公司股室銜接工作方案

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為進一步提升企業形象，提高工作效率，確保公司各項工作順利開展，特制定本方案。

一、組織領導

為使股室銜接工作順利暢通，成立股室銜接工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：各股室負責人

二、工作職責

1、組長負責股室銜接的總協調工作。

2、副組長負責督促分管股室對工作的落實和協調。

3、辦公室、財務股、技術股為公司綜合部門，制定具體的、可操作的股室銜接實施辦法，便于工作的安排和落實。

4、各股室負責人積極配合分管經理和公司綜合部門，認真完成其安排的各項工作任務。

三、實施辦法

辦公室、財務股、技術股根據各自工作情況，提出具體的股室銜接實施辦法。三股室制定辦法時應把握的原則和要求：

1、制定股室銜接辦法應堅持的原則。

①以公司大局為重，打破原有小集體、小團體利益。以進一步提高公司形象為根本，樹立企業良好形象。

②始終堅持以中層干部為帶頭作用，以公司利益為出發點的原則，形成以點帶面的局面，推動各項工作順利進行。

2、制定辦法的具體要求

①辦公室、財務股、技術股應根據自身工作情況，制定股室銜接具體辦法。

②辦公室、財務股、技術股在制定辦法前，應多聽從其他相關部門的意見，結合務虛會的提議，制定比較完善的管理辦法。

③制定的辦法必須做到便操作，易管理。三個綜合部門的銜接辦法盡量做到簡單化，便于操作和管理。如財務股，對“應收帳款報備制”以表格形式發至相關部門，要求每月按時上報，如不上報，財務股應將有關情況上報至相關部門的分管經理，并以公司文件形式公示，在年終考核時給予扣分處理。辦公室、技術股可在每天上午上班的前5分鐘召集安裝、維修、水表股負責人召開臨時會議，將有關工作做好安排。

④辦公室、財務股、技術股要充分發揮綜合部門職能作用。三個綜合部門應以效能督辦形式開展工作，安排的任何工作都應實行首問責任制，凡出現以部門職責范圍、工作緊要等原因為由而推諉的，一律在工作安排表中進行注明。安排的工作，其他部門必須做好反饋意見，否則，一律按未完成處理。如其他部門對三個綜合部門安排的工作認為不合理，或到現場后查實不屬于本股室工作職責范圍，應先服從安排或先行處理解決，事后由分管經理協調處理。不得以其他任何理由推諉，否則，相關綜合部門按不執行首問責任制或推諉責任對該股室進行記錄，年終考核給予扣分。

⑤時間要求：3月30日前完成，交辦公室曾志敏處。。

四、有關要求

1、相關股室負責人在思想上必須高度重視，著重從以前股室銜接中出現的難點、模糊點考慮，認真做好股室銜接實施辦法。

2、有關股室負責人應對照股室銜接辦法，認真落實各項工作。堅決杜絕保小家、舍大家的小團體思想，必須積極配合，為公司長遠發展盡力盡責。