1）急診內鏡下藥物注射、電凝、鈦夾止血；急診消化道異物取出；消化道息肉內鏡下治療；無痛內鏡的檢查和治療。（2）部分脾栓塞術治療脾腫大、脾功能亢進。（3）食管良、惡性狹窄的擴張及支架置入術。（4）內鏡引導下空腸營養管植入術。（5）肝癌的TACE。（6）經皮肝穿刺檢查及治療肝臟疾病等。

3、引進先進技術和設備增加臨床診治手段：電子十二指腸鏡治療胰膽管疾病、食管靜脈曲張內鏡下注射或套扎治療、消化道早癌的診治等。

4、完成《內鏡下5-FU粒子植入治療晚期消化道腫瘤》課題的研究和申報。

5、加強門診力量，提高病房使用率。系統地培訓年輕醫師，建設合理的學科梯隊，成為臨床、科研、教學為一體的團隊。

6、申報市級繼教學習班，積極參加省內外學術活動，學習新理論，掌握新知識，引進新技術。

7、引進高級職稱醫師一名，招聘碩士生一名。

8、積極鼓勵科室醫師不斷總結臨床經驗撰寫論文。

第三篇:神經外科建設計劃

一、科學研究

今年計劃將利用新開展的神經介入技術，在腦血管病診治臨床應用方面，進行相關選題和科研方法設計。首先，積極、穩妥地利用已有的無創篩選方法（CTA）和有創神經介入血管造影技術，對腦血管病進行篩選和確認，并對有手術指征的病例進行介入治療，增加樣本病例，取得較成熟的經驗、規范化的診療流程和階段性的成果后，系統整理臨床資料，總結臨床經驗，撰寫和，為申報科研做好扎實的前期工作。

二、隊伍建設

今年又選送高年主治醫師一名，赴南京軍區總醫院神經外科進修學習。

三、人才培養

今年培養的應屆本科畢業輪轉醫師一名，已通過執業醫師資格考試正等待注冊，另外，計劃引進碩士研究生一名，使科室醫師人數達到9人。

四、學術交流

計劃今年發表學術論文2-3篇，主辦市醫學繼續教育項目一項。

第四篇:內五科工作計劃

2015年很快到來，結合2014工作總結，現制定2015年工作計劃如下：

一，加強醫療質量管理，確保醫療安全

繼續朝著全年“零事故，零差錯，零糾紛”的目標努力，打造平安科室。

依據科室規章制度，明確分組，及各人職責，加強各級醫師責任心。

二，加快專科專科化建設

繼續完成三級專業技術項目，對糖尿病的治療更加全面規范，同時繼續開展六期糖尿病教育培訓班。

三，教學與科研

科室繼續嚴抓日常教學工作，關注住院醫師培養，明年準備開展院內講座一次，科內大小講座24次，并實行教學查房，定期考核，同時主治及以上醫師外出短期進修。科研方面繼續完成利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究這一課題。

四，人才梯隊建設

明年定科住院醫師2-3名，派出進修醫師一名。

五，科室管理

繼續堅持以人為本的管理理念，激烈下屬引導大家相互關心，相互愛護，變科室管理為大家共同的工作。科室分為3個小組，每組有高年資醫師負責日常診療，職責明確，分工合作，互相幫助。

第五篇:內四科工作計劃

為順利開展2015年各項工作，本科室特制定如下工作計劃。

醫療質量管理和醫療安全

仍是各項工作中的重中之重，必須在臨床實踐工作中，嚴格認真落實各項制度規范和診療指南，切實做好醫患溝通工作，依法執業，認真履行工作職責，不含糊、不馬虎，既要責任明確，各負其責，又要團結協作，互幫互助。

三級醫院創建工作

亦是本年度工作重點之一。全科人員必須認識到創建的緊迫性和艱苦性，緊跟醫院步伐不能松懈。重點：1、軟件建設；2、三級技術指標務必堅決完成。全年在鞏固原有成果基礎上，要開展支氣管鏡檢查，普及肺功能檢查項目。保質保量完成向醫院承諾的三級技術指標項目。

醫療教學工作

要常抓不懈，建立健全制度化、規范化，形成良好的學習風氣。自學與團隊學習相結合，科內學習和院外講座相結合，理論學習和臨床實踐相結合，三基訓練和新知識相結合，達到切實提高專業技術水平，更好做好本職工作和為病人服務為目的。本年度科內計劃每月開展兩次業務講座：一次基礎知識；一次臨床知識講座。制定學習計劃并保證完成。

人才培養計劃

全年科室計劃將培訓每一位醫護人員熟練掌握無創呼吸機的運用，選擇性培訓部分醫生經皮肺穿刺及支氣管鏡檢查操作，并重點培養專科護士，進一步完善健康教育指導工作，打造二院呼吸內科品牌。

科研論文方面

全年全科室在此方面要加大精力，腳踏實地做一些力所能及的科研工作

科室全體同志共同努力，爭取圓滿完成本年度的各項工作。

第六篇:內二科工作計劃

我院目前是二級甲等醫院，消化內科已獲得市重點培育學科，我們以醫院為中心，加大消化內科臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全快捷，優質，高效的全層服務，提高全科醫療水平，打造成一流品牌人性化的科室及醫院。此計劃如下.

—.在現在的基礎上，繼續提高消化內科以后人員新觀念和醫療技術水平素質，做到全程優質服務，做到制度化，人性化，優質化規范服務。

二.繼續強化本科醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。

三.加強循環、“以人為本，以病人為中心”的服務理念，使全科醫護人員做到醫患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創建全程優質服務，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下；1，全科年輕醫生掌握基本技能操作，2，鼻飼管插入的練習，電子胃腸鏡基本操作，內鏡下治療。3,計劃開展年輕醫生內鏡下常規治療。

四.做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現。

五.業務學習每3周1次，做好學習筆記。

六.做好三級查房制度：1.科主任每周查房2次，對全科病人進行系統查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫療文件書寫質量檢查。2.責任主治醫生每日查房1次,對全科病人進行系統查房,主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫囑執行情況,糾正錯誤病程記錄,修改下級醫師醫療文件。3.住院醫師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動向上級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果,提出進一步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級醫師會診,決定治療計劃.

七.全科職業醫師每年計劃撰寫省級論文1篇,國家級論文1篇,并在刊物上發表.八.每年定期派出1-2名醫師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫療水平。

第七篇:兒科工作計劃

一、加強業務學習，提升專業技術水平

在2015年，認真學習診療常規，積極開展“三病”討論，搞好三級查房，執行一月一次的科室講座，按時參加醫院安排的業務培訓，盡可能外派醫護人員去進修、繼教，督促年輕醫生利用自學、上網、短期講座等形式盡快提高業務素質，年內

完成所有核心技術項目。

二、熟悉呼吸機的使用，選派一名護士進修picc技術。

三、申請預留一名畢業生以充實兒科醫生隊伍。

四、狠抓質量管理

按三級醫院標準建設科室，繼續完善科室規章制度，使醫療質量、科室管理及服務水平有較大的提升。

第八篇:急診科工作計劃

2015年是我科非常重要的一年，我們將以急診發展作為第一要務，凝聚人心，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫療體系更加規范化，加快我院急診發展。現計劃如下：

一、指導思想

在上級主管部門的正確領導下，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1．醫療質量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上，結合等級醫院創建整改工作，圍繞“質量、安全、服務、價格”，狠抓內涵建設。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診服務及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統服務的規范。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。加強上級醫師急救指導，加強與其他專科的協作配合，要使急診危重患者的搶救成功率得到明顯提高。

2．質量管理。

加強病史詢問及規范查體、急診病歷規范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序，促進基礎質量持續改進和提高。

3．設備管理

要強化對急診設備的定期維護、監測并專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到更高水平。

4．服務態度

要抓優質服務工作。堅持以病人為中心，規范服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發生。保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系。

5．培訓計劃

要加強對急診科醫師培訓，新的一年采取多參加各種培訓和講座，有重點地進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。

6．院前急救

增加院前急救設施，加強院前急救知識和技能的培訓，提高我院急診科院前急救水平。

2015年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設備參差不齊，急診科無病房，醫護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠克服困難，去爭取勝利。

第九篇:口腔科工作計劃

我科在醫院的統一領導下，結合科室工作特點提出2015年如下工作計劃：

1、繼續加強口腔科的安全管理，堅持把以“病人為中心”的人文理念融入更多實際具體的工作細節。繼續鞏固基礎理論知識及專科知識的培訓，使全科人員綜合素質及專業能力得到提高，每月組織一次業務學習，內容包括基礎理論，口腔科實踐操作。積極學習與口腔相關的新業務新技術，加強操作規范，實施流程化服務。

2、加強院內感染管理，嚴格執行消毒隔離制度及手衛生管理。

3、我科目前現有設備陳舊已不能滿足病人的需求且一些診斷治療性設備落后，影響和制約我科業務發展。我科需添置牙科治療機，根管治療儀等方面的設備。

4、以提高優質醫療服務為宗旨，以病人為中心，積極配合醫療萬里行工作，學習貫徹執行醫療核心制度，積極學習醫療相關的法律法規。加強科室管理，完善各小組的規章制度。強調口腔治療規范化，優化服務流程，切實做到“三好一滿意”。搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協作、協調能力。

第十篇:神經外科工作計劃

2015年是我院創建“三級醫院”的重要準備之年，創建過程中仍然存在著重重的困難和不小的差距。緊緊地圍繞全市衛生工作的統一部署和二院創建三級醫院的總體目標，科室全體醫護人員已經做好攻堅克難的各種準備，決心繼續做好以下工作：

一、繼續加強科室醫療服務能力建設，提高科室醫療水平。

醫療服務能力的建設和醫療水平的提高離不開硬件設施的投入，更離不開青年人才的培養。除進一步規范醫療技術的臨床應用，加強專科護理規范培訓以外，繼續科室內業務技術的“傳、幫、帶”，計劃再外派一名主治醫師赴“三甲”醫院專科進修學習，為填補、擴展科室業務范圍，開展新的技術項目，增強科室發展的后勁做好人才梯隊和人才儲備工作。

二、繼續開展三級醫院專科技術標準項目，尤其增加顱腦腫瘤、顯微手術和神經介入診療病例病例，做到常規(包括急診)開展數字減影全腦血管造影（DSA），以篩選更多適合介入治療的病例；力爭獨立完成多數缺血性腦病血管內介入治療。

三、進一步鞏固和完善科室管理各種軟件，按照三級醫院的標準，常抓不懈、落到實處。

四、進一步推進顱腦損傷，腦血管病等規范化診斷與治療的工作。加強單病種付費和臨床路徑病例管理工作。

五、狠抓業務學習，在原有科室業務學習規化基礎上，盡快實現科內教學的多媒體化，提高業務學習效果。

六、抓后備人才培養。2015年準備外派主治醫師一名赴三甲醫院學習。加強科室醫師的培養。增強二線班對一線班的支持力度，提高醫療質量，避免醫療差錯及事故的發生。

七、加強論文撰寫與發表，力爭發表國家級雜志論文1~2篇。

八、外派人員學習新引進的專科醫療設備，使之盡快發揮應有的作用，服務于臨床，有力地支持核心技術項目的開展。