企業(yè)工作規(guī)劃

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抓住機遇拚搏進取

奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進行安排，請審議。

2005年工作回顧

2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在××公司的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結(jié)一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。

2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學管理，hse工作扎實有效

2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續(xù)改進”的指導思想，繼續(xù)深入落實hse管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責任制的落實。特別是領(lǐng)導干部hse責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進行經(jīng)常性的安全檢查，落實領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照hse體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的hse知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任hse學習班”、五期300多人次參加的“hse危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎(chǔ)臺帳，進一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設(shè)”的原則，事業(yè)部的安全基礎(chǔ)工作更加扎實，環(huán)境保護更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過hse管理體系的外部審核認證，全年實現(xiàn)“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的hse管理目標，獲得了“××公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

2005年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進一步強化設(shè)備管理。抓好大型機組、關(guān)鍵設(shè)備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設(shè)備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚c2202壓縮機大修、二聚z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚m401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合erp系統(tǒng)的上線運行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照iso9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運行方案，合理安排生產(chǎn)。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：

——產(chǎn)量方面。2005年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計劃的102.09%，生產(chǎn)了82個牌號的產(chǎn)品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，全年累計完成計劃任務(wù)的112.12%，總產(chǎn)量達到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀錄，同比增產(chǎn)8323噸，增幅為15.47%；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破24萬噸，達到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)29212噸，增幅為13.75%。

——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。

——能耗方面。一聚為383.03千克標油/噸、二聚為159.09千克標油/噸、三聚為110.45千克標油/噸，同比分別下降了5.87千克標油/噸、3.64千克標油/噸、4.32千克標油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.48千克標油/萬元，達到公司考核要求。

——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為99.57%、99.64%和99.71%，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點，達到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”和“2005年度北京市名牌產(chǎn)品”的稱號。

——綜合損失率全年累計為1.19%，比公司二檔考核指標低0.11個百分點。

——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1%，產(chǎn)品完全加工費用為1528元/噸。這兩項指標都達到了公司考核要求。

三、科技增效，技術(shù)進步成績喜人

2005年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。主要在以下幾個項目中取得了新進展：

1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料b4901、b4902、b4808系列產(chǎn)品的開發(fā)。檢驗分析的結(jié)果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標準、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優(yōu)于進口產(chǎn)品、制品透明度好。

2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料b200的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達到1257.25噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機械強度較高，基本滿足廠家的要求。

3、組織高結(jié)晶料hc647、hc947的開發(fā)生產(chǎn)。我們結(jié)合各方生產(chǎn)經(jīng)驗與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結(jié)晶料的拉伸屈服強度、模量等剛性指標有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應(yīng)用領(lǐng)域的市場打下了基礎(chǔ)。

4、超高流動抗沖塑料k7760的開發(fā)。此項目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進口料。我們還進行了透明劑和過氧化物的國產(chǎn)化工作，進一步加大了國產(chǎn)ng催化劑的使用力度。

在此基礎(chǔ)上，我們認真組織專用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。2005年，我們共生產(chǎn)專用料26.42萬噸，占總產(chǎn)量的比例達到64.06％，比上年多產(chǎn)3.45萬噸，增幅達到15%。其中洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實現(xiàn)。

四、完善管理，企業(yè)效率得到提升

一是我們不斷完善企業(yè)全面預算管理。在生產(chǎn)預算管理上，我們一方面堅持以市場為導向，每月根據(jù)市場形勢進行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟指標，每月都根據(jù)生產(chǎn)計劃進行詳細測算，責成相關(guān)單位制定具體措施，落實到行動中，并每月進行經(jīng)濟活動分析，查找不足，制定改進措施并加強落實。扣除主要原料價格上漲因素，2005年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標。在費用管理上，我們對每項支出都做到事前有計劃，事中有監(jiān)控，事后有分析，各項費用都得到了有效控制，管理費用與上年持平，低于公司指標。修理費用也達到了公司考核要求，與上年相比降低了10.4%。

二是不斷深化經(jīng)濟責任制考核工作。我們對經(jīng)濟責任制和考核辦法進行了修訂，按月進行嚴格考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。在創(chuàng)建“五星級”車間的活動中，我們將“星級”車間的檢查結(jié)果同經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合，考核標準同經(jīng)濟責任制考核相統(tǒng)一，使經(jīng)濟責任制考核指標更加實際，注重實效。

三是配合公司完成erp上線的準備工作，推進oa系統(tǒng)的試點。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的改造過程中，將電氣、新包裝、綜合、儲運車間粉料班等單位納入網(wǎng)絡(luò)，消滅了網(wǎng)絡(luò)死角，同時對內(nèi)部各信息子系統(tǒng)加以整合，將生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、黨務(wù)信息系統(tǒng)等組合成一個比較完整的事業(yè)部信息網(wǎng)絡(luò)。

五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，2005年事業(yè)部進行了基層崗位競聘工作。我們首先將競聘工作的目的和意義向職工進行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識；同時對事業(yè)部基層崗位重新排序，做好崗位定員工作，在此基礎(chǔ)上制定事業(yè)部基層崗位競聘實施細則；在競聘過程中，我們本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格資格審查及綜合評定與考核。通過筆試、面試、答辯，有152名技術(shù)人員競聘上崗，631名基層操作服務(wù)人員競聘上崗。通過這次競聘工作，職工的思想觀念有了進一步的轉(zhuǎn)變，普遍認識到“努力學習業(yè)務(wù)知識、不斷提高自身素質(zhì)”的重要性。同時，我們結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的開展，著力抓好職工培訓工作。一年來，有193人參加了第二輪技能鑒定，36人參加了仿真中心舉辦的學習班，98人參加電工、焊工、叉車工、起重工等特殊工種的取證、復驗培訓，一名職工取得了高級技師資格。這些工作不僅使職工掌握了更多的實際操作技能，而且促進了職工轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，對生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

六．以人為本，凝聚力進一步增強

首先，我們狠抓兩級領(lǐng)導班子建設(shè)。我們堅持中心組學習制度，統(tǒng)一思想認識，認真研究解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中，確保企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

第二，積極開展主題教育和黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對不同形勢下職工心態(tài)，做好職工思想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導到生產(chǎn)建設(shè)和學習與提高中。

第三，以全心全意依靠工人階級為著眼點，關(guān)心職工生活，注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動廣大職工的積極性，推進企業(yè)民主管理進程。利用事業(yè)部成立5周年之際，開展成就展等系列慶祝活動，凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)凝聚力。

此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育、離退休職工的管理與服務(wù)等方面做了大量工作，取得了較好成績。

同志們，我們在充滿希望與挑戰(zhàn)的形勢下，肩負使命，不負眾望，走過了難忘的2005年。這一年，我們在全新的征途中追求著創(chuàng)新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業(yè)部領(lǐng)導班子，向全體奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設(shè)、科研、管理、服務(wù)等各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經(jīng)擔任調(diào)研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點體會：

1、樹立必勝信心，是做好各項工作的重要前提。年初，針對公司下達的各項工作任務(wù)，我們冷靜分析，提出“以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，減少非計劃停車，強化管理，降本增效”的目標。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椚蝿?wù)，并取得了非常好的效益。

2、團結(jié)一心的領(lǐng)導班子是完成全年任務(wù)的重要保證。堅持每周學習和議事制度，嚴格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學性。事業(yè)部兩級領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，配合默契，形成了強有力的戰(zhàn)斗團隊，保證了各項工作的順利推進。

3、推進管理工作規(guī)范化、標準化和程序化是提高企業(yè)效率的重要途徑。hse管理體系的全面運行，提升了安全環(huán)境健康的管理水平，erp系統(tǒng)的上線運行，為我們進一步提升管理開辟了一條捷徑。

4、科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。由于我們堅定的走專用料開發(fā)的道路，事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷的優(yōu)化，近年來，專用料生產(chǎn)能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實現(xiàn)。

在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到問題和不足：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。要清醒的認識到我們的安全工作并不是完美無缺。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進一步完善。

2、一些困擾裝置生產(chǎn)的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統(tǒng)故障造成粉料過多的現(xiàn)象給我們帶來不利影響。

3、全員培訓工作有待于進一步加強。事業(yè)部管理和技術(shù)人才隊伍建設(shè)需要進一步強化，高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)力度需要進一步加強。

4、思想認識落后于時代要求。少數(shù)領(lǐng)導干部滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓進取精神，不注重理論與業(yè)務(wù)知識的學習，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進一步提高。個別職工的團隊精神、協(xié)作意識有待于加強和提高。

以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進。

形勢分析與展望

回首2005年，我們經(jīng)歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因為榮譽和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時間，國內(nèi)外諸多研究機構(gòu)的報告普遍認為，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增速，對化工產(chǎn)品市場需求構(gòu)成強有力的支撐，并認為石油和化工產(chǎn)業(yè)正處于全球性的上升周期，預測我國石化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的景氣度；同時，××公司總體形勢也使事業(yè)部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內(nèi)形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應(yīng)該立足于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠一點，把不利的因素估計的充分一點，扎扎實實的開展好各項工作，才能夠保證我們抓得住機遇，保證我們實現(xiàn)良好的效益。

我們認為，以下幾個因素對我們構(gòu)成比較大的壓力：一是國際原油價格走勢難以預測，而油價對國內(nèi)丙烯成本起著至關(guān)重要的作用，成本壓力難以預知和控制。二是2005年化工產(chǎn)品價格高揚，預計今年塑料價格保持為同一水平有一定難度。三是國內(nèi)新建塑料裝置投產(chǎn)。我國于“十五”期間合資興建的3套大型石化項目，將于2006年完工，包括“揚子—巴斯夫”60萬噸／年乙烯工程、上海賽科石化90萬噸／年乙烯工程（其中包括一套25萬噸/年塑料裝置）、中海殼牌石化80萬噸／年乙烯工程（其中包括一套24萬噸/年的塑料裝置）。同時，塑料進口關(guān)稅下調(diào)，市場競爭會更加激烈。

這些壓力，可以成為激發(fā)我們?nèi)俚膭恿Γ粦?yīng)該成為我們的思想包袱。因為我們有信心和優(yōu)勢去應(yīng)對這些困難。首先，我們有良好的企業(yè)信譽、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的管理經(jīng)驗，為我們迎難而上、開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)；其次，我們培養(yǎng)、造就出了一支作風頑強、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊伍，我們有著眾多的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理人才，為我們各項工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好2006年各項工作，確保全年目標順利完成。

2006年工作安排

事業(yè)部2006年工作的指導思想是：認真落實××公司黨委擴大會議精神，繼續(xù)以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，貫徹hse管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運行，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強“三基”工作，提高管理水平，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，構(gòu)建學習型企業(yè)，確保全年各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成。

2006年的主要目標任務(wù)是：

1、實現(xiàn)全年hse目標；

2、全年塑料產(chǎn)量達到41萬噸，專用料比例達到64.63%；

3、一聚改造按期完成，實現(xiàn)一次開車成功；

4、按月完成公司考核的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；

5、完成各項改革任務(wù)，保持企業(yè)穩(wěn)定；

6、建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子，提高領(lǐng)導干部“五種能力”，強化基層黨組織建設(shè)，為完成各項任務(wù)提供堅強的組織保證。

為實現(xiàn)以上任務(wù)和目標，我們要著重抓好以下工作：

一、繼續(xù)深入貫徹與完善hse管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

雖然我們已經(jīng)建立了較為完善的hse管理體系，安全、環(huán)境與健康管理取得了較大的進步，但是仍然要不斷地采取各種措施，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在基層、核心在崗位”的工作原則，使hse管理工作進一步科學化、制度化、規(guī)范化。

要認真嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，扎扎實實抓好安全監(jiān)督。建立健全安全責任的追究制度，積極推動規(guī)范化管理。對于各類事故要嚴肅的按照“四不放過”的原則進行處理。要認真落實隱患治理責任，按照定整改期限、定整改方案、定項目投資、定資金來源、定項目負責人、定施工單位、定項目監(jiān)督和監(jiān)理單位的“七定”原則，做好隱患的查找和隱患的治理工作。

要抓好hse基礎(chǔ)管理工作，強化全員hse教育與培訓、不斷提高全員hse技能與意識。要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。要加強職業(yè)病防治的工作力度，建立、健全職業(yè)病防治責任制，提高防治水平，保證勞動者的工作環(huán)境和條件符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求。要做好環(huán)境保護工作，確保不出現(xiàn)污染擾民事故，達到企業(yè)與社區(qū)的和諧發(fā)展。

二、進一步加強生產(chǎn)管理，提高裝置運行水平。

1、繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。要建立科學嚴密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高裝置運行效率和水平。

2、優(yōu)化工藝，進一步提高裝置的穩(wěn)定性。盡快完善各種新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，縮短過渡時間，減少裝置波動，提高裝置負荷，保證裝置運行平穩(wěn)。

3、加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴格巡檢制度，加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，重點做好關(guān)鍵機組的特護工作，加強在線監(jiān)測與日常檢查，及時掌握運行動態(tài)，及時消除故障，減少裝置停車次數(shù)。

4、做好質(zhì)量管理工作。狠抓制度落實，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想建立在企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認識，堅持“質(zhì)量為本”，遵循質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準，形成全過程的質(zhì)量監(jiān)督體系，增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、要組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，解決影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題，保證裝置的平穩(wěn)運行。三聚裝置一釜封頭改造已經(jīng)完成，要制定合理的運行方案、加強檢查和工藝控制、確保平穩(wěn)運行，徹底解決這一長期影響裝置連續(xù)運行的難題。要組織相關(guān)單位聯(lián)合攻關(guān)，采取有效措施，解決粉料過多的問題。

6、優(yōu)化資源配置。根據(jù)市場需求、原料供應(yīng)情況，合理安排三大裝置的產(chǎn)量與牌號，優(yōu)先安排高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，優(yōu)先保證低成本裝置高負荷運行，力求在滿足市場、平衡原料的同時，實現(xiàn)低耗高效的目標。

三、圓滿完成一聚裝置改造任務(wù)。

一聚裝置的技術(shù)改造，有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，關(guān)系到提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這是一項富于挑戰(zhàn)性的工作，也是歷史交給我們的重任。一定要把這項工作做好。

1、統(tǒng)一思想。一聚裝置技術(shù)改造，是××公司計劃今年竣工投產(chǎn)的唯一的大型技改項目，在公司內(nèi)部是頗受矚目的。因此，我們必須充分認識到，一聚改造工作能否保證安全、保證質(zhì)量，并按照時間進度要求一次開車成功，具有非同尋常的影響力。我們要把新裝置的開車及穩(wěn)定運行，確定為今年事業(yè)部最重要的工作任務(wù)之一。

2、加強領(lǐng)導。每個單位都必須要以大局為重，絕對服從事業(yè)部的統(tǒng)一部署，要團結(jié)一心，全力以赴的支持這項工作，確保改造工作全面取勝。

3、確保安全。安全工作不允許有絲毫大意、不允許有絲毫的松懈。目前，施工已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，要嚴格執(zhí)行hse管理制度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅決制止“三違”現(xiàn)象，確保不出安全事故。

4、充分準備。要針對開車的難度做好充足的準備工作，合理配置人力資源，精心組織技術(shù)培訓，制定科學的開車方案。每個單位都責無旁貸，決不允許拖后腿，決不允許出現(xiàn)任何推諉、扯皮現(xiàn)象，要全力保證準備工作的順利進行。

同志們，思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。我們必須要正確認識，調(diào)整思路，團結(jié)一心，迎難而上，實現(xiàn)一次開車成功，確保“開得起、穩(wěn)得住”，圓滿完成這項改造任務(wù)。

四、大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。

市場競爭的殘酷，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，我們已經(jīng)深有體會。而堅持不懈的走專用料開發(fā)的道路，使我們嘗到了不小的甜頭。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的實力與核心競爭力的重要體現(xiàn)。除了安全、質(zhì)量等方面，我們必須在科研和技術(shù)創(chuàng)新方面爭創(chuàng)一流，2006年，我們要繼續(xù)加大科技投入，推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，必須作好以下工作：

1、加強組織和領(lǐng)導。各相關(guān)單位要緊密配合，搞好科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，針對各項課題特點，成立相應(yīng)的項目攻關(guān)小組，扎實開展工作。

2、實施激勵機制，落實獎勵政策。對主持或參與科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有功人員，不但要從物質(zhì)方面給予獎勵，還要在職工福利方面給予特殊優(yōu)惠政策，充分調(diào)動全體職工的積極性。

3、全員分層次參與。除了科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新外，全面開展合理化建議的征集、落實工作，不求大，可以從小處、基礎(chǔ)著手，只要是被采納，就可以進行獎勵。

4、加強市場開拓。要及時掌握市場占有情況，增強對市場變化的反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)應(yīng)變能力。針對市場需求和產(chǎn)品用途發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)品開發(fā)引導市場需求、市場需求促進產(chǎn)品開發(fā)的機制。加強與客戶、營銷單位以及科研機構(gòu)的交流與溝通，尤其是在技術(shù)指導和幫助加工用戶應(yīng)用新產(chǎn)品等方面，要加強與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導用戶調(diào)整加工條件，也有助于新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

5、保證專用料生產(chǎn)。做好三大拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證產(chǎn)量，保持市場占有率。在裝置專用料的生產(chǎn)安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產(chǎn)量，專用料比例必須穩(wěn)定在85%以上，努力沖擊90%。保證良好效益的實現(xiàn)。

6、重點項目要取得突破。

（1）在氣相法塑料裝置進行nd催化劑的工業(yè)化應(yīng)用研究，使新的催化劑具有氫調(diào)敏感性好，產(chǎn)品剛性高的特點。

（2）高剛性、高耐熱塑料的開發(fā)。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進口，隨著小家電行業(yè)迅猛發(fā)展，塑料的需求量快速擴大。2006年我們將著手進行此類產(chǎn)品的開發(fā)。

（3）超高流動塑料生產(chǎn)工藝的研究和改進。汽車、家電產(chǎn)品的高速發(fā)展，造就了巨大的超高流動樹脂的市場空間。而此項目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進的步伐，爭取早出成果。

（4）對不同的給電子體對塑料產(chǎn)品的影響進行深入研究，促進新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。

此外，我們還要繼續(xù)進行高結(jié)晶產(chǎn)品、輸液瓶料、瓶蓋料、842催化劑的使用方面的研究和改進。

五、夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。

強化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得利潤回報的重要保證。公司已經(jīng)確定2006年為“嚴細管理年”，我們要著重做好以下工作：

1、深化全面預算管理工作。要深入調(diào)查研究，掌握比較全面、完整的前期信息，提高預算質(zhì)量；以成本控制為預算的重點，體現(xiàn)出成本降低率、費用控制程度等相關(guān)的指標，落實各單位、各部門的責任和目標；加強過程跟蹤監(jiān)控，堅持定期進行經(jīng)濟活動分析，將全面分析與專題分析相結(jié)合，為績效考核提供依據(jù)。

2、進一步完善各項考核工作。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，項目設(shè)置要具有“可驗證”的特點，著重突出量化管理。建立科學、規(guī)范、公平、合理的績效考核體系，有力的促進管理水平的提升。考核不是單純的分利辦法，要以此提高全體干部職工工作和學習的積極性，激勵人才成長，促進事業(yè)部整體目標的實現(xiàn)。

3、深入開展創(chuàng)建“星級車間（隊）”和“紅旗班組”活動。以此促進基層建設(shè)水平的提升，推動“三基”工作的強化。

4、高度重視erp系統(tǒng)運行工作。要積極適應(yīng)管理方式的變革，強化對erp系統(tǒng)的管理思想和具體內(nèi)容的學習與應(yīng)用，推進企業(yè)管理逐步邁向規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。

5、做好人力資源管理工作。結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，加大教育培訓工作力度，突出抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)工作。

六、推進企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設(shè)。

執(zhí)行力這個詞我們不大常用，很多時候用的是貫徹落實，比如貫徹落實某某文件，貫徹落實一些講話。其實我們講的“貫徹落實”就是執(zhí)行力，其強弱程度直接制約著企業(yè)目標能否得以順利實現(xiàn)。沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成長的核心要素。

（1）打造強有力的“中層”執(zhí)行團隊。企業(yè)的中層人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。我們的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執(zhí)行力作為保證，因此，我們要致力于打造強有力的“中層”執(zhí)行團隊。

（2）倡導“務(wù)實、協(xié)作”的工作作風和企業(yè)文化。我們要建立起高效的執(zhí)行文化，就要建立一個以“務(wù)實、協(xié)作”為導向的工作作風和企業(yè)文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強化獎懲措施、培養(yǎng)團隊精神等措施，強化企業(yè)的執(zhí)行力。

（3）運用強化的多種手段促進執(zhí)行文化的形成。要以執(zhí)行文化的建設(shè)帶動全體干部職工觀念的更新、行為的轉(zhuǎn)變，切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。

構(gòu)建執(zhí)行文化不是一朝一夕的事情，我們要長期堅持并使之融入到企業(yè)所有員工的理念之中，最終用制度化的方式沉淀下來，從根本上建立執(zhí)行文化。

各位委員、同志們，

2006年，我們既面臨著難得的發(fā)展良機，又擔負著艱巨的歷史重任。理想構(gòu)建事業(yè)，勤奮創(chuàng)造繁榮，團結(jié)誕生興旺，拚搏筑就輝煌！事業(yè)部成立五年以來的工作經(jīng)驗告訴我們，在順利面前要不松懈，在困難面前要不退縮，在挫折面前要不氣餒，在逆境面前要不失意，始終保持昂揚銳氣，始終保持一股子闖勁、沖勁、韌勁。面向未來，我們的事業(yè)要進一步發(fā)展、開拓、創(chuàng)新，要求我們每一名同志都要放眼世界、緊跟時代，容不得任何畏懼和退縮。

讓我們以強烈的責任意識和歷史使命感、以敢為人先濟滄海的膽魄和氣度，把科學、求實與拚搏、創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，全面貫徹落實公司黨委擴大會議精神，團結(jié)一致，銳意進取，抓住機遇，頑強拼搏，扎實工作，迎接挑戰(zhàn)，全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、圓滿完成改造任務(wù)、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極推進管理創(chuàng)新，為2006年各項任務(wù)的圓滿完成，為開創(chuàng)事業(yè)部發(fā)展的新局面而努力工作。

謝謝大家。

《2006年企業(yè)工作規(guī)劃》完畢！