項目推進年活動實施意見

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委機關各科室、直屬各單位：

為實現“十一五”規劃發展目標、加快建設全面小康社會，促進全縣經濟社會又好又快發展，縣委、縣府決定將**年確定為“項目推進年”。為確保“項目推進年”活動取得實效，根據縣委、縣政府《關于**年“項目推進年”的實施意見》（足委發[**]1號）文件精神，現提出如下實施意見。

一、統一思想認識、增強責任感

項目是經濟和社會活動的基本載體，也是經濟和社會發展工作的重要抓手。實施項目推進戰略，是保持經濟持續快速健康發展的現實選擇，是進一步加快大足城市發展的迫切需要，是全面建設小康社會的客觀要求。推進項目建設，已經成為今后一段時期我縣十分重要而緊迫的任務。因此，全體建設系統干部職工務必提高思想認識，認真貫徹落實黨的十七大、市委三屆二次全委會和全市經濟工作會以及縣委十二屆二次、三次全委會精神，切實抓住川**共建“成**經濟區”、**一小時經濟圈建設和統籌城鄉綜合配套改革等歷史機遇，增強加快項目建設的緊迫感和責任感，積極探索新形勢下項目建設的新思路、新辦法，努力形成一套比較完善的項目投入、建設和監管機制，扎實推進項目建設，為我縣城市建設作出積極貢獻，為全縣經濟社會建設提供強大動力。

二、明確任務、落實責任

根據縣委、縣政府《關于**年“項目推進年”的實施意見》（足委發[**]1號）文件精神，今年由建委負責牽頭的“項目推進年”項目共計19個，總投資21.64億元，年度計劃投資6.59億元；協辦項目共計83個，總投資170.1億元，年度計劃投資25.26億元。

為明確職責，落實任務，特制定目標分解表（詳見附件），各責任、協辦科室（單位）要根據本通知下達的目標任務，認真履行職責，進一步落實責任，想辦法、添措施，千方百計推進項目建設，確保完成年度任務。

三、協調配合、整體推進

由建委牽頭的項目，各責任科室（單位）主要負責人為項目的第一責任人，并指定專人負責。每月28日前由責任科室（單位）聯系人將項目的推進進度、完成投資情況、安全情況以及存在的問題及時報送委“項目推進年”活動領導小組辦公室、督查室，并由辦公室統計、匯總后上報縣“項目推進年”活動領導小組辦公室和督查組。各協辦科室（單位）要積極配合責任科室，認真做好協辦工作，形成合力，齊抓共管，共同推進項目順利開展。

由建委協辦的項目，各責任科室（單位）要積極配合相關牽頭單位，協助推進項目順利開展。每季度末前，要將項目的推進進度、完成投資情況、安全情況以及存在的問題及時報送委“項目推進年”活動領導小組辦公室、督查室，并由辦公室統計、匯總后上報縣“項目推進年”活動領導小組辦公室和督查組。

四、完善機制，強化考核

委“項目推進年”活動領導小組督查室，要根據各責任科室報送的項目推進情況，掌握項目進度，并定期于每月底組織召開目標督查會，認真分析項目存在的具體問題，督促項目順利開展。每季度末要定期組織召開總結會。對責任不明確、任務不落實的科室（單位），要提請活動領導小組予以通報批評；對項目進展緩慢的項目，要根據具體問題，提出具體的整改意見。

實行重大項目委領導負責制。每個項目確定一名委領導負責，并確定一個責任科室（單位）、一名聯系人員以及若干協辦科室（單位），落實項目推進的時間和任務要求，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

建立責任科室（單位）首問負責制。對工程建設中需要協調解決的矛盾和問題，按照“首問負責”的原則，由牽頭科室（單位）會同相關科室（單位）協調解決。責任科室（單位）難以解決的，由委承辦領導協調解決。委承辦領導難以獨立解決的，應及時上報委領導小組或縣“項目推進年”活動領導小組協調解決。

建立項目推進信息專報制度。將項目推進信息上報工作同時納入信息專項目標考核和項目推進考核內容。

建立目標考核獎懲機制。由活動領導小組辦公室牽頭制定“項目推進年”活動考核辦法，明確考核考核內容、考核標準。將項目推進工作納入年終綜合目標考核內容，分值占40分。

特此通知