水利分局績效管理考核意見

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根據(jù)委、政府《關(guān)于印發(fā)<機(jī)關(guān)部門（單位）績效管理辦法>》和《關(guān)于推行機(jī)關(guān)部門（單位）內(nèi)部績效管理工作的意見》精神，以及《級(jí)機(jī)關(guān)部門（單位）全員日?？冃Э己宿k法（試行）》和水利局績效管理考核的相關(guān)要求，決定對(duì)分局科室（單位）和干部職工個(gè)人2016年工作實(shí)施量化考核，綜合評(píng)價(jià)全年工作實(shí)績?，F(xiàn)對(duì)績效管理考核工作提出如下意見：

一、科室（單位）績效管理考核

1、績效管理考核主要內(nèi)容和考核方式

（1）、職能工作（60分）。2016年績效考核指標(biāo)注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合工作的難易程度，堅(jiān)持跳一跳夠得到的要求。考核由職能科室根據(jù)各科室（單位）職能工作目標(biāo)任務(wù)，按季度對(duì)科室（單位）職能工作進(jìn)度完成情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)扣分，年終根據(jù)平時(shí)考核情況統(tǒng)計(jì)得分。

（2）、管理工作（20分）。按照規(guī)范行政行為、提高工作效率、強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)守道德紀(jì)律、保持清正廉潔等五個(gè)方面16項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)置24個(gè)考核評(píng)分點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理工作指標(biāo)參照局效能辦統(tǒng)一設(shè)置（見附件）。根據(jù)上級(jí)檢查通報(bào)和職能部門平時(shí)檢查、抽查結(jié)果進(jìn)行考核打分。

（3）、民主測評(píng)（20分）。由分局領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室（單位）負(fù)責(zé)人對(duì)科室（單位）進(jìn)行民主測評(píng)。測評(píng)內(nèi)容按照工作實(shí)績、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)4個(gè)指標(biāo)進(jìn)行。測評(píng)采取量化打分的方法，每項(xiàng)為25分，分別去掉最高分和最低分計(jì)算測評(píng)結(jié)果。

2、考核結(jié)果運(yùn)用及先進(jìn)單位評(píng)比

先進(jìn)單位評(píng)比最終得分計(jì)算方法：職能工作考核得分+管理工作考核得分+民主測評(píng)得分。績效管理考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、達(dá)標(biāo)（70-79分）、誡勉（69以下分）4個(gè)等次，科室（單位）人員發(fā)生違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度科室（單位）績效評(píng)估結(jié)果降低二個(gè)等次，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)及明查暗訪查到被媒體曝光屬實(shí)的，績效評(píng)估結(jié)果降低一個(gè)等次。先進(jìn)科室（單位）從考核結(jié)果優(yōu)秀等次中依次產(chǎn)生；對(duì)發(fā)生違紀(jì)違法行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故被認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任以及有弄虛作假，以及本年度工作目標(biāo)任務(wù)未能完成的，考核結(jié)果在誡勉等次的，責(zé)成寫出分析報(bào)告，給予誡勉談話，限期整改。

二、干部職工個(gè)人量化考核

分局內(nèi)設(shè)科室和單位干部職工的個(gè)人日常績效考核，根據(jù)局反饋的考核得分，由分局領(lǐng)導(dǎo)班子研究評(píng)先評(píng)優(yōu)。

水利站工作人員個(gè)人日?？冃Э己?，參考《水利局2016年度個(gè)人日?？冃Э己宿k法（試行）》由職能科室牽頭負(fù)責(zé)，年終，根據(jù)考核得分，由分局領(lǐng)導(dǎo)班子研究評(píng)先評(píng)優(yōu)。