電力公司經營管理工作總結

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這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團公司經濟工作會議精神，總結公司2012年的工作，表彰先進單位和個人，研究部署2013的工作。下面，我根據公司領導班子研究的意見，講兩個方面的內容。

一、2012年工作回顧

2012年，在市委、市政府和韶能集團的領導下，面對經濟持續快速發展，地區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，全體干部職工嚴格按照集團目標管理責任要求，齊心協力，攻堅克難，把握機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，開創了企業改革、發展和穩定的新局面。

（一）、主要生產經營指標完成情況

2012年，公司電力網絡完成售電量9.584億千瓦時，同比增長4.4%；實現售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價為0.471元/千瓦時；全年回收電費3.9186億元；公司完成發電量1.7398億千瓦時，完成年初計劃的84.3%；實現銷售收入8587.55萬元；實現利潤644.98萬元。

（二）、主要工作完成情況

1、安全生產穩定加強

2012年,未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故。一年來，公司安委會以確保人身設備安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮了公司、部門、班組三級安全網作用。通過組織開展了以“安全發展、預防為主”為主題的2012年度“安全生產月”活動，在全公司營造了“遵章守法，關愛生命”的良好氛圍。

在生產作業中，嚴格執行“兩票三制”，工作票、操作票雙票合格率和執行交接班制、設備巡回檢查制和設備定期實驗輪換制情況，并將其作為月工作任務考核的一項重要內容。通過加強安全檢查力度，全年進行8次安全檢查和多次不定期抽查工作,及時發現安全隱患數起，并下發整改通知，督促限期整改落實，有效減少了事故的發生,確保了安全生產形勢平穩。

2、發電運行管理進一步規范

2012年發電運行主要做了以下工作。一是積極組織、開展對機組設備的技術改造、檢修和維護工作，確保機組穩定發電。完成了四臺機組的技術供水泵更換、2#機組深水泵大修、低壓氣機大修、3#機組調速器的維護檢修、1#2#兩臺主變大修和3#機組冷卻器檢修等工作。二是加強發電管理工作，強化了一系列管理機制，特別是加強了防洪度汛、強化清污等工作。三是在發電生產中嚴格執行三票三制，確保機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高。

3、生產技術管理水平日益提高

一是強化目標管理責任制，激勵各生產單位降耗增效。通過組織相關單位認真編制《2012年度生產經營大綱》，科學合理制定發售電計劃，設備大修、技改專項工程計劃，農城網建設計劃以及財務計劃，經過認真逐目考核評議，進一步增強了員工生產責任感，降低了費用開支，保證了生產經營指標的較好完成。二是勤抓生產考核督查、統計報表工作，及時反饋生產信息。為集團公司生產經營決策提供了可靠依據。三是協調好板塊各企業內部工作，并作好上傳下達工作。在2012年4月份組織召開的、耒中電站、上堡電站水庫水位優化調度座談會上，再次強調了“大局觀念”，要求各站水庫水位控制要以服從電網調度為原則，各參網單位要加強交流溝通，規范調度用語，做到科學文明和諧調度。

4、工程管理趨向規范

由于公司不少設備陳舊老化，設備設施改造力度需不斷加大，農城網新建、改造項目多，工程管理工作量相當大。2012年共組織58項一般專項工程的規劃、設計、預算和申報工作，預算資金1575.96萬元；組織了49項已批復工程的實施、驗收、結算工作，結算金額956.4萬元。出臺了《工程合同管理制度》，在工程管理的各個具體環節上，嚴格執行工程建設管理制度，以確保工程質量、嚴控工程造價為目的，恪盡職守，嚴格把關，使工程管理進一步規范化。

5、地方電網穩步發展

2012年,公司為加強電網建設，更好地服務市域經濟發展。一是電網覆蓋范圍繼續擴張，全年完成新增居民照明用戶3400余戶、商業用戶200余戶、新裝低壓計量箱41臺、10kv高壓計量8臺，完成了城區495戶商業用電預付費改造，新建110千伏變電站一座（哲橋變），新架設10kv線路三十余公里，低壓線路4.5公里。二是電力調度制度逐步完善，調度工作科學有效。2012年總來水量64.8187億立方米，耗水率31.9立方米/千瓦時，全年實現自供電量9.56億千瓦時，同比增長10%,實現供電均價0.471元/千瓦時；全年下達調度指令78次，正確率均為100%。三是有效規范了用電秩序，嚴厲打擊竊電現象。全年共檢查各類用戶萬余戶，磁卡表記故障排除200多次，維護、更換高低壓計量裝置60多次，更換各類標計200多塊，查處偷漏電30余次，發現關口表故障4起，追補電量300多萬千瓦時，直接為公司挽回損失100余萬元。四是高度重視電費回收工作，繼續完善磁卡表記和居民電費銀行代扣的推廣工作，拓展電費回收渠道，全年回收電費3.9186億元，圓滿完成集團公司的年度電費回收考核指標。

6、服務水平再上臺階

2012年，通過廣泛宣傳“想用戶之所想，急用戶之所急”的服務理念，進一步增進了企業與用戶的溝通，營造了良好的企業形象；圓滿完成市春節、國慶等節日的保供電工作，特別是有效保障了市蔡倫竹海旅游節會和全國油茶會議的供電，得到市委市政府的良好評價。其次是迎峰度夏也再創佳績，沒有出現拉閘限電的緊張局面。一年來通過公司供電營業、供電110等對外服務人員的不懈努力，使市廣大居民群眾感受到了"熱情、方便、規范"的供電服務。

7、企業黨建工作不斷加強

一是思想建設進一步加強。公司各級黨組織認真學習踐行科學發展理觀，按照集團公司基層企業經營信息公開實施意見要求，公司創辦了經營信息公開欄，有效地保障了職工參與民主管理和民主監督的權力。二是組織建設成效顯著。黨組織不斷健全完善，全年新發展黨員4名，并深入開展了以“創建五好黨支部”和“四好班子”為主題的創先爭優活動，使得黨建工作實現了“有組織、有主題、有落實、有效果”。三是作風建設成效凸現。針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導深入職工，采取座談會、走訪了解等多種形式，擴大職工的知情權和監督權；切實加大對困難職工的補助力度和范圍，全年有15位職工獲得困難補助，其中在12月底還組織全體職工對耒中一名癌癥職工開展獻愛心活動，共募集資金1.365萬元。四是按照市委市政府要求，積極參入新農村建設和困難企業雙聯工作，投入建設資金10萬元，奉獻了公司的社會責任。

同志們，2012年公司在大家共同努力下，各項工作雖然取得了較好成績，但我們必須清醒看到，我們在思想觀念、工作標準與水平、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與市委、市政府、集團公司的要求，與廣大職工的期望還存在較大的差距，這主要表現在：

（一）安全管理薄弱環節仍然存在。2012年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。全年累計發生的不安全現象比上年明顯增多，發生一般電網事故4起，造成一定的社會影響，給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控還有明顯差距。

（二）電網發展壓力依然較大。地方電網主網架相對薄弱，尤其表現在受國家大經濟環境影響程度很大，由于環保型投資企業較少，影響了公司網絡的進一步發展；工程建設上的困難和矛盾進一步加大，施工受阻現象屢屢發生。

（三）員工綜合素質存在差距。職工思想觀念和專業技術水平有待加強和進一步提高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，回避矛盾和問題。

對于這些問題和不足，在今后的發展中，我們必須切實采取有力措施盡快加以解決。

二、2013年工作思路和重點工作安排

2013年，是實現“十二五”規劃的開局之年，也是公司保持良好發展勢頭、實現新跨越的重要一年。根據對當前生產經營形勢的分析判斷，結合市委、市政府和集團公司經濟工作會議的有關精神，公司確定2012年工作的指導思想是：以“科學發展觀”重要思想為指導，以安全生產為基礎，強化目標責任任務，加強多經發展，加強企業文化建設，努力提升企業整體素質，為全面完成年度各項工作任務而努力。

根據上述指導思想，今年的主要奮斗目標是：

發電量1.950億千瓦時，

供電量9.4567億千瓦時，

售電收入3.4526億元，

利潤2477萬元。

為了圓滿完成上述奮斗目標，今年我們要突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面。

（一）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制

認真吸取2012年幾起事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，確保設備和設施出于最佳運行狀態。

嚴格落實主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線的相關制度，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現場指揮，協調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執行崗位責任制，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場作業的隨意性。要加大生產技術管理和設備維護、檢修力度，要制定維護、檢修年度計劃，以保證公司財務預算的準確性和需備品備件的及時采購，要通過經常性地設備維護工作，確保公司所有生產設備始終保持優良狀態。

（二）全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優先、目標控制、分級實施的原則。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規范資金開支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防范經營風險，確保資產經營責任制指標的完成。

（三）、堅持以發展為主題，加強落實科學發展觀，不斷提升企業業績水平

1、加快電網建設，進一步改善區域電網狀況。一是加強電網前期規劃，結合“十二五”電網規劃編制工作，完善修訂市地方電網規劃和電網建設技術原則。二是加快工程建設步伐，2013年地方電網建設計劃投資為1870萬元，各部門要加強合作，突出工作重點，狠抓工程質量，確保全年工程目標的順利完成。三是進一步完善電源點設置和配網結構，加快變電所綜合自動化改造及負控裝置的安裝投用率，提高設備無功管理水平。

2、加強設備管理，進一步提高設備健康水平。一是要合理安排檢修計劃，不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。

（四）進一步做好優質服務工作

堅持“人民電力為人民”的服務宗旨和優質、方便、規范、真誠的供電服務方針，求真務實，以創建文明行業為目標，努力轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀私的行業不正之風。供電營業窗口要嚴格執行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費到戶）”制度，認真兌現服務承諾，不斷提高客戶滿意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執行國家電價政策，繼續抓好電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現象發生。根據實際情況建設客戶技術服務系統，實現電力急修、投訴、業擴報裝、業務咨詢等業務的集中管理。

進一步整頓和規范電力市場，加大查處違章用電力度和嚴厲竊電違法行為。要采取有效措施，加大用電大戶的電費回收力度，對用電大戶，必須嚴格執行用電前預存方式。要重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。

（五）多供少損、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：一要對季節性用電較強、輕載、空載專變用戶實施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量；二要制定電表檢測計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現場核對檢查，發現超差和計量失準等問題要即時糾正；三要徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；四要嚴肅工作紀律，理順營業日常業務擴展及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作做到標準化、規范化、制度化。

（六）加強領導班子建設和黨風廉政建設

要加強領導班子建設，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，進一步加強黨員干部的黨風廉政建設，努力營造反腐倡廉、風清氣正的良好企業環境。要認真做好經營信息公開工作，加強企業民主制度建設，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監督的權力，維護職工的合法權益，更好地調動和發揮廣大制職工的勞動積極性，確保企業領導班子依法經營，廉潔從業。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，要不斷提高領導班子駕馭全局協調各項工作的能力，做自覺貫徹“科學、和諧發展”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰斗力、求真務實，不斷開拓創新的領導集體。

（七）加強職工隊伍建設，保持思想穩定政治穩定，努力開創精神文明建設的新局面

要加強思想政治工作，為公司持續和諧發展營造奮發向上、開拓創新的良好氛圍。要關心職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業之間的感情，保持職工隊伍的穩定。要加強企業文化建設，創建學習性企業，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發掘、提拔優秀員工，讓高素質的職工走向專業技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養愛崗敬業、忠誠守信，團結奮進、勇于拼搏的企業精神，建立一支思想穩定、技術過硬、作風優良的職工隊伍。

同志們，希望和困難同在，機遇與挑戰并存。2013年，公司將在市委、市政府和韶能集團的正確領導下，齊心協力，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2013年的各項工作任務，開公司穩定、改革、發展新局面而努力奮斗！