縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算

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2012年，縣供電有限責(zé)任公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)基固本，和合奮進(jìn)，圓滿地完成了年初既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將今年工作完成情況及明年工作安排匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成售電量29431萬(wàn)kwh，同比增長(zhǎng)3576萬(wàn)kwh，增幅13.8%，完成省公司下達(dá)年度計(jì)劃的100％。完成綜合線損率6.4%，同比下降0.95個(gè)百分點(diǎn)，比省公司下達(dá)的計(jì)劃降低了1.2個(gè)百分點(diǎn)。售電均價(jià)完成738.8元/kkwh，同比增加17.3元/kkwh。電費(fèi)回收率100%。售電收入18890萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)18.38%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元。資產(chǎn)總額18955萬(wàn)元，同比增加16.22%。資產(chǎn)負(fù)債率84.17%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率151626元/人.年，同比增長(zhǎng)41.28%。綜合電壓合格率99.75%，供電可靠率99.76%。上半年，同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)綜合排名第49位。截止12月底，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3699天。

二、工作回顧

（一）安全態(tài)勢(shì)保持良好局面

一是扎實(shí)開展“安全年”活動(dòng)，在協(xié)同辦公內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立“安全年”活動(dòng)專欄和每周安全預(yù)警。二是重新修編了《配電線路跳閘考核管理辦法》、《SPMIS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)考核管理辦法》等管理制度。三是制定安全隱患管理流程，重點(diǎn)對(duì)春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定整改計(jì)劃。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺(tái)帳。五是強(qiáng)化安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，組織開展國(guó)網(wǎng)公司安全知識(shí)調(diào)考和SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)考工作。六是加強(qiáng)對(duì)外包工程管理和監(jiān)督，嚴(yán)格外包施工單位的資質(zhì)審查，規(guī)范簽訂外包隊(duì)伍安全責(zé)任協(xié)議。七是加大農(nóng)村安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳單9萬(wàn)份，通過(guò)移動(dòng)短信平臺(tái)發(fā)出安全用電知識(shí)短信12萬(wàn)條，利用有線電視臺(tái)連續(xù)三個(gè)月播放安全用電知識(shí)飛字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放20場(chǎng)次。八是深入開展反違章工作，重點(diǎn)檢查到崗到位、旁站人員履責(zé)情況，兩票一卡一方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況等。全年共查處違章15人次，違章罰款22300元，處罰了2個(gè)供電所、3個(gè)施工單位。九是全面完成公司應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，建立完善應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理制度，加大應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提升突發(fā)事件和應(yīng)急處置能力。

（二）生產(chǎn)管理日益增強(qiáng)

一是制訂公司配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案，成立配電網(wǎng)運(yùn)維檢修分公司，并對(duì)省公司配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫。二是啟動(dòng)縣配電網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，已完成6所5站的配電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的采集工作。三是完成5座變電站的無(wú)人值守建設(shè)，并于11月底試運(yùn)行。四是做好線路、設(shè)備的隱患排查治理工作，排查出各類隱患共1311項(xiàng)，按照輕重緩急、分步實(shí)施的原則加以整改。五是完成“低電壓”綜合治理系統(tǒng)上線工作，并對(duì)供電所安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)臺(tái)帳完善操作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。六是加強(qiáng)線路、配電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)線路、設(shè)備開展定期巡視、紅外測(cè)溫、負(fù)荷測(cè)試、消缺等工作，并對(duì)50臺(tái)超負(fù)荷、容量小的配電變壓器實(shí)施更換。七是完成了35KV線路進(jìn)站2公里及138臺(tái)（阻值高于20歐）配電變壓器接電電阻的整改工作。八是完成40組10kV真空斷路器和40組10KV線路故障指示器的安裝工作，并對(duì)10kV線路進(jìn)行合理分段，提高了10kV配網(wǎng)運(yùn)行靈活性。九是圓滿完成“高考”、“國(guó)慶”、“十八大”期間的重大保電任務(wù)。

（三）電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是完成縣“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過(guò)市公司評(píng)審驗(yàn)收，現(xiàn)已上報(bào)省公司評(píng)審。二是完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)3400萬(wàn)（2011年項(xiàng)目1900萬(wàn)，2012年項(xiàng)目1500萬(wàn)）336個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。三是完成大修資金468萬(wàn)元的99.7%。四是完成2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)建設(shè)、工程結(jié)算及縣級(jí)驗(yàn)收工作。五是完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程初步設(shè)計(jì)的工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗(yàn)收、結(jié)算工作。七是完成龍崗電力調(diào)度中心主體工程建設(shè)，目前該工程正在實(shí)施內(nèi)部裝修階段。八是完成潢溪電力調(diào)度中心大樓工程的設(shè)計(jì)工作。

（四）營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)新提升

一是扎實(shí)開展臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)工作，充分利用2012年農(nóng)網(wǎng)改造資金1500萬(wàn)元用于低壓戶表改造。截止12月底，實(shí)現(xiàn)考核臺(tái)區(qū)1216個(gè)，線損率達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)共1169個(gè)，達(dá)標(biāo)率96.1%，優(yōu)秀臺(tái)區(qū)1007個(gè)，優(yōu)秀率82.8%。二是大力推進(jìn)用電信息采集建設(shè)。為建成“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的目標(biāo)，積極籌措資金800多萬(wàn)推進(jìn)用電信息采集遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。目前,已完成15970戶智能電表的安裝任務(wù)。三是進(jìn)一步推廣多渠道繳費(fèi)方式，依托一體化繳費(fèi)管理平臺(tái)，在全縣設(shè)立POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)141個(gè)，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，利安電超市125個(gè)。截止12月底，公司社會(huì)化代收比例達(dá)96.23%。四是加強(qiáng)農(nóng)電工管理，出臺(tái)《農(nóng)電工管理辦法》及《農(nóng)電工及勞務(wù)派遣人員補(bǔ)充管理辦法》，規(guī)范農(nóng)電工的工作范圍、工作職責(zé)、勞工報(bào)酬。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎(jiǎng)、電費(fèi)回收獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強(qiáng)了農(nóng)電工歸屬感。今年對(duì)農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對(duì)2人進(jìn)行調(diào)查取證。五是及時(shí)修訂和完善《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收管理辦法》等管理制度，建立“三級(jí)”線損管理體系和臺(tái)線考核體系，層層簽訂責(zé)任書。六是加強(qiáng)抄核收全過(guò)程管理，嚴(yán)格抄表例日制度，建立掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每月深入臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常態(tài)機(jī)制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄等現(xiàn)象。七是進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量管理。制定計(jì)量裝置的輪校計(jì)劃，充分利用SG186系統(tǒng)，規(guī)范建立計(jì)量物資領(lǐng)用審批流程。八是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理。重新修訂《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》，嚴(yán)格按業(yè)擴(kuò)時(shí)限辦理業(yè)務(wù)，針對(duì)小區(qū)業(yè)擴(kuò)存在不規(guī)范的情況，出臺(tái)小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴(kuò)資料及時(shí)歸檔。九是積極做好實(shí)施居民階梯電價(jià)的各項(xiàng)工作，甄別合表用戶622戶。十是組織召開全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)大會(huì)，制定了“全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)工作方案”，明確責(zé)任，建立機(jī)制。全年共查處治安案件21件、行政拘留4人，破獲刑事案件4件，刑事強(qiáng)制措施4件；查處竊電戶134戶，追補(bǔ)電量5.7萬(wàn)度，追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)共計(jì)14.47萬(wàn)元。

（五）依法治企水平顯著提高

一是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬福利管理。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺(tái)帳，完成了對(duì)公務(wù)用車的清理工作。三是充分發(fā)揮審計(jì)成果應(yīng)用，配合省公司審計(jì)組對(duì)公司2011年經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)涉及營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問(wèn)題，制訂整改方案。四是對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司依法治企檢查組檢查出的6個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了整改，整改率100%。五是強(qiáng)化警電合作機(jī)制，于2月21日成立公司“電力警務(wù)室”。六是主多分開工作已按省、市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全面完成。七是加強(qiáng)集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已將七座小水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外,其余都已辦理。九是不定期組織開展供電服務(wù)明察暗訪，及時(shí)查糾基層供電站（所）、營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫(kù)”治理成果。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項(xiàng)目共計(jì)69項(xiàng)。十一是加強(qiáng)物資管理，全年共簽訂2012年大修技改、2012年?duì)I銷、2012年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目合同51份，合同總金額為457.8萬(wàn)元。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)股權(quán)整體上劃。

（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是大力實(shí)施供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為“達(dá)標(biāo)班組”。三是加大對(duì)重點(diǎn)工作的考核力度，制定完善業(yè)績(jī)考核辦法，全面完成年度績(jī)效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點(diǎn)幫扶方案的起草編寫和上報(bào)工作。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺(tái)，制定總值班室6個(gè)管理制度，規(guī)范接電話文明用語(yǔ)，合理安排行政值班工作。六是啟動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個(gè)操作方案，制訂完善了“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制框架體系。七是加強(qiáng)各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi)外部培訓(xùn)206期，參加培訓(xùn)人員2410人次,發(fā)生培訓(xùn)總費(fèi)用48.9萬(wàn)元，同比增加42.15%。

（七）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩

一是扎實(shí)開展干部作風(fēng)突出問(wèn)題整治活動(dòng)，成立機(jī)構(gòu)，制訂方案，宣傳動(dòng)員，自查自糾，整改問(wèn)題。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全反腐倡廉機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，濃厚廉潔文化氛圍。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，組建“國(guó)家電網(wǎng)電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。全年開展各類服務(wù)500余次，走進(jìn)企業(yè)26家，解決實(shí)際困難2682次，服務(wù)對(duì)象15000余人，客戶滿意率100%。四是大力開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，消除公司無(wú)黨員班組現(xiàn)象，深化爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)和“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，全年發(fā)展黨員8名，公司連續(xù)五年獲得全縣先進(jìn)基層黨組織，公司調(diào)通中心榮獲省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”標(biāo)兵。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分類定級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)抓基層黨組織晉位升級(jí)工作。六是抓好典型引領(lǐng)工作，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力，公司共有48人次獲市級(jí)以上各類榮譽(yù)，“比學(xué)趕超”氛圍良好。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，還有2個(gè)服務(wù)窗口分獲省“青年文明號(hào)”和省電力公司“青年文明號(hào)”。八是建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，向國(guó)網(wǎng)公司、省公司報(bào)送企業(yè)文化信息26條，完成企業(yè)文化傳播工程項(xiàng)目黨員教育活動(dòng)基地建設(shè)。九是開展員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，員工隊(duì)伍思想總體保持穩(wěn)定。十是加大新聞宣傳力度，防范新聞風(fēng)險(xiǎn)。公司全年在省部級(jí)以上（含央級(jí)）媒體發(fā)稿556篇。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)壓力非常巨大

1、成本費(fèi)用逐年增加。今年與去年同期相比，⑴折舊費(fèi)1862萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48%；⑵社保金815萬(wàn)元，同比增加33.42%；⑶信息采集費(fèi)203萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)81.25%；⑷購(gòu)大網(wǎng)售電成本12817萬(wàn)元，同比增加12.1%。

2、建設(shè)新大樓還欠400多萬(wàn)元工程款。

3、自貸自還的農(nóng)網(wǎng)改造長(zhǎng)期借款5426.4萬(wàn)元資金使還貸壓力加大，今年需還貸198.2萬(wàn)，2013年需還貸953.4萬(wàn)元，2014年需還貸147.4萬(wàn)元，逐年還貸造成公司經(jīng)營(yíng)困難。

措施：通過(guò)股權(quán)上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。

（二）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱

1、隨著負(fù)荷的增長(zhǎng)，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。⑴35KV中童變?cè)诮衲暧宥认钠陂g出現(xiàn)滿負(fù)荷現(xiàn)象。明年，中童工業(yè)園國(guó)際眼鏡城及5萬(wàn)噸的冰凍冷庫(kù)即將投產(chǎn)，又會(huì)有一大批負(fù)荷起來(lái)，這將給電網(wǎng)帶來(lái)巨大的壓力。⑵龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求。⑶縣政府?dāng)M建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。

措施：建議省、市公司加快推進(jìn)110KV中童變、110KV龍崗變和110KV五里崗變的工程建設(shè)，盡早開工，以緩解電網(wǎng)帶來(lái)的壓力。由于報(bào)批手續(xù)跨度時(shí)間長(zhǎng)，110KV龍崗變從申報(bào)到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。

2、中低壓改造需要大量的資金。⑴“低電壓”問(wèn)題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。⑵智能電表改造需投入大量資金。一是向市公司借的6000塊表計(jì)要?dú)w還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺(tái)區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。

措施：農(nóng)改資金偏少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目資金政策方面為公司給予適當(dāng)?shù)膬A斜。智能電表報(bào)批流程從申報(bào)到表計(jì)到位時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，改造進(jìn)度跟不上。

（三）營(yíng)銷精益化管理有待深化

1、農(nóng)電工管理問(wèn)題。長(zhǎng)期疏于對(duì)農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等方面。

措施：加大對(duì)農(nóng)電工管理和考核，制訂完善農(nóng)電工管理辦法，調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作積極性。

2、臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)管理工作難度加大。中童、馬荃、洪湖、劉墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民風(fēng)特別差，盜竊電能現(xiàn)象屢禁不止，給臺(tái)區(qū)管理帶來(lái)極大的難度。

措施：結(jié)合打擊盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)，在取得地方政府的支持和配合下加強(qiáng)管理。

（四）社會(huì)用電安全管理比較薄弱

特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時(shí)期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴(yán)重，農(nóng)民安全用電意識(shí)、法制意識(shí)淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象難以杜絕，給社會(huì)用電安全管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

措施：加強(qiáng)安全管理，加大安全用電宣傳力度。

（五）執(zhí)行力建設(shè)有待提高

主要體現(xiàn)在員工有安于現(xiàn)狀的思想，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)相對(duì)較弱。

措施：結(jié)合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設(shè)，將加大考核力度，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

四、2013年工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀(jì)案件；不發(fā)生嚴(yán)重影響和損害企業(yè)形象的服務(wù)事件；不發(fā)生損害國(guó)家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級(jí)上訪事件。

五、2013年工作要點(diǎn)

一是大力實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)。

二是繼續(xù)推進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理的基礎(chǔ)工作。

三是完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)1600萬(wàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運(yùn)營(yíng)。

五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)和上線工作。

六是完成隱患排查治理1311項(xiàng)問(wèn)題的整改工作。

七是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

八是加大電費(fèi)回收管理，積極探索多渠道收費(fèi)方式，全面完成城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村交費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”的建設(shè)任務(wù)。

九是于6月底前完成城區(qū)2.3萬(wàn)余戶智能電表改造任務(wù)，同時(shí)對(duì)臺(tái)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進(jìn)行智能化改造。

十是充分利用打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)行動(dòng)這一平臺(tái)開展反竊電工作，進(jìn)一步加大外部供電環(huán)境的整治力度。

十一是認(rèn)真開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)80%的供電所達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的要求。

十二是全面深化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，確保年終同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)排名處于50位。

十三是完成縣公司股權(quán)上劃工作。

十四是著力推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，省公司精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力爭(zhēng)進(jìn)入前33位，力爭(zhēng)1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目入選省電力公司精神文明創(chuàng)新獎(jiǎng)。

十五是深化文明創(chuàng)建，力爭(zhēng)2013年申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位。