企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)意見

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為更好地發(fā)揮市屬企業(yè)在“實(shí)施三步跨越、建設(shè)小康德州”總體目標(biāo)中的龍頭帶動作用，推動全市經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展、跨越前進(jìn)，就加快高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提出如下意見。

一、充分認(rèn)識加快高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

（一）企業(yè)家是創(chuàng)造社會財(cái)富的緊缺資源。搞好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)和關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、高素質(zhì)的企業(yè)家。市屬企業(yè)是城區(qū)穩(wěn)定的重要保障，在全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中居于重要地位。因此，各有關(guān)部門和企業(yè)，要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，抓好高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。通過近幾年的考核調(diào)整和建設(shè)培養(yǎng)，市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)有了一定改善，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，涌現(xiàn)出了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高、貢獻(xiàn)大的企業(yè)家。但與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的要求相比，還存在較大差距和不足。主要是，企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量不足、后繼乏人的矛盾十分突出，特別是缺乏一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家；思想觀念和知識結(jié)構(gòu)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，缺乏產(chǎn)業(yè)報(bào)國的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力；對企業(yè)經(jīng)營管理人員的管理體制和培養(yǎng)機(jī)制還不適應(yīng)企業(yè)家的成長和發(fā)展；企業(yè)的人才流失問題嚴(yán)峻，人才競爭優(yōu)勢趨減，等等。各級黨組織、企業(yè)干部管理部門和企業(yè)，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，解放思想，勇于創(chuàng)新，把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍作為全市經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展、跨越前進(jìn)的戰(zhàn)略措施抓緊抓好。

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，緊緊抓住培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全教育培訓(xùn)、選人用人、后備人才培養(yǎng)、激勵監(jiān)督四個(gè)機(jī)制，營造有利于企業(yè)家工作成長的良好環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家、經(jīng)營管理人員和后備人才三支隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展、跨越前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（三）掌握的原則：

1、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理依法行使用人權(quán)相結(jié)合、依法辦事的原則；

2、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、突出創(chuàng)新和發(fā)展的原則；

3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)，組織考核推薦與市場配置相結(jié)合的原則；

4、強(qiáng)化培養(yǎng)與用好人才相結(jié)合的原則；

5、激勵與監(jiān)督相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

（四）三年（2004-2006）努力目標(biāo)：

1、企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平明顯增強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、興市富民為己任，追求卓越，能干大事、創(chuàng)大業(yè)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、發(fā)展欲望和事業(yè)心、責(zé)任感；創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理能力強(qiáng)，熟悉國際貿(mào)易規(guī)則，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，善于根據(jù)市場變化作出科學(xué)決策。

2、經(jīng)營管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。文化知識層次明顯提高，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理配套，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，形成適應(yīng)提高企業(yè)核心競爭能力需要、敬業(yè)守信、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員群體。

3、企業(yè)后備人才隊(duì)伍。科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷提高，

職業(yè)競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識不斷增強(qiáng)，精通國際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型管理人才不斷涌現(xiàn)，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立雄厚的人才基礎(chǔ)。

三、建立健全以市場配置為主的選人用人機(jī)制

(五)加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核建設(shè)力度。各企業(yè)干部管理

部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核和資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核等措施，加大對創(chuàng)新和發(fā)展目標(biāo)的考核力度，并充分運(yùn)用考核結(jié)果加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對國有資產(chǎn)全部退出的企業(yè)，也要通過對黨組織及領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履行行政崗位職責(zé)的情況。對素質(zhì)高、貢獻(xiàn)大的企業(yè)經(jīng)營管理人要大力支持、推薦重用，對缺乏創(chuàng)新意識、無所作為以及個(gè)人主義嚴(yán)重的，要依法調(diào)整。

(六)組織選聘與市場配置相結(jié)合。國有(控股)企業(yè)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員(包括多元產(chǎn)權(quán)企業(yè)派出國有股權(quán)代表和高級經(jīng)營管理人員，下同)，要注意發(fā)揮組織選聘與市場配置兩種形式的作用。在不斷完善組織選聘方式的同時(shí)，創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者任職職業(yè)化和選聘市場化。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過人才市場、企業(yè)經(jīng)營管理人才庫和人才中介組織，引導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)人才合理流動。非國有(控股)企業(yè)更要加大企業(yè)經(jīng)營管理者市場配置的力度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才資源配置。

(七)面向社會公開招聘。對于有下列情形之一的國有(控股)企業(yè)，應(yīng)面向社會公開招聘企業(yè)經(jīng)營管理者：

1、因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩年未能完成資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，或虧損企業(yè)連續(xù)兩年沒有完成扭虧目標(biāo)的；

2、企業(yè)連續(xù)兩年未能完成發(fā)展目標(biāo)的；

3、企業(yè)經(jīng)營管理者因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辭職、被責(zé)令辭職或免職的；

4、上級部門和企業(yè)認(rèn)為應(yīng)公開招聘的其他情況。公開招聘應(yīng)打破身份、地域及所有制等界限，鼓勵大型企業(yè)人才到中小型企業(yè)應(yīng)聘，積極吸引社會各界人士和外地優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)聘。公開招聘按干部管理權(quán)限，由企業(yè)干部管理部門主持，會同有關(guān)部門與企業(yè)共同組織。

(八)建立經(jīng)理層競爭上崗制度。國有(控股)公司制企業(yè)經(jīng)理層和三總師缺職時(shí)，原則上通過競爭上崗產(chǎn)生。競爭上崗時(shí)，由企業(yè)黨委、董事會、監(jiān)事會及職工代表組成評委會，按照確定標(biāo)的、資格審查、競爭答辯、評委評議、董事會聘任、簽約上崗的程序規(guī)范操作，做到公平競爭，選賢任能。

（九）實(shí)行經(jīng)理層淘汰制度。國有(控股)企業(yè)中，對于年度民主評議不稱職票超過30%，或連續(xù)兩年超過25%，經(jīng)考核不能勝任本職工作的經(jīng)理層人員及三總師，應(yīng)辭職或由董事會解聘職務(wù)。

（十）建立辭職制度。符合本意見第(七)條、第(九)條規(guī)定的國有(控股)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)辭職，或企業(yè)干部管理部門責(zé)令其辭職。

（十一）經(jīng)營管理者的最高任職年齡。國有(控股)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職的最高任職年齡一般掌握在國家規(guī)定的退休年齡，副職及相當(dāng)職務(wù)的最高任職年齡一般掌握在56周歲。對經(jīng)營業(yè)績特別突出、身體健康、職工擁護(hù)、因特殊情況暫不能離開崗位的個(gè)別企業(yè)法人代表，經(jīng)批準(zhǔn)，可超過國家規(guī)定的退休年齡3年、最多5年繼續(xù)任職。

四、建立健全以社會化為主的教育培訓(xùn)機(jī)制

（十二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，突出培訓(xùn)重點(diǎn)。適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、管理現(xiàn)代企業(yè)的要求，加大對經(jīng)營管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，使大多數(shù)經(jīng)營管理者盡快成長為精通國際經(jīng)濟(jì)和法律的企業(yè)家。要突出創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、經(jīng)營理念和管理技能的培訓(xùn)。圍繞創(chuàng)新能力建設(shè)，培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，把普遍輪訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)、集中培訓(xùn)與分散自學(xué)結(jié)合起來，采用靈活多樣的形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要更多地采用市場化的運(yùn)作方式，推進(jìn)教育培訓(xùn)的社會化，吸引企業(yè)經(jīng)營管理者和后備人才參加培訓(xùn)。企業(yè)主管部門和企業(yè)，要經(jīng)常組織企業(yè)經(jīng)營管理者走出去，到國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行高層次的參觀考察和學(xué)習(xí)研修。

(十三)明確培訓(xùn)主體，構(gòu)建培訓(xùn)體系。按照市委組織部《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、加強(qiáng)全市在職干部教育培訓(xùn)的實(shí)施意見》(德組［2004］3號)的要求和職責(zé)分工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理等業(yè)務(wù)知識及其提升的綜合性培訓(xùn)，由市經(jīng)委做出計(jì)劃安排并組織實(shí)施；其他方面的培訓(xùn)，由市委組織部會同有關(guān)部門做出計(jì)劃并組織實(shí)施。要強(qiáng)化企業(yè)在人才教育培訓(xùn)中的主體地位，建立健全教育培訓(xùn)的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)人才的職業(yè)競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

(十四)加強(qiáng)學(xué)歷教育。鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外知名院校聯(lián)合辦學(xué)，選拔優(yōu)秀經(jīng)營管理人員進(jìn)行碩士研究生以上層次的學(xué)歷教育。鼓勵個(gè)人自費(fèi)繼續(xù)學(xué)歷教育，拓寬專業(yè)領(lǐng)域。對于自費(fèi)獲得碩士及以上學(xué)位或第二學(xué)士學(xué)位的，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況給予一定的獎勵或補(bǔ)助。

五、建立健全后備人才培養(yǎng)機(jī)制

（十五）建立企業(yè)后備人才庫。各企業(yè)干部管理部門都要采取企業(yè)黨委推薦、職工民主推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合或社會推薦的形式，建立企業(yè)經(jīng)營管理者后備人才庫。要特別把適合擔(dān)任企業(yè)正職的人才、精通國際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型人才及創(chuàng)新型人才納入后備人才庫。要實(shí)行動態(tài)管理，搞好跟蹤考察，根據(jù)年度考核情況，及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充進(jìn)后備人才庫，相形見絀的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使后備人才隊(duì)伍不斷得到充實(shí)和優(yōu)化。國有資產(chǎn)全部退出的企業(yè)，也要建立自己的后備人才隊(duì)伍。

（十六）采取多種形式加強(qiáng)培養(yǎng)。列入企業(yè)后備干部的人才，參加對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過企業(yè)間交流和到外地知名企業(yè)掛職鍛煉等多種形式，強(qiáng)化對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，各企業(yè)主管部門要搞好相關(guān)服務(wù)。各企業(yè)也要加大后備干部在企業(yè)內(nèi)部不同崗位輪換的力度。今后新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人選，應(yīng)有兩個(gè)以上不同性質(zhì)的中層崗位經(jīng)歷。要大膽使用優(yōu)秀年輕干部，對條件成熟的，要及時(shí)補(bǔ)充到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中。

(十七)要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)青年干部聯(lián)系培養(yǎng)制度。各企業(yè)干部管理部門和企業(yè)要采取調(diào)研、座談等多種形式，增強(qiáng)同青年干部的交流和對他們的了解，及時(shí)掌握他們的工作情況和思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，在聯(lián)系中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中聯(lián)系，在促進(jìn)青年干部盡快成才的同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)和用好人才。

（十八）實(shí)施人才“租借”策略。在盤活人才“存量”，充分挖掘本地人才潛力的基礎(chǔ)上，各企業(yè)要面向全國高等院校、科研院所和知名企業(yè)，在一定期限內(nèi)“租借”我市緊缺的人才，幫助企業(yè)進(jìn)行管理提升、項(xiàng)目改造、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、營銷策劃和企業(yè)文化建設(shè)等，以適宜的“租借”成本，快速提升我市企業(yè)的核心競爭能力。有關(guān)部門，特別是企業(yè)干部管理部門，要積極幫助企業(yè)疏通人才“租借”渠道，提供信息和聯(lián)絡(luò)服務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)，使市屬企業(yè)積聚大批適用型、創(chuàng)新型人才，形成經(jīng)營管理人才相對優(yōu)勢。

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（十九）建立人才信息通道。利用互聯(lián)網(wǎng)、人才洽談會等多種方式和手段，溝通企業(yè)與人才的聯(lián)系。市委組織部設(shè)立企業(yè)經(jīng)營管理人才供需信息網(wǎng)站，并會同有關(guān)部門通過建立企業(yè)經(jīng)營管理人才市場、人才舉薦電話和定期組織開展“經(jīng)營管理人才推薦”活動等措施，完善企業(yè)經(jīng)營管理人才信息交流和配置平臺，為企業(yè)招聘、引進(jìn)人才搞好服務(wù)。企業(yè)作為吸納人才的主體，也要建立自己的人才需求信息平臺，最大限度地掌握經(jīng)營管理和技術(shù)人才信息資源，建立留住人才和人盡其才的工作機(jī)制，制定優(yōu)惠政策，打造“政策洼地”，吸納盡量多的高素質(zhì)人才到自己的企業(yè)施展才干。

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六、建立健全激勵與監(jiān)督機(jī)制

（二十）健全完善國有(控股)企業(yè)經(jīng)營管理者資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，根據(jù)不同行業(yè)的利稅水平和企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)經(jīng)營管理者任期經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)和待遇。資產(chǎn)經(jīng)營任期和年度目標(biāo)，由企業(yè)主管部門與企業(yè)法人代表簽訂。

（二十一）進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬方式。市屬國有(控股)企業(yè)董事長的年薪，《公司法》和市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)董事會可設(shè)立薪酬委員會，確定、管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)人員的年薪。經(jīng)政府批準(zhǔn)，各企業(yè)主管部門可以選擇部分企業(yè)進(jìn)行期權(quán)激勵試點(diǎn)，探索企業(yè)經(jīng)營管理者風(fēng)險(xiǎn)利益與企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)掛鉤的激勵方式，形成適合企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)的長效激勵機(jī)制。

（二十二）強(qiáng)化精神激勵，提高企業(yè)家的社會知名度。定期開展“優(yōu)秀企業(yè)家”、“功勛企業(yè)家”評選活動，對于政治素質(zhì)好、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大的企業(yè)家，授予“德州市功勛企業(yè)家”、“德州市優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。報(bào)紙、廣播電視等新聞媒體要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，提高他們的社會知名度，在全社會形成尊重企業(yè)家的良好氛圍。

（二十三）支持、提倡優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中。通過國有資產(chǎn)劃撥、破產(chǎn)兼并、吸收合并、托管租賃、控股收購等多種資本運(yùn)營手段，壯大優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營資本的規(guī)模和實(shí)力。同時(shí)，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，搞活虧困企業(yè)。

（二十四）健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。從有利于企業(yè)家成長出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要把企業(yè)外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，依法健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的制衡機(jī)制。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，向市屬國有(控股)企業(yè)派出監(jiān)事會或?qū)Ｂ毐O(jiān)事。要認(rèn)真執(zhí)行國有(控股)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職、誡勉、談話和公務(wù)回避等制度。要支持企業(yè)職代會依照法律規(guī)定行使職權(quán)，實(shí)行民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員、廠務(wù)公開等民主監(jiān)督制度。要強(qiáng)化法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

(二十五)建立企業(yè)家職業(yè)信譽(yù)社會評價(jià)制度。各企業(yè)主管部門每年都要組織歸口企業(yè)制定階段和年度發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，次年初考核匯總企業(yè)上年度目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施結(jié)果，作為對企業(yè)家業(yè)績的信譽(yù)度評價(jià)和評選“功勛企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)家”的重要依據(jù)。在突出對社會貢獻(xiàn)和企業(yè)發(fā)展評價(jià)的同時(shí)，要重視對職工收入和權(quán)益等方面的評價(jià)。有關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門要積極探索對企業(yè)家的社會評價(jià)制度。

（二十六）進(jìn)一步完善考核制度。加強(qiáng)對國有(控股)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度和任期考核，年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核由企業(yè)干部管理部門負(fù)責(zé)，并將兩個(gè)考核密切結(jié)合起來。要認(rèn)真實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和失職瀆職、決策失誤追究等項(xiàng)制度，研究探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核評價(jià)指標(biāo)體系，建立監(jiān)

事會監(jiān)督、職工民主評議、社會組織審計(jì)和組織考核“四位一體”的年度考核制度。按照企業(yè)干部管理權(quán)限建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案。對弄虛作假，騙取待遇和物質(zhì)、精神獎勵的，企業(yè)干部管理部門有權(quán)予以否決，并作出相應(yīng)處理；觸犯紀(jì)律和法律的，移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

(二十七)建立機(jī)關(guān)和企業(yè)人才雙向流動機(jī)制。鼓勵高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部到企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)。對為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，主動讓賢離崗的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有關(guān)部門可視情況給以適當(dāng)照顧。

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七、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（二十八）高度重視培養(yǎng)造就高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的工作。各級黨組織和有關(guān)部門要把企業(yè)家作為創(chuàng)造財(cái)富的稀缺資源來對待、培植和配置，把培養(yǎng)和造就高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍列入重要議事日程。要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，注意研究企業(yè)家的成長規(guī)律，及時(shí)解決工作中的新問題，努力創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的環(huán)境。要關(guān)心企業(yè)家的身心健康，積極幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。要打破所有制界限，將股份制和非公經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)放到同等重要的位置。要發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會的作用，經(jīng)常開展企業(yè)家聯(lián)誼、懇談等活動。要用人生價(jià)值的理想和抱負(fù)，引導(dǎo)和激勵各種人才以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、興市富民為己任，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。要把培養(yǎng)造就高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，在全社會大力營造關(guān)心、愛護(hù)、尊重、支持企業(yè)家的社會氛圍。各企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新和吸納人才的主體，要高度重視人力資源管理，不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革，建立有利于留住人才和人盡其才的工作機(jī)制。要學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，不斷研究探索建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的新方法、新途徑，努力開創(chuàng)企業(yè)家輩出的新局面。

（二十九）本意見適用于市屬國有、集體(控股)企業(yè)，其他企業(yè)參照執(zhí)行。

（三十）本意見由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。