楚湘公司工作總結
時間：2022-11-25 03:51:00
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2008年，在上級的正確領導下與所屬分公司、項目部的努力下，全體干部員工圍繞公司年初制定的工作目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，取得了一定的成績，現將全年工作總結如下：
一、2008年經營情況
1－10月份，完成產值10818萬元，為計劃的185.62%，同比，增加3593萬元；實現營業收入3164萬元，為計劃的106.57%，同比，增加516萬元；實現利潤51.55萬元，為計劃的115.84%，同比，增加24.71萬元；人均月收入2016元，同比，增加383元；實現了安全生產。
11-12月份，預計完成產值1200萬元，實現營業收入950萬元，實現利潤4萬元，在確保實現安全生產的前提下，力爭全年完成產值1.2億元，實現營業收入4100萬元，實現利潤55萬元。
二、2008年1－10月份主要工作回顧
（一）夯實安全基礎，實現了安全生產。
一是高度重視安全生產工作。始終把安全工作當作頭等大事來抓，認真貫徹落實黨和國家關于安全生產的工作方針以及集團公司、白沙實業公司、白沙安全生產管理局安全生產的一系列指示精神，嚴格執行和遵守上級部門制定的跟班制度，自覺深入施工現場。
二是堅決落實安全管理責任制。牢固樹立安全第一的思想和“施工企業可以做到不死人，甚至可以做到不出任何事故”的安全理念，始終把安全生產作為天字號工程擺在一切工作的首位。對各分公司、項目部實行安全風險抵押金制度，責任落實到各項目的負責人，對項目的安全管理工作進行嚴格考核，嚴格兌現。
三是加強安全監督檢查工作。組織開展了安全生產百日綜合督查行動活動，我們克服了工地分散、路途遙遠等困難，行程上萬公里，奔赴省內外23個多工地，共查出安全隱患86起，全部整改到位。另外，公司安全部門每周進行了安全生產調度，及時了解安全生產中存在的問題，并認真予以處理。
四是加強安全教育和業務培訓工作。對生產一線的員工，特別是新招收的工人進行企業、項目部、班組的三級安全教育，努力提高從業人員的素質及自主保安意識，并經考核合格，才準進入操作崗位，公司對于特種作業人員組織他們到省、市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
（二）不斷創新營銷機制，市場開拓業績穩中有升。
一是加大市場開拓力度，不斷增加經濟增長點。深化和完善市場營銷體系,搞好工程接替，繼續以礦建、建安、基礎、地勘四大市場為工作重點，積極研究市場，及時掌握市場動態，努力拓展工程市場，收到較好效果，成功簽訂了“貴州湘能義忠煤礦風井井筒施工工程”、“廣西南丹銅坑礦鋅銅礦體225m-305m施工工程”、“華壘光電有限責任公司外延廠房施工工程”、“貴州湘能義忠煤礦地面土建及安裝工程”、“煤炭壩礦區帷幕注漿工程”、“南洋前進煤礦地面注漿工程”、“銅角灣基礎勘探工程”等68個工程項目的施工合同。
二是建立完善靈活有序的市場營銷機制。制定了《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》，進一步加強對市場營銷活動的有效管理，激活市場，承接工程項目，提升公司的營銷質量和合理規避經營風險，保護企業利益和營銷當事人的合法權益，使營銷工作規范、有效運行。
三是加強企業資質管理。企業資質是企業進入市場競爭的通行證，為此，我們把提升企業資質等級作為一項重要工作加以安排和落實，通過努力，公司的資質等級有了大幅度的提升。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包一級、地基與基礎工程專業承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級、礦山工程施工總承包二級、隧道工程施工專業承包二級、建筑裝修裝飾工程專業、市政公用工程施工總承包三級、環保工程專業施工三級、地質災害治理工程乙級施工單位、地質災害危險性乙級評估單位、地質勘查資質證書丙級、測繪資質、房地產三級等13項資質證書。這些資質等級的提升和新資質證書的獲得，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司的發展起到積極的促進作用，為公司打造品牌、開拓市場打下了良好的基礎。
（三）加強企業管理，不斷提升駕馭市場的能力。
一是切實加強施工現場管理，廣泛開展創建文明工地的競賽活動，在工程管理與施工過程中，嚴格按照ISO9001-2000質量管理體系的標準及要求運行，各項管理水平在不斷提升。
二是加強財務管理和資金管理，堅持了收支兩條線的原則，加大了工程款的回收力度，采取目標考核的方式加快工程款回收力度，盤活沉淀資金,確保資金周轉,提高企業效益。1－10月份，收回本年工程款2006萬元，回收率63.41%；收回老帳款1275萬元，回收率66%。
三是全面開展“精細化管理年”活動，加強企業內部管理，完善內部控制制度，加強經濟考核，不斷完善工資分配與激勵機制，實行“全員入市、全員管理”。
四是加強合同的管理，嚴格按照檔案、合同管理辦法規范了合同存檔、借閱、分發等工作程序，及時做好工程結算工作，合同履約情況良好。
五是抓好物資設備管理，嚴格執行了物資設備采購計劃審批制度，在物資設備采購過程中，堅持比質比價、貨比三家的原則，嚴格執行了采購物資驗收入庫制度。加強機械設備的維修和保養，廣泛開展了挖潛節能活動，保證了施工工地設備的正常運轉以及材料物資的供應。
六是深化體制改革、轉換經營機制、創新管理方式方法，向提高管理水平要效益，認真搞好貫標工作，嚴格按ISO質量管理體系的要求執行各項工作程序，使公司各單位、各部門每年都有新氣象、新成效、新發展，逐步增強了企業的活力和競爭力，提高了辦事效率和服務質量。
七是加強機關工作管理，制定了《楚湘公司2008年費用指標控制管理辦法》，各部門的績效有考核指標，實行分類管理，增強激勵機制、效益與薪酬、激勵相匹配，以充分發揮部門、員工的潛能。
（四）實施人才強企戰略，不斷完善人才結構。
一是建立健全各項培訓制度和用工制度，不斷創新人才工作機制，給想成才的人創造條件，為能成才的人提供舞臺，形成鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業的良好環境。
二是加強了人才的培訓工作，營造良好的學習氛圍,著力打造學習型企業。通過定期開展工程專業培訓班及組織員工脫產外出學習，培養了一批責任心強，有能力、懂技術的人才，公司通過文化考試，從機關和基層選拔了10多名優秀員工赴河北進行傘鉆施工培訓，為提高礦建施工水平，儲備了智力支持和人才保障。
三是制定了相關的獎勵政策，提高廣大技術人員的工作積極性，公司明文規定，對考取了一級建造師，造價師和工程師等資格證的人員進行獎勵，并在公司范圍內試行專業技術津貼制。
四是實施人才戰略，全力創造有利于人才聚集和施展才能的優良環境，鼓勵公司所需專業的大中專畢業生來公司工作，提高工作積極性，公司對全日制大中專畢業生的工資待遇進行了調整，提高了一個檔次。
（五）加強企業文化，構建和諧企業。
一是始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上，通過開展員工合理化建議活動，鼓勵員工為企業發展獻策，對合理化建議為公司創造了經濟效益或解決了公司安全、生產、經營管理中的疑難問題的，對公司的長期戰略發展和企業管理提出了新的可實施的戰略方案和有效措施，使公司生產和管理產生明顯成效，取得了一定的社會效益的，經評審認定，公司對評出的獎項發放獎金。
二是春節、端午等節日期間，廣泛開展了“送溫暖、獻愛心”活動，一年來，發放特困補助及慰問金8萬余元，給在職員工發放了過節物資。
三是公司撥出專款改造機關大院水泥地面，將水池、花園修繕一新，種植了花草樹木，切實改善和美化員工生活環境，不斷提升企業形象。
（六）兩手都要硬，加強精神文明建設
一是以黨的十七大精神為指導，以湘煤集團開展的“落實十七大，開啟新征程”系列主題活動為契機，全面落實科學發展觀，堅持以改革創新精神大力加強黨的建設，充分發揮黨群組織的作用，通過強化“核心”來凝聚“人心”，推動“中心”，構建科學、安全、和諧的楚湘，為實現企業又好又快發展提供組織保證。
二是加強民主管理建設，切實維護員工合法權益，組織學習宣傳、貫徹執行《勞動合同法》，依法維護員工的合法權益。“五一”前夕，工會組織了一次由各級管理人員參加的《勞動合同法》答題競賽活動，經評定后，對參與員工按分數發放獎勵。
三是認真接待員工、家屬的來信來訪，耐心、細致地做好宣傳、解釋等工作，確保企業祥和穩定。對重要節日或在重大自然災害中有特殊困難的員工、家屬做好慰問和幫扶工作，建立完善送溫暖工作的長效機制。
總之，今年來各項工作在緊張有序的開展，并取得了一定的成績，在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足。這些問題和不足主要表現在：
一是現場施工管理存在不足，施工水平不高，與具有一級資質的施工企業有一定的差距。
二是資金嚴重不足，大型項目無法承接，影響了企業發展。
三是還未能完善的市場營銷體系，業務承接量起伏大，不能滿足企業需要。
四是高素質的管理、技術人才短缺，現有的工程技術人員滿足不了企業發展需要。
五是社區移交時，社會職能和企業經營未能完全剝離，許多社區性事務仍由企業來負責和承擔費用，以及許多遺留問題未能得到解決。
對于上述存在的問題，我們要認真對待加以分析，積極探索解決這些問題的對策，確保公司健康有序的發展、壯大。
三、2009年工作意見
（一）經營目標：
1、完成總產值8000萬元；
2、完成營業收入4200萬元；
3、完成利潤100萬元；
4、消滅重傷及以上人身傷亡事故與重大機電設備、施工質量事故，實現安全生產；
5、確保企業和諧、穩定。
（二）工作措施
1、認真學習黨的十七大精神，解放思想，轉變觀念，全面落實科學發展觀，用足、用活、用好黨和政府的對施工企業的各項方針政策，將企業做大做強。
2、加強安全管理，確保實現安全生產。一是要充分認識做好安全生產工作的極端重要性，樹立正確的政績觀，抓效益是政績，抓安全生產也是政績。二是要標本兼治，健全和落實安全生產責任制，建立健全安全生產激勵約束機制。大力開展“安全高效型、本質安全型”企業的建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”。三是加強現場管理，提高執行力。把安全基礎管理的重點放在現場、區隊和班組。建立以安全為核心的區隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業人員。按照“現場管理規范化、班組精神團隊化、具體操作程序化、檢查考核精細化”的要求，全面規范班組作業行為。四是要加強企業內部安全監督管理，進一步理順企業內部安全監察與安全管理的關系，各項目、工地必須配備專職和兼職安監員，做到監督到位和監督信息暢通。調動各方面的積極性，做到人人都是安全員，事事都有人來管，確保實現安全生產。
3、以市場為龍頭，加大工程開發力度，按照《湖南楚湘建設工程有限公司市場營銷管理辦法（試行）》、《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》的要求和規定，不斷調整和疏理營銷思路，建立全員入市的營銷網絡體系，逐步走出工程接替起伏跌宕的“周期率”。
4、調整公司發展戰略思想，根據目前良好的礦建、地勘市場，將公司工作重點放在省內外礦建和地勘工程上，以礦建和地勘的開拓和發展帶動公司其他專業發展，要使公司每年都有新氣象、新成效、新發展，不斷增強企業的活力和競爭力。
5、加強企業內部管理，不斷規范企業行為。一是加強財務和資金的管理，堅持收支兩條線的原則；二是采取有力措施，加大資金催收力度，特別是對兩年以上的陳款舊帳要加大催收力度；三是加強合同歸口管理，及時做好工程結算工程；四是加強勞動用工管理，規范勞動用工行為。
6、加強現場施工管理，不斷提高現場施工水平。在現場管理中嚴格將ISO質量管理體系標準貫穿于施工全過程，不斷增強工程質量管理的自覺性、緊迫性和責任感，要樹立“以爭創優質工程求發展，以爭取業主滿意為準則”的思想。對做得好的分公司、項目部給予獎勵與推廣。力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高，爭創優質工程，在時機成熟時，爭創芙蓉獎等更高的獎項。同時，重獎為公司樹品牌立形象的優良工程。
7、大力實施科技興企戰略，以解放思想大討論為契機，建立健全科技管理規章制度，鼓勵員工為公司發展獻技獻策，激勵技術創新，加大科技投入，以新技術的引進和科技成果轉化為突破，及時將科學技術轉化為生產力，不斷提高施工水平，加快公司專業化進程，著力打學習型、科技型企業。
8、加強機關建設，提高服務質量。機關是公司的指揮中心，機關工作的好壞，關系到整個公司是否能正常、健康的運轉。機關全體員工要加強學習，不斷提高工作能力，為領導服好務，為基礎服好務。同時，要加強機關的安全保衛工作，維護機關正常的辦公秩序。
9、加強精神文明建設，構建和諧的企業文化。以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發展與穩定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發展。大力實施“文化興企”戰略，建設學習型企業，培育具有公司獨具特色的企業文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革、發展提供強大精神動力，不斷促進企業經營發展。
二00八年十一月二十日