一季度供電工作總結

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2013年一季度，公司供電分公司在集團公司的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，大力加強和改進企業管理工作，充分挖掘內部潛力、團結帶領全體員工不斷開創了各項工作新局面。

一季度，公司完成了售電量1.8607億千瓦時，實現售電收入8725.7萬元；季度累計回收電費6330.56萬元；發展0.4千伏以下單用戶610戶，10kv以上的7戶。

一、一季度的主要工作

1、安全工作扎實到位

我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，通過嚴格管理、嚴格要求，任何時候都沒有放松，我們以如履薄冰的憂患意識去抓安全生產，真正做到夯實電力生產的基礎，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發生重大傷亡事故，未發生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發生交通事故，確保了電網安全運營。

2、調度工作日趨科學

一是利用郴網上、下網電量豐月互抵相關規定，爭取峰段多上網，平、谷段少上網或不上網，根據區間流域特性，通過準確預測來水量，合理安排水電企業機組的開停，降低耗水率等手段提高公司經濟效益。二是做好安全調度，對網絡故障調度均能及時，快速，準確地作出判斷處理，盡快恢復網絡的穩定運行，為公司在市場贏得了較好的供電聲譽。

3、用電管理工作得到提高

一季度，公司繼續堅持以優質服務為宗旨，實施了分層分片服務，一是通過與大、中用戶走訪，加強了與大、中用戶之間的溝通，通過及時解決用戶端一些用電技術問題，進一步提高了優質供電的可靠性；同時,通過網絡媒體加大了供電調價的宣傳力度,使廣大用戶更加了解電價政策,通過致用戶公開信的方式,使千家萬戶更加貼近了解我司供電服務理念及規范用電秩序的信心和決心。二是進一步加強了對外線班和供電“110”值班員的業務技術培訓，使他們已成為一支招之即來、來之即戰、戰之能勝的隊伍，1-3月份“110”及外線班共接用戶電話4300多次，參加搶修310多次，均圓滿完成了工作任務。三是通過考察、學習其他兄弟單位的業擴管理,公司制定了詳細的業擴流程和新設備投運驗收等七項管理制度，規范了業擴報裝、設備投運驗收等工作流程。

4、用電秩序進一步規范

一季度，為了規范用戶用電，公司稽查人員不分晝夜，不分節假日，對公司所有用戶進行了集中普查和電價核實，嚴厲打擊了不法用電行為。通過建立強有力的用電市場監督機制，從每個用戶的電費核算、電價實行情況、計量方式、抄電積數、變更業務檔案及日常電量追補等內部管理入手，結合實地計量裝置運行狀況的查勘，查出了一大批竊電、違約用電行為，追補電量達26萬度（詳見降損組資料），為公司減少了損失，凈化了用電市場。

5、電費回收工作得到加強

公司現有配變臺區共625臺，其中公變120臺，專變505臺，用電客戶2萬多戶，且供電區域點多面廣，抄表收費工作難度相當大。為了抓好抄表和電費回收工作，公司新制定了抄收考核辦法，并將抄表和電費回收任務分配到人，責任到人。公司對抄收班人員臺區重新進行組合安排，并根據抄表管理制度及有關獎懲規定，使抄表工作做到“三到”，即“人要到、眼睛要到、手要到”，絕不允許估抄、漏抄、多抄，使抄表收費工作進一步規范。

二、存在問題。

1、電網損耗偏高，尤其是今年元月份的損耗繼去年7月份822萬千瓦時的損耗后，又達到了810萬千瓦時，通過分析查找追補漏抄電量后仍然達到8%。

2、環保、節能型負荷的發展還有待加強。

3、部分農村電費回收存在困難。

4、隨著供電用戶的快速增長，電力營銷系統已經很難適應當前工作需要。

5、輸配電設備和線路陳舊老化。

三、下一步工作安排

針對上半年存在的問題，下半年在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：

1、加強安全管理工作。

一是要抓好輸配線路的運行維護工作，近段時間以來盜竊現象嚴重，去年一年時間我司就發現并增補拉成VT線夾300余套，為確保公司線路的運行安全，我們將要求線路管理所的同志每周巡視一次，并聘請沿線群眾進行護線，一旦發現線路器材被盜，要及時增補，以確保輸配電線路運行。同時，按照市公安局要求，我們將在幾個主要變電站架設電子監控系統，以確保電網安全運行。二要抓好變電運行維護管理工作，加強變電設備日常巡視工作，發現安全隱患，及時消缺，以確保變電設備健康運行；要嚴格執行“兩票三制”，規范操作，杜絕誤操作。三要抓好安全調度工作。要適時組織開展反事故演習工作，擬好事故預案，并做好調度運行理論和實踐知識培訓，提高調度人員綜合素質。

2、做好電網營運工作。

一是要做好電價理順工作。要考慮在以板塊效益最大化的前提下，制定靈活供電方案：如豐水期對大工業用戶采用優惠電價，枯水期提高相關電價，這樣既解決了豐水期大負荷上網電價不合算的問題，又利用電價差吸引和發展了一些用電負荷，擴展了自供網絡。二是要加快符合國家環保政策的優質負荷的發展，認真做好負荷發展工作。三是科學調度，依靠調度出效益。調度工作要努力做到水電和火電要各盡其能，優勢互補。要根據郴州電網的上網電價，合理安排不同時段的各參網單位的機組出力，做好水電的水能調度，力求充分發揮每粒水的作用。在負荷調度上，要做到用戶與公司的經濟效益雙贏。四要做好降損增效工作。網絡損耗的降低，直接關系到公司經濟效益。我司擬定降損的主要措施有：1、完善網絡結構，減少主干線路損耗。為了保障公司網絡迎峰度夏，公司將從珠變新進一回10千伏線路，從青麓變新進兩條10千伏線路進城，對城區負荷進行合理分配。對城區變電臺區將采用多布點、短距離輸送400V線路，以降低400V線路損耗。2、加大稽查督察力度，嚴厲打擊偷電漏電，3、加強抄表管理，杜絕估抄、漏抄現象。4、完善各個變電站及部分公用臺區的計量裝置，對大工業用戶的計量表計要進行定期效驗或更換，對運行時間較長的機械表計進行計量裝置改造。5、規范農電管理，降低農村線路損耗，積極聯系當地公安，協調做好農村電費回收工作。

3、抓好對外服務工作。一是要加強供電“110”班員的道德和業務素質，做到規范待客、熱情服務、隨叫隨到、處置有效，確?！半娏尽边@一品牌在的良好形象。二是要繼續做好對大工業用戶實行定期走訪，通過相互溝通了解，既可以為客戶解決用電方面的困難，又能實時了解客戶需求，為用電負荷的發展打開有利局面。

4、做好電力營銷系統的調研工作，并提出更新改造方案。公司現存在三個系統，東方電子MIS系統管理機械表、人民電器系統管理IC用戶，凱力電器系統管理其用戶，由于三個系統不能相互兼容，不能實現IC卡抄表管理，不能實現臺區與線路管理功能，甚至連電費收繳情況、欠費情況的報表都無法用系統實現。下一步工作中，公司將積極與相關軟件制作公司聯絡協商，爭取早日實現系統的統一性與兼容性，以提高公司信息管理的效率。