企業發展意見

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**雅仕寢品有限公司是我縣的重點骨干企業、重點出口創匯企業和省非公有制企業黨建工作示范點。公司占地20000多平方米，固定資產1500余萬元，職工120多名，主要產品有床罩配件套、被子、沙發套、窗簾、工藝靠墊等五大系列200多個品種，產品遠銷歐美、中東等20多個國家和地區，今年1－8月份產值達2000余萬元。

自**年8月組織第一次企務懇談會取得成功后，我們就及時總結經驗，并不斷深化，現我們每年都能根據企業實際和生產經營狀況召開兩次以上“企務懇談會”?！捌髣諔┱剷钡膬热菀矎囊郧暗姆悍憾劊鸩较虼龠M企業生產經營的某一方面的專題進行懇談?！捌髣諔┱剷钡拈_展，有效地化解公司內部矛盾，增進相互了解，充分調動職工積極性，促進了企業的健康發展。

一、為公司黨組織充分發揮戰斗堡壘作用提供了途徑。我們運用“企務懇談會”這一載體，針對生產經營和職工關心的熱點、難點問題，通過發動廣大員工提出合理化的意見和建議，并經過黨組織的組織協調，逐一得到落實和解決。從而使企業黨支部得到了廣大員工的信任，有效地凝聚了人心，真正成為企業的政治核心。許多職工都把黨組織當作自己的知心人和利益代言人，主動同黨組織談心，積極向黨組織靠攏。二年來，共有25位職工向黨組織遞交了入黨申請書。公司的一位職工提及公司支部和黨員時說：黨是我們的貼心人和娘家人，為我們說話，為我們辦事，我們從心底里感謝她。如有可能，我也想入黨，不為別的，只想好好為職工說話，為企業辦事。另外開展“企務懇談會”活動的出發點和歸宿是為了促進企業的健康發展，為企業創造更多的財富，這與業主的根本利益是相一致的。如我們通過宣傳發動，召集召開“企務懇談會”，鼓勵大家提出合理化的意見和建議，解決影響企業發展和職工利益的問題，為企業的發展和壯大創造了良好的環境。業主看到了好處，得到了利益，對黨組織的工作也就更加配合和支持，每召開一次“企務懇談會”都讓企業有了一次新的發展和促進。對此，公司老總陶五云深有感觸地說：企業能發展到今天，黨組織功不可沒，有了黨組織，職工就有了核心，我就更放心了。

二、為有效調動員工積極參與企業生產經營提供了保障。通過開展“企務懇談會”活動，廣大員工就企業生產經營管理方面存在的問題提出了合理化建議，為企業發展出謀劃策，得到了業主的充分肯定。到目前為止，我們先后召開了四次“企務懇談會”，員工們每次提出的意見和建議都被業主采納，被企業付諸實施。廣大員工看到自己的意見和建議被業主采納，并付之實施，感受到因此而引起的企業的發展變化，看到了自身的價值，從而進一步激發了參與企業生產經營管理的積極性，有效地促進了企業的發展。如針對企業的產品80%都是外銷的實際，今年年初我們召開了“如何拓寬國內市場”的懇談會，懇談會后公司吸納了廣大員工提出的“在鞏固做好產品外銷的同時，進一步擴大并占領國內市場，促進企業發展”的建議后，不到兩個月就新開了5家專賣店，業務量和經濟效益都得到了較大增長。

三、為增進業主和員工間的理解和信任架起了溝通的橋梁。平時，由于工作和時間關系，企業業主與員工之間，很少有時間去溝通。員工想什么，需要什么，有什么意見建議，業主也不一定清楚。員工有意見和建議也沒有機會去提，提了也怕業主不高興。企務懇談會給廣大職工提供了一個機會和舞臺，讓職工把自己所想的心里話說出來，同時也讓業主有機會去和職工面對面交談，傾聽職工的心聲，及時采納職工的建議和意見，消除隔閡，化解矛盾。這樣就縮短了業主與職工之間的距離，增進了業主和職工的感情。通過懇談會的召開，職工覺得有了自己說話的地方，不少問題得到了很快解決，心里舒暢多了。如在第一次懇談會上，職工提出按期發放工資、豐富職工的業余生活、業主在職工生日寄發“生日賀卡”等建議，都很快被業主采納。同時懇談會也使職工認識到大河有水小河滿的道理，覺得只有企業發展，經濟效益提高了，職工才會受益。

四、為解決企業局部矛盾，提高企業管理水平提供了方法。如本公司生產車間工藝和計件工資的一些問題，牽涉面比較廣，調整起來有一定難度，影響了職工的積極性。通過懇談會，職工把意見提出來，會后公司根據職工意見很快調整了局部生產工藝和計件工資標準。又如職工在懇談會上提出了改善公司用人制度，讓能者上，庸者下，不拘一格地選擇人才的建議。原先有一個車間的主任跟隨業主已有10多年了，但他的管理水平跟不上企業發展的要求，這次職工提出了很多意見，公司根據職工意見及時調整生產車間領導，他本人也沒意見，職工也很滿意。又如在去年我們針對公司制訂的制度，沒很好落實的情況，根據職工的意見，召開了“如何規范（落實）制度，提高管理水平”的懇談會。會上，許多員工提出了管理制度的執行關鍵在于公司管理層要強化制度化和規范化意識，以身作則，嚴格執行的建議，被公司采納了。于是，公司要求：管理部門對違反規章制度的人和事，在查清原因和責任的基礎上，不管涉及誰，一視同仁，該罰的罰，該賠的賠。嚴格執行制度之后，公司管理制度“執行難、難執行”問題得到有效解決，也取得良好的效果。如今年1-8月份，員工違反規章制度只有12人（次），比去年同期下降30%，其中處理中層以上干部6人，力度是前所未有的。

幾年來，我們緊緊圍繞企業的生產經營實際開展工作，有效地促進了企業的健康發展。但與其他企業相比，我們做得還很不夠。今后，我們將進一步總結經驗，不斷探索黨組織在非公有制企業中發揮作用的新途徑和新方法，促進企業健康發展。