公司黨委年度工作意見

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一、年工作總結企業發展步伐明顯加快。年，在全司廣大員工的共同努力下，盡管受到雨雪冰凍、汶川地震自然災害和金融海嘯的強烈沖擊，但企業主要經濟技術指標快速增長，繼續位居總公司號碼公司“十強”前列。據統計，公司國內全年新簽合約額103.5億元，同比增長123%，完成局計劃137%；實現營業收入74億元，同比增長133%，完成局計劃123%；完成利潤總額8510萬元，同比增長108%，完成局年初計劃的161%。深圳卓越時代廣場獲國家優質工程銀獎，4項工程獲評省級優質工程，5項工程獲評省級結構優質工程，廣州中海觀園獲詹天佑大獎優秀住宅小區金獎；全年共獲1項國家級優秀QC成果和3項省級優秀QC成果；12個項目獲評省級安全文明工地；“高層建筑密集立管預制組合技術”獲總公司科技進步獎，“煙囪鋼內筒提升施工方案”獲總公司優秀施工方案獎。公司第六次通過湖北省最佳文明單位驗收，被評為湖北省“先進建筑業企業”、第九屆“守合同重信用企業”以及“安康杯”競賽優勝單位。公司深圳經理部被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號。貴州省委業務辦公大樓獲評貴州省青年文明號驗收，深圳萬科中心項目獲評深圳市青年文明號。“四好”班子建設繼續推進。

年，公司黨委以“四好”為目標，重點推進了兩級班子建設。在組織建設上，完善了決策層（董事會）、經營管理層的組織架構，明確了各自職責；“七九式”、“八○式”干部培養工作取得了進展；調整或充實了二級單位班子，其中調整分公司黨政主要領導10人，分公司班子成員27人。在思想建設上，堅持抓好公司、分公司兩級中心組學習，舉辦了公司中層領導干部學習班，開展了多種形式的培訓活動，各級領導干部科學發展的觀念、團結協作的精神、務實創新的思想進一步樹立。在作風建設上，公司、分公司較好地堅持了民主集中制，重大問題決策較好地執行了上級要求和企業規定；兩級民主生活會重視了職工意見建議的采納、說明和公示；不少單位領導特別是一些困難單位領導關注職工疾苦，努力保證職工工資足額按時發放，開展多種溫暖職工的關愛活動。基層黨建工作亮點紛呈。

年，公司黨委以“黨支部建設年”活動為抓手，強基固本抓貫標，以點帶面抓示范，基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強。廣州分公司珠海經理部牽頭，公司舉辦了南方片區黨群工作貫標培訓及黨支部建設推進會，56名基層黨支部書記參加了學習。深圳經理部黨總支以卓越皇崗世紀中心項目為示范點，以推動項目管理目標實現為目的，注重前期策劃和過程控制，堅持把分包隊伍黨員納入組織，組織實施了創建“品牌示范支部”活動，受到深圳市駐深工委黨群工作年終考核檢查組的好評。貴陽分公司省委綜合辦公樓項目黨支部與地方基層黨組織積極開展聯建活動，豐富了支部活動內容。廣州經理部在項目黨支部中開展勞務分包實名制，讓黨組織更好地為企業服務、為農民工服務。西南分公司黨總支積極參與災區援建工作，被評為總公司抗震救災先進基層黨組織。

年，公司黨委獲湖北省國資委大型國有企業先進基層黨組織，深圳經理部黨總支獲評深圳市駐深工委先進基層黨組織。黨員先進性教育活動收到實效。抗震救災活動中，全司黨員踴躍交納“特殊黨費”11.89萬元；黨員“先鋒號”、“示范崗”、“責任區”活動廣泛開展；建黨87周年系列教育活動豐富多彩。黨員發展工作繼續推進，全年共選送33名入黨積極分子參加局黨校培訓，發展黨員人。宣傳思想工作針對性突出。加強了解放思想、科學發展觀和中心工作的宣傳。公司政工會突出了解放思想、科學發展的專題；印發了《高揚起思想解放的風帆》宣傳提綱；在內外媒介上宣傳了公司改革開放30年來取得的光輝成就。全年集中開展了綜合和專題會議、《項目管理手冊》推進、海外工作、抗震救災、新員工入職等專題宣傳。全年共在《中建三局新聞》上刊發各類稿件348篇，在各主流媒體上刊發稿件120余篇，編發《建苑》6期，其中《項目管理手冊》推進專刊受到廣大職工好評。

繼續推進了思想政治工作創新。各單位繼續大力推進思想政治工作創新。其中安裝分公司制訂了《創新工作管理暫行辦法》，《建立分公司創新工作長效機制》、《利用協同工作平臺促進項目規范管理》等獲得較好效果。深圳經理部在“七一”黨員和骨干教育活動中堅持按照PDCA開展黨群工作，注重策劃、總結和改進提高。系統總結了企業文化。總結和提煉了“爭創第一”的企業文化；開展了“三征集三展示”系列活動；加強了項目文化墻建設，展示了企業形象；聯系湖北多家媒體報道了公司職工黃宗華勇攀8012米的希夏邦馬峰的事跡；穩步推進了CI工作，全年共有個項目通過了總公司CI創優檢查，深圳萬科中心項目獲中建總公司CI創優特別貢獻獎提名，該項目以綠色和科技為特色，被業界譽為“建筑的奇跡、綠色的典范、科技的結晶、完美的杰作”。黨風廉政建設持續加強。

開展了多種形式的廉潔教育活動。開展了以學習貫徹“十七大”精神為主要內容的反腐倡廉知識測試活動、家庭助廉活動、廉潔文化征文活動，參加了局組織的以“自由寶貴”為主題的警示教育活動。構筑了反腐屏障。公司與各單位、各單位與部門和項目全部簽訂了《黨風廉政責任狀》；繼續開展了廉政談話制度；開展了“三重一大”集體決策制度自查；公司兩級班子成員、人力資源、項目管理、財務、資金、市場、商務等部門負責人、以及重大項目的項目經理共計186人參加了“七不準”自查自糾。加大了效能監察力度。全年立項24項（含2個黨務效能監督），實際完成26個，完成年計劃108%。效能監察覆蓋企業經營管理活動較為廣泛。全年效能監察（監督）共形成報告26份，提出監察建議170條，已整改落實133條，已完善改進制度建議2項，已促進建立新制度2項。和諧企業構建全面展開。

堅持抓好民主管理。繼續堅持了職代會制度、司務公開和職工代表巡視檢查制度，民主管理、民主監督工作繼續推進。著力構筑和諧勞動關系。簽訂了《集體合同》，在源頭上維護了職工合法權益；推進了《女職工專項集體合同》的貫徹實施，為1233名女職工辦理三年女性安康保險；監督并保證了職工福利待遇，職工工資平均增長%，提高了住房公積金的繳納比例。重視和諧細胞建設。開展了以“構建和諧細胞，創建溫馨家庭”為主題，以強化一種廉潔意識，發放一封家庭倡議，觀看一組警廉影片，掌握一定廉政知識，閱讀一本崇廉書籍，培養一批廉潔內助“六個一”為主要內容的廉政家庭和節能環保綠色家庭創建活動。始終關心職工冷暖。年元旦、春節為98名困難職工送溫暖，慰問金額58500元；為3名上大學困難職工子女送去12000元慰問金；建立了72戶困難職工檔案；積極完成了局工會下達的10萬元幫扶專項基金籌集任務。文體活動廣泛開展。舉辦了二屆二次職代會文藝匯演，受到了上級領導和地方媒體的好評；舉辦了第一屆職工藝術節暨“和諧杯”職工羽毛球比賽，弘揚了奧運精神；公司團委在巴基斯坦分公司組織開展了慶祝集體生日等活動，豐富了廣大職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。社會責任充分履行。