獨家原創:企業思想政治工作意見

導語：獨家原創:企業思想政治工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

思想政治工作是企業經濟工作和其它一切工作的生命線。中國已經在WTO框架下與世界經濟融為一體，企業思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰。而當前，多數企業的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業生產經營做了大量的保駕護航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。其實，在現實生活中，企業職工許多思想問題都是由生產管理、人事安排、崗位調整、工作條件、工資分配等管理問題所引發的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應的管理中去，并認真貫徹執行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產生。

一、思想政治工作與企業管理服務相融合是企業發展的必然選擇

企業管理服務是一項復雜的系統工程，涵蓋了企業生產、經營、改革、建設的各個方面。但從其本質意義上來看，企業管理服務始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標和職能上出現了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業發展的必然選擇。

一方面，卓有成效的思想政治工作為企業發展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導職工轉變觀念，減輕壓力，拓寬企業和職工的生存空間。而作為我們公司來講在激烈的競爭面前，更要將全體員工的思想素質提高到一定的高度，為公司提供強有力的力量支撐，為此，公司采取員工“走出去”、專家“請進來”的培訓方式與公司內部培訓相結合的方式，利用培訓學習的方式，提高員工的思想素質，公司結合實際根據電、氣、焊、儀表工等特殊工種的缺員情況，通過培訓選拔的方式，既提高了員工的思想素質，又補充了技能人才。另一方面公司還有機利用現有的資源，加大對員工的培訓力度，特別業務方面的培訓，保證每位員工課時間不少于90分鐘，通過加強對基層干部的培訓力度，以及按照不同崗位進行培訓，使廣大干部職工在培訓學習中，提升思想素質，提高工作技能。

另一方面，在市場經濟條件下，思想政治工作只有融入企業管理服務全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現得最真實、最充分。因此公司通過開展“強化基礎管理、立足崗位創新”活動并結合崗位的實際情況制定了相應的管理制度，如，制定了水表數據填寫記錄制度，完善了節能工作的管理辦法，規范和各種規章制度，并且完善了相應的臺帳記錄，通過一系列的管理措施的落實和實施，使廣大職工按章可循，做好工作，在強化管理過程中提高了思想素質。

二、思想政治工作與企業管理服務相融合的方法和途徑

第一，以交叉任職和選拔復合型干部為手段，營造黨委領導與行政領導"一崗雙責"的新型企業領導體制。目前，國有企業黨政交叉任職的工作機制為企業的生產經營提供了組織保證。同時，“一崗雙責”也使企業找到了思想政治工作與經濟工作的結合點，極大地提高了企業思想政治工作的實效性和時效性。因此公司堅持走強化走動式管理之路，落實“一崗雙責”解決了在生產管理發生的突出問題，通過“一崗雙責”的落實，公司干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責生產經營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上，解決在工作中存在的溝通不暢、流程不順，標準服務不細致、不到位等問題。

第二，堅持“以經濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經營熱點和難點，營造思想政治工作促進經濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產經營緊密聯系的主題實踐活動，進一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使企業的廣大干部職工正確認識了個人與企業、眼前利益與長遠利益的關系，轉變員工的觀念，統一職工的思想，才能有效增強職工與企業共同發展的信心和愿望。

第三，堅持"軟引導"與"硬控制"相結合原則，營造融思想政治工作與生產經營為一體的目標管理責任制。在企業，思想政治工作通常被視為軟任務，往往被忽視。在企業目標管理過程中，要始終堅持“軟引導”"與“硬控制”相結合。“軟引導”指思想引導、目標引導、利益引導，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠行政的規定、條例等規章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。通過把“軟任務”性質的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務”性質的生產經營管理目標有機結合起來，共同納入經濟責任制考核，從而形成了黨政工作既各有側重又協調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發出強大的生命力。

第四，以企業文化建設為載體，營造思想建設與文化建設相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現代管理創造了寬松的人文環境，使管理者確立文化管理理念，從而實現管理的科學化。要非常重視企業文化建設，充分發揮“潤物細無聲”的文化魅力,確立企業文化體系，形成了一套富有特色的企業理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導性內容，更注重在經營管理實踐中加以運用，使企業文化與企業思想政治工作有了非常好的結合點，達到了對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業與產品的形象，展示了其內在的文化，在滿足人們的物質感官需求的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調動了員工們的積極性、主動性和創造性，使員工們自覺產生一種回報企業、為企業做貢獻的心理和動力。

三、將思想政治工作融入企業管理服務的建議

人是生產力中起主導作用的因素，人的管理是當代企業經營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業管理服務，使企業的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業的各項管理工作，才能實現我們和諧示范礦區建設的目標。

第一、將思想政治工作與企業管理服務工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質、促和諧，全面推動企業各項工作上水平”主題活動，引導廣大干部職工把個人價值統一于企業整體價值取向，樹立統一的信仰和目標，真正發揮經濟工作生命線的作用，推進企業改革和生產經營目標的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態，引導職工接受改革，支持改革，為企業做貢獻，使職工把思想和行動統一到搞好企業的任務目標上來，為企業體制改革和生產經營的順利進行提供了強有力的精神動力和思想保證。

第二，將思想政治工作與企業管理服務工作有機融合，要使各級領導干部都自覺“兩手抓”"，做到“兩手硬”，凝聚了人心，構建了優秀的團隊。領導干部要經常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調動職工工積極性、主動性和創造性上，用耐心細致的思想政治工作掃除企業經營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓機會提高職工技能和素質等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業工作，愿意把自己的聰明才智貢獻給企業，從而用最少的投入獲得最大的產出。

第三，將思想政治工作與企業管理服務工作有機融合，要能充分發揮先進典型的榜樣作用。樹立先進典型既是最好的思想政治工作，也是企業管理服務的重要一部分。要結合企業經營管理實際，及時挖掘先進典型，宣傳他們的先進思想和優秀事跡，弘揚他們的高尚情懷和進取精神，引導礦區廣大干部職工以他們為榜樣，更好地做好企業各項管理工作。

相信通過將思想政治工作有機融入管理服務，為企業發展提供精神動力和智力支持，必將有效地解決員工群眾日益增長的服務需求與我們現有的能力水平、預算緊縮與成本費用上漲、人員總量控制與用工需求的“三大突出矛盾”，以及涉及企業改革發展穩定的重點、難點、敏感問題，從而推動各項工作向更高的層次邁進，最終實現我們和諧示范礦區建設的目標。