公司細節管理工作方案

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為使各項工作有序開展，提高工作效率，樹立企業良好形象，特制定本方案。

一、各股室制定方案的原則

各股室制定的股室細節管理方案，應堅持使每項工作都有計劃、有實施方案的原則，同時，要切合實際，不可過于夸張，也不應草率。

二、工作內容

1、各股室制定細節管理方案的具體內容和要求（完成時間：3月25日前）。

①各股室根據各自工作實際，結合務虛會的意見和建議，制定本股室細節管理方案。

②各股室細節管理方案內容包括：工作計劃安排（包括年度、每月、每周甚至每日都應列計劃的細節安排）、現場管理（含衛生、室內物品擺放）、日常工作行為、大、中工程的施工組織、維修、安裝等小工程施工的具體步驟、工具、器具、機電設備的管理維護、日常用語和解答用戶的標準言語、設備操作步驟及辦公室的接待方案等各項工作中的細節問題。

③各股室還應開創性的制定一些細節管理辦法，努力使本股室工作創造出特色、亮點。

2、黨、工、青、婦等組織制定細節管理方案的要求。具體人員：劉燕，完成時間：3月25日前。

①各類組織的活動在年初應有一個比較全面的安排計劃。如“三·八”婦女節、運動會、職工考試等各類活動的安排計劃。同時，計劃開展一些與公司或股室工作有關聯的活動。如開展業務知識競賽（搶答）、業務比武等相關業務比賽活動。

②各類組織開展的各項活動，相關人員應在活動開展前半個月，提出較詳細的活動實施方案，并落實組織人員，實施部門等相關事項，確保各項活動開展有序。

三、有關要求

1、各部門負責人要認真對待該項工作，不能馬虎對待，要做出各股室的特色，體現各自風格。

2、各股室在制定細節管理方案過程中，應廣開思路，多方收集意見，確保方案涉及的內容、事項更全面，更具體。