沙漠運輸公司黨委工作總結

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****年，是公司確定的“區外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領導下，在機關各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學習十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實*****發展戰略，牢固樹立科學發展觀，大力實施“******”工程，加強管理、落實責任，與時俱進、開拓創新，促使經濟總量連續翻番，經濟質量不斷提高，經濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結構調整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續發展之路。全年共完成貨物周轉量****萬噸公里，完成年計劃****萬噸公里的**.**%，同比提高了**.*%；實現經營收入*****.**萬元，完成年計劃****萬元的***.**%，同比提高了***.**%；實現利潤***.**萬元，同比提高了***.**%。其中主業實現收入*****.**萬元，占總收入的**.**%，同比提高***.**%；多經實現收入*****.**萬元，占總收入的**.**%，同比提高**.**%。****年，上繳公司各種款項****.**萬元。

總結****年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續發展信心。

公司召開的“兩會”和領導干部會議，全面客觀地總結了過去，實事求是地分析了現在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發展和實現階段性目標指明了發展的方向。一是領會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學習劉經理的系列重要講話，統一了思想，轉變了觀念，確立了“六大產業”和“四大發展戰略”目標，給******發展工程賦予了新的內涵，形成了沙運司****年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結合沙運司實際，我們將公司下達的*.*億元的任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學習貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供寬松的創業條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發展理念，并結合沙運司實際，深入開展了“學習奮進年”活動。通過深入學習貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務解決了目標、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

****年，**油田增儲上產勘探開發力度的加大，給我們沙漠運輸主業帶來了極為難得的發展機遇。面對機遇，必須充分地認識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負的歷史使命，牢記與**油田結成的戰略伙伴關系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標等服務理念，緊跟油田工作部署，采取了生產組織靠前指揮、生產協調調度納總、生產運行現場為重的工作措施，在生產任務十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責任，安排干部跟車上路，做到統籌規劃、科學組織、嚴密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰嚴寒、斗風沙，經常加班加點，風餐露宿，連續作戰，頑強拼搏，先后在沙漠主戰場上掀起了四次生產高潮。特別是在**多井次的大型酸化壓裂會戰中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設備共***多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務，為塔中部分老井和新井增加原油產量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風險共擔、實現雙贏的服務承諾，不當乙方當甲方，不當雇傭當主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉*氣田西氣東輸源頭站中央處理器發生閃爆和塔中***井發生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領導親自組織干部員工和車輛、設備，第一時間奔赴現場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務，受到了油田公司領導的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業市場。一年來，完成了莫北**井、英南***井、米蘭*井、古城*井、民參*井等*口井的長距離搬遷，穿插完成了**口排子井搬遷，累計搬遷**井次。完成了**口井架的拆卸和**口井的大型酸化壓裂運輸任務；建支撐點*個、撤支撐點*個；推井場、生活區**個；創造了*口井同時搬遷、連續作戰和**天打探*口井臨時沙漠道路、一個月搬遷*口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量******噸、貨物周轉量********噸公里、機具工作*****.*小時、機具值班****.*小時、維護沙漠道路****公里、打探沙漠道路***公里；尤其是***公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務院副總理曾培炎等黨和國家領導人視察和高度贊揚。

三、順應油田發展需要，多元產業凸顯奇效。

沙運司要發展壯大，堅定不移地走多元開發之路，是我們的必然選擇。根據沙運司做精做專做特的產業定位，我們緊緊抓住**油田提供的廣闊的發展契機，適時調整內部產業結構，明確各個產業的發展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務領域滲透拓展。現在油田市場擁有部分井區油水拉運，單井試采發電及井區區間道路維護，小車大客車服務，機加工制作等產業**多個服務項目，收到了顯著的經營效果。油田運輸大隊承擔了塔中**口井的原油及塔中點、米蘭點、古城點、克拉*井區生產、生活水的拉運，完成了TZ**井區道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務，全年實現產值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產軍訓，建立了正規化、標準化、科學化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的**口試采井增加到了**口、承接了*口單井的發電、＝＝公里沙漠區間道路的維護，逐步實現了從井點到站片的擴張，年產值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務大隊強化內部管理，轉變服務觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優質服務，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為**市場提供值班服務車輛***臺，實現收入****多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產任務，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎上，優質高效地為**油田加工制作了***間配套營房、**間電泵控制房、**套高架原油罐、**套飲水高架罐、*套柴油罐、****多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現產值****萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。 四、瞄準治污工程項目，發揮環保資質優勢。

隨著**腹地井位的逐步增多和油田公司環保清潔發展舉措的逐步實施，環保工程項目也不斷增加。我們充分利用環保資質優勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內部管理，精心搞好環保工程建設，搶占了油田環保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環保產業由以往比較單一的污水處理，發展到了環保項目施工、完井環保作業、環保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設備，使環保產業向專業化、多元化方向發展，成為沙運司一項支柱性的經濟增長來源。全年環保公司主要承攬完成了哈得*油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯合站生活污水池、工業污水蒸發池、大宛齊污水蒸發池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發池、輪南井下作業污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業區曬水池等**個工程項目，還完成完井環保**口、泥漿固化井*口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等*個作業區的固廢填埋場及污水池等環保項目設施，保持了大二線、輪南、塔指醫院、鞏乃斯等*個污水處理站的正常運行。全年實現產值萬元，同比增長％。

五、扭轉路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托**油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產業定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的口號；將原路橋公司的機械設備重新分類劃歸，實行專業化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質、裝備、技術、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優勢，路橋建安業迅速在**油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ**井區間沙漠道路修筑工程從*月*日開始到**月**日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最為融洽、甲方業主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領導班子成員每周輪流現場辦公和督戰指揮，機關后勤人員積極參戰鼓舞員工士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創造產值近****萬元，不僅成為沙運司發展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉被動局面、實現生存發展的轉折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業、集體企業和個體私營業主多方合作的兩個股份制企業。主要為油田鉆井提供相關化工產品。這兩個公司按照市場經濟規律，一手抓產品質量，一手抓市場開拓，并以優質的服務、合格的產品、合理的價格在**油田市場站穩了腳跟，獲得了發展。三元化工公司共生產銷售各種化工產品****噸，實現收入***萬元；華潤漢科公司完成了LN*-**-H*井、LN*-**井、JF***-*井和勘探事業部完井泥漿材料供應，使用效果良好，尤其在JF***—*井使用過程中，使鉆井提前完工**天，節約成本約***萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內外油運市場，配送銷售運營良好。

****年，公司制定了“十一五”期間要建設國內一流物流企業的戰略目標，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經理也多次強調，公司穩定發展在疆內，加快發展在疆外，實現持續有效較快協調發展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經理重要講話精神，嚴格按照公司部署，深入開展了“區外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設備，引進培養使用人才，為成品油配送業的發展奠定了堅持的基礎。大膽采用新技術、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術更新改造，增強了車輛設備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設備安裝GPS衛星定位系統，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統一”的管理要求，嚴格對車輛運營進行監控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業的突破與發展。華中配送公司固定資產由****年的****.**萬元發展到****.**萬元，配送車輛由去年**臺發展到***臺，營運噸位由去年****車噸增加到****車噸，加油站配送數量由去年***座發展到目前的***座。全年實現收入****萬元，同比提高了**.**%。華南公司于****年*月*日投入營運以來，已在廣東建立了*個配送片區，與華南銷售公司簽訂了配送框架協議，成立了福建、海南分公司。現擁有成品油配送車輛**臺，其中自有車輛**輛，總運力為***噸，**臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油****車次，總運距為******公里，總運量為*****.**噸，貨物周轉量為*******.**噸公里，實現收入為***多萬元。

八、跨入國際沙運領域，做好項目準備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發了文件，成立了專門機構，確定了各科室、基層單位具體協作配合此項目的準備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發電機等共計**臺設備。同時，先期選派了*名優秀大學生在北京參加法語培訓，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。**月份以來，在技術部門的指導下，維修制造中心的干部員工不畏嚴寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產生活后勤保障設施和有關裝備，其中**間大型營房、兩組高架水罐、**個柴油罐、兩個*M長的集裝箱等已經制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準備的兩臺**噸“摩爾”車、兩臺D*N推土機也已整修完畢，將同其它設備、零配件一道被運往天津新港。這些設備要歷經兩個多月的海上泊航，于****年*月份到達貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發項目運輸服務的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在**油田市場謀求發展空間。

九、夯實內部管理基礎，打造一流執行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業科學化、規范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規章制度，并內強素質、外樹形象，不斷提高員工素質，打造執行團隊，使企業整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，我們針對各種產業的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產經營任務繁重、管理難度和幅度相應增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，采取實時監控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產經營全過程、不同產業全方位的安全管理，實現了全年無上報事故發生的預期目標。在設備管理工作中，我們始終堅持對疆內外車輛設備、常規車與沙漠車、運行車與封停車統一管理、同步提高的原則，狠抓生產運行過程、嚴把具體操作規范、搞好日常修理保養、注重歸廠檢查維護、確保設備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術安全專項整治和質量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復封存車**臺，整修故障車車****余臺次，為繁忙的生產經營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務管理上，我們針對因新機構的逐漸增多、財務管理工作面臨許多復雜局面的實際情況，明確了以預算管理為核心，資產經營考核為保證，資金管理、投資管理、風險控制為重點的管理運作機制，使財務工作正式從行政管理轉向資產管理，從核算型管理轉向管理型管理。為了規范預算管理體系，擴大預算管理范圍，我們確立了完善預算管理基礎，建立預算實施辦法，不斷提高預算的科學性、計劃性和全面性。通過實行預算管理，建立資產經營責任制，保證了各項經營目標的順利實現。在經營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責任主體，誰投資誰對回報負責的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經營內控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責、權、利關系，避免因出現合同糾紛而產生經濟損失。加強了物資管理。認真規范配件、物資采購程序，建立了責任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質性的進展。加強了油材料領用控制。嚴格根據公里數和定額進行管理、核發油材料。通過健全制度、整頓作風，狠抓了內部管理。加強了質量管理。服務質量關系到企業的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關懷精神和人性化服務的理念，不斷打造專業化服務團隊。加強了工程質量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質量、投入和效益等關鍵環節，確保機加工制作、環保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創出品牌。加強了產品質量管理。嚴格原料進口、產品出廠檢驗和售后服務，以過硬的產品質量占領了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業。

構建和諧企業的關鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了**號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰在工作一線的干部員工建設了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發放了午餐費，又對華中公司在當地租房、買房的員工，給予一定的經濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數職工的實際困難。利用春節對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領導簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學雷鋒奉獻日活動、義務募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節前夕，為在庫爾勒市***多名職工子女訂購了《超強記憶學習法》等多媒體學習資料，幫助學生完成學業，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區大院內建造了籃球場、網球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優質的休閑服務的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環境。

弘揚企業文化，創建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構建和諧企業的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的經營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務理念，“為員工成才提供機遇、為人才發展搭建平臺”的人才理念，“安全責任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創新謀發展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業黨建工作，深入細致地開展了共產黨員先進性教育活動、精神文明創建、思想政治工作、黨風廉政建設和工會、共青團工作，達到了黨建、生產“兩不誤、兩促進”，營造了企業和諧氣氛，促進了企業健康發展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發展空間。沙運司處在**油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產勘探開發這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務先機，不斷加快自身生存發展步伐，使我們取得顯著生產經營成效的關鍵所在。二是堅持自主創新，努力做精做特。在新的市場經濟條件下，作為傳統運輸企業要能夠真正樹立起自主創新意識，不斷扭轉萎縮被動的不利局面，并利用現有市場和自身優勢，做精做專做特油田服務業，培育壯大多元經濟架構，使運輸主業和各種豐富多彩的油田服務業互為補充，達到多業并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務理念，創新服務方式。我們依托**油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務的意識，自覺將企業的生存發展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風險共擔、利益共享、實現雙贏的諾言。四是落實干部責任，實施精細管理。這是****年以來我們反復強調并且常抓不懈的一項重點工作。企業的精細化管理，說到底是個干部責任的問題。我們在各個生產運行環節和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業的各項日常工作邁上科學化、規范化的軌道。五是提高員工素質，打造執行團隊。員工隊伍是企業團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業務、技術素質，是建設企業高效團隊的基礎條件。我們根據沙運司快速發展的實際，不斷強化員工的教育培訓，并運用獎罰機制激勵和規范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應的管理制度，并對其政治上關心，生活上關愛，調動了他們主動關心熱愛企業，并為之奉獻聰明才智的積極性。

****年工作思路

****年，是公司實施“十一五”戰略規劃的第一年，是完成“******”目標的關鍵之年。基于沙運司自身的發展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內外部發展形勢，面對機遇和挑戰，明確工作思路、目標和任務，為公司穩定快速協調發展作出大的貢獻。

（一）面臨的發展機遇和挑戰從油田公司發展形勢來看，“十一五”期間油氣規模要實現大發展。每年探明油氣地質儲量當量達到*.*億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達***公里，南北寬約**公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業帶來了更加廣闊的前景和更大的發展機遇。****年，主業生產將繼續保持強勁發展的勢頭，并帶動相關產業的快速發展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務項目投資****萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優勢將在國外得以體現，必將產生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發展。從沙運司內部發展角度看，主業的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環保、路橋建安、油田化工等相關油田服務產業鏈的大發展，為沙運司經濟總量實現更大突破充分發揮支柱性的作用。

當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰。主要是隨著塔中大會戰的形成，勘探井、生產井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰面前，能夠把握先機，團結帶領全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標和任務我們的指導思想是：以“十一五”發展規劃綱要為指導，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司*****發展規劃和沙運司******目標，堅持人文理念，構建和諧、節約型企業，創新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。

我們的奮斗目標是：全年確保實現收入*億元。其中以**油田發展為主的主業和油田服務業領域實現收入*.**億元；以華中、華南為主的區外成品油配送領域確保*.*億元，力爭*.*億元；以走出去戰略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域實現收入****萬元。實現收支平衡，略有盈余的經營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到**％以上。杜絕上報安全事故的發生，實現快速、健康、協調發展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業。

（三）重點業務戰略就是貫徹落實“******”發展目標。即“*”：完成公司下達的六個億的生產經營指標。“*”：開拓三大領域：以**油田發展為主的主業、油田服務業領域；以華中、華南為主的區外成品油配送領域；以走出去戰略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域。“*”：樹立三種意識：科學發展意識、危機機遇意識、自主創新意識。“*”：抓好九個轉變：生產開發部要從市場開發中心向運營執行中心轉變；經營科要從考核經營中心向營銷管理中心轉變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉變；安保科要從安全保衛中心向預防指導中心轉變；技術科要從設備管理中心向自主創新中心轉變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉變；環保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉變；小車服務大隊要從任務執行中心向客戶價值實現中心轉變。“*”：實現六大突破：經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現突破。“*”：爭創六個一流：創建一流的隊伍，培養一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質量，創造一流的業績。

（四）具體措施

*、落實公司經營指標，搶抓市場發展先機。

我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發展形勢，準確把握當前千載難逢的發展機遇，牢固樹立公司給我們下達的*個億的經營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發展目標邁進。謀求發展，不進則退。必須要強抓市場發展先機，占領市場發展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內涵的“******”發展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和**精神，為全面實現沙運司****年各項工作目標努力奮斗！

*、拓展內外運營市場，壯大多元產業實力。

沙漠運輸主業要堅持忠實誠信、公關協調、提前介入、靠前指揮、執行得力、優質服務的理念，按照甲方生產指令，合理部署調配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發揮駐點領導全權負責和調度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產任務，保證主業市場全額占領、百分之百覆蓋，實現全年主業億元的預期目標。油田服務業要進一步強力推進規范化管理，標準化作業，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業要采取有效手段，加大工作力度，實現單井試采由井點向站片管理的方向發展，并擠進英買力服務市場，站穩克拉*服務腳跟，落實好塔中**井區的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區間道路的清沙維護和發電工作任務的完成。油田常規運輸業要緊跟塔中產能開發的步伐，全力組織好原油、生產生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業要提升人性化優質服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發展。環保業要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環保市場，確保各項環保治污、完井環保及洗井等清潔環保項目任務的完成。維修制造業要在抓好內部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產業規模，取得良好經濟效益。路橋建安施工業要立足**油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優質工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現“舉沙運之力，興路橋大業”的工作目標。油田化工業要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發合格的化工產品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿易業要有更大的發展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優勢，實現產值效益的新突破。華南公司要優選購置車輛設備，完善各項規章制度，強化內部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產業規模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業要按照國際市場運作模式，充分發揮沙漠運輸設備、技術、管理優勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿易等領域，提供全方位服務，做到產業配套鏈條化，追求投資產出的最大回報。

*、抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。小陳老師工作室原創

一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規和制度規范全員安全生產行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續開展“安全監督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現全年安全生產預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現，為各項生產任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現財觀念，完善和執行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節約生產成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產經營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業務技能素質；要完善內控工作機制，強化審計監察職能，規避經濟運行風險。三是加強經營管理。要堅持經濟總量擴張和以提高經濟效益為中心，重點抓好市場開拓協調、合同管理、項目管理、經營承包指標及考核、工程預決算和各類統計臺帳報表等項工作，確保經濟運營良性循環，不斷提高經濟運行質量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節約資金，提高經濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統正常運轉，創建優美舒適的工作生活環境。

*、實施人才強企戰略，增強核心競爭能力。

人才是企業的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業發展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業。要求各級領導干部要站在企業可持續發展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內培養和儲備一批具有較高文化水準并且技術優良、素質過硬的員工隊伍。要發揚石油運輸人在各種艱苦的工作環境中所表現出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優良傳統和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規操作技能和嚴格執行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業的各項經濟指標在具體執行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業快速發展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執行者。通過學習培訓，各級領導干部素質要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業績為重點評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯動，齊心協力，真抓實干，為進一步提高企業核心競爭能力而奮斗。

*、始終堅持人本理念，努力構建和諧企業。

堅持科學發展觀，努力構建和諧企業是時代賦予我們的光榮使命。****年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，恪守“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業、克制物欲”為內涵的**人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創一流”為主要內容的沙運司企業精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創新謀發展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業道德文化建設。企業思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本行為規范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木精神，加強以“立足本職、鉆研業務、愛崗敬業、無私奉獻”為主要內容的沙運司職業道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業價值觀、人才觀、管理理念和經營理念，使員工認同企業、熱愛企業，自覺為企業奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內教育、群眾監督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業，以油地共建構建和諧社會，以環保綠化促進和諧優美環境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質量得以提高、人生價值得以體現。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標這一企業文化價值觀念變為鼓舞全體將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現全年經營目標而努力奮斗！