機關科室管理考核意見

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2012年是“十二五”開局的第二年，是全面推進農業(yè)現代化建設、實施農民收入倍增計劃的關鍵一年，也是黨的十八大召開之年，謀劃和做好今年農業(yè)和農林各項工作具有特殊重要的意義。為積極完成縣委、縣政府和省、市農委下達的各項目標任務，我們將按照新農村建設總體部署，圍繞現代農業(yè)建設要求，以科學發(fā)展觀為指導，以“推進現代化，建設新”為統(tǒng)領，以農業(yè)增效、農民增收為核心，以項目集聚為載體，以技術創(chuàng)新為動力，以高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全為目標，大力發(fā)展現代高效特色農業(yè)，做大做強傳統(tǒng)產業(yè)，加快推進農業(yè)結構調整，切實轉變農業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農業(yè)發(fā)展質量和效益。為確保各項目標任務完成，系統(tǒng)內各單位必須強化管理，改進作風，優(yōu)化服務，提高效率，更好地履職盡責，竭力為全縣經濟建設服務，為基層和農民服務，為新農村建設服務。根據《關于深入推進整體工作爭先進位的意見》（東農〔2012〕1號），經農委辦公會議討論，現對2012年縣農業(yè)委員會機關科室及直屬事業(yè)單位整體目標管理考核工作提出如下意見：

一、強化職能工作職責，高標準高質量完成任務

職能工作65分。根據各單位工作職能，結合省、市、縣重點工作考核任務，緊扣“爭位爭先爭貢獻，求實務實抓落實”的總體要求，由委考核辦初擬，經分管領導審核，委考核領導組審定，明確各單位考核內容及其分值。

二、狠抓共性工作落實，轉變作風提高執(zhí)行能力

共性工作35分。一是黨的建設，二是精神文明建設，三是黨風廉政建設，四是機關作風建設，五是社會管理創(chuàng)新。

三、加大項目爭取力度，確保目標任務落到實處

根據各單位項目源情況，分別明確目標任務，爭取數額以上級部門下達的資金分配文件或縣財政資金入帳單為準，不重復計算。超額完成任務的，根據相應任務檔次按不同比例給予加分，加分不超過5分。

四、大力推進爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提升各項工作水平

1.表彰加分：凡當年獲得市廳級、省部級和國家級獎勵的先進集體單位，分別加2、4、6分，獲相應級別部門的先進集體獎項，減半加分。其中受表彰主體為縣政府或縣農委的，在原有基礎分的基礎上，分別再給予對應分值的50%或25%加分。對承擔部、省、市現場會和在部、省、市相關工作會議上作經驗介紹交流的，分別給予4、3、2分和3、2、1分的加分。不作為職能工作考核或作為職能工作考核而超額完成科技成果的單位，根據成果完成的數量和質量，其獎勵比照先進集體分值，按獲獎級別和完成單位的排序，按相應的系數折算加分。

2.測評加分：對被考核單位的服務態(tài)度、服務質量、服務效率、管理水平和依法行政等整體形象進行民主測評。整體形象測評采用綜合均分分檔確定測評結果，予以加分。其中綜合均分90分以上得5分，85-89分得4.5分，80-84分得4分，75-79得3.5分，74分以下不得分。參加測評人員為委領導班子成員、機關各科室、縣屬事業(yè)單位和鎮(zhèn)級事業(yè)單位負責人。

3.一票否決：在黨風廉政建設、計劃生育、安全生產、社會治安綜合治理工作、政令暢通等方面出現問題受到黨紀政紀處分及刑事處罰的，評先評優(yōu)實行一票否決。

一票否決由考核辦提出意見，委考核領導組審定。

四、總分計算

各單位總得分=職能工作考核得分+共性工作考核得分+項目資金超額完成加分+表彰加分+測評加分

五、獎懲措施

根據各單位考核結果，委機關科室設一、二、三等獎各一名；直屬事業(yè)單位設一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名，由農委予以表彰獎勵。同時，作為科室、單位主要負責人年度考核評優(yōu)的參考依據。

六、組織實施

1.建立農委整體目標管理考核工作領導組，由委主要領導任組長，成員為委辦公會組成人員，負責組織實施農委系統(tǒng)整體目標管理考核工作。

2.考核領導組下設辦公室，考核辦設在委業(yè)務綜合科，由科長任主任，考核辦成員由委機關相關科室負責人組成。考核辦在委考核領導組領導下具體做好整體目標管理考核的各項具體工作。年終考核時由考核辦負責初審各單位的目標任務完成情況。

3.各單位要明確專人負責建立健全整體目標管理考核臺帳。對各單位的整體目標管理考核工作從當年12月上旬開始，各單位要對照年初農委下達的各項目標任務，認真總結，自評打分，并提供各項基礎臺帳資料，由考核辦初審，報考核領導組審定。12月25日前完成當年考核工作。