廣電局“三學三創”教育活動實施方案

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廣電局“三學三創”教育活動實施方案

為深入學習貫徹市、區委開展的“三學三創”教育活動，激發廣大干部職工的智慧才能，進一步統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神，促進我區廣電事業的快速發展，使全體職工樹立艱苦創業、自主創業的創業精神，弘揚解放思想、敢想敢干、與時俱進的創新精神，培植奮勇爭先、勇攀高峰的創優精神，更大力度的創新觀念、創新機制、創新環境。經局長辦公會研究，決定在全局開展“創新、創優、創業”活動。特制定如下實施方案：公務員之家版權所有

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，以解放思想和加快發展為主題，以站在新起點、實現新發展為目的，以創新、創優為動力，以提高素質為重點，以增強職工的學習能力、實踐能力、創新能力為目標，從實際出發，為我區的經濟發展、社會進步和廣電事業持續、健康、快速發展提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

創新就是要與時俱進，創新觀念、創新思路、創新機制、創新方法，把工作推向新階段；創優就是要使奮勇爭先、勇攀高峰、爭創一流成為廣電文化的顯著特征，鼓勵、引導和支持崗位創優、部室創優，形成各個職工創優爭先、各個部室競相發展的生動格局；創業就是圍繞我局中長期發展目標，勇挑重擔，在加快發展的征程上再立新功。通過開展“三創”活動，促進人才隊伍建設，大力提高職工的學習能力、實踐能力，創新、創優能力，造就一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍；解決事業發展中存在的思想觀念、制度建設、環境等方面的問題，推動我們廣電事業的發展。

三、重點解決的問題

（一）思想觀念方面的問題。一些同志不能與時俱進，缺乏干工作的激情與活力，工作安于現狀，墨守陳規，不求上進，不愿意有大的作為；有的同志缺乏全局一盤棋的思想，不能正確處理個人與集體、局部利益與全局利益的關系，思路跟不上改革的步伐；有些同志在工作中浮躁應付，一知半解，蜻蜓點水，心不在崗；部分職工存在嚴重的自由主義傾向，不遵守局里的規章制度，工作散漫。

（二）干部職工的創收積極性不高的問題。創收工作的管理不夠嚴謹，缺乏應有的制約機制，沒能充分調動全體職工創收的積極性和工作熱情，全員創收的意識還沒有形成。

（三）宣傳工作質量不高的問題。宣傳工作的數量上去了，但質量還沒有根本的突破，精品欄目、精品稿件較少，專題、廣告節目包裝陳舊，缺乏創新創優意識，存在更新不及時，整體質量低的問題。

（四）隊伍的整體素質不高的問題。目前，宣傳隊伍還不能適應廣電事業快速發展的需要，缺少優秀的拔尖人才和名記者、名編輯、名主持，缺少不同工作崗位上的行家能手和專家。

（五）內部管理制度、約束機制不健全的問題。管理約束機制還沒有發揮應有的作用，檢查、監督落實工作的力度不夠。

四、活動內容

（一）加強學習，提高素質，努力形成干事創業的良好氛圍

1、以有效的學習促思想的轉變。系統學習政治、經濟、文化、黨建、黨風廉政建設和精神文明建設以及法律法規等新規定新要求；系統學習新知識、新技術及新的經營管理辦法。切實加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神、廣電業務知識的學習，不斷提高全體職工的思想理論水平和業務工作能力。大力營造團隊學習、互幫互學、共同成長的濃厚氛圍。按照培訓一個人帶出一批人的思路，抓好各個層次各個崗位的人才培訓工作。在部室與部室之間、崗位與崗位之間，提倡互相學習，取長補短，形成一專多能、一崗多能的人才結構。開展“十佳突出貢獻獎”評選活動。建立個人學習檔案。對職工的學習情況制定細化的評價考核指標體系，對涌現出來的先進典型給予精神和物質獎勵。同時，要做到學習有計劃、有主題、有資料、有陣地、有交流、有成果。個人學習重點抓好三件事：即學習有計劃、學習有行動、學習促進工作。

2、以思想的轉變促干部隊伍素質的提高。堅持“兩個務必”，深入開展班子創“五好”活動，不斷增強局領導班子的凝聚力和戰斗力。加強全員思想政治教育，開展經常性、實效性強的思想政治工作，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，不斷提高業務工作能力和工作創新能力。加強管理，從嚴治局，樹立典型，努力營造干部職工積極進取的氛圍，樹立隊伍奮發有為的新形象。開展部室主任及科級領導干部專題學習調研活動，科級領導干部帶頭進行工作調研，撰寫調研報告或體會文章；開展“弘揚‘三創’精神大家談”活動，組織局全體職工進行弘揚“三創”精神大討論；利用簡報、櫥窗、板報等陣地，大力宣傳“三創”精神；通過外出參觀學習、專家講座、開座談會、拓展訓練、交流心得體會等形式，開展有針對性的活動。

3、以干部隊伍素質的提高促事業的大發展。通過教育活動，進一步克服陳舊觀念，樹立艱苦創業、全民創業、自主創業的創業精神，充分調動全體職工干事創業的積極性。引導全局干部職工進一步增強機遇意識和憂患意識，充分認識當前廣電事業面臨的發展壓力、競爭態勢和各種新矛盾新問題的挑戰，樹立“以臺為家、愛臺愛家”的思想觀念，主動順應時展要求，在新的發展中捕捉機遇，在新的挑戰中搶抓機遇，在新的變化中尋求機遇，解放思想，加快發展。

（二）強化意識，提高能力，積極推動全局的“三創”實踐向縱深發展

1、強化發展意識，確立大局觀念。進一步深化發展是第一要務的思想，弘揚“勇于創新、自主創新”的時代精神，支持創新、創優。弘揚創新精神，就是要鼓勵、支持廣大職工積極進行思路創新、制度創新、科技創新、管理創新，形成用新觀念研究新情況、用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開創新局面的生動景象。要積極扶持勇于創新創造的部室和個人，營造“勤奮學習、創業成才”的優良環境，選樹一批搶抓新機遇、攀登新目標、實現新跨越的先進典型，引導大家做科技創新、制度創新、管理創新的新型人才。

2、強化創優意識，確立服務觀念。教育廣大干部職工敢為人先，勇于創新，主動創優，熱情創業，破除僵化觀念，改革陳規陋習，樹立“奮勇爭先、勇攀高峰”的鮮明導向，激勵干部職工創優。創優是率先發展的基礎，是爭先進位的前提。我們弘揚創優精神，就是要使奮勇爭先、勇攀高峰、爭創一流成為我局思想文化的顯著特征，鼓勵、引導和支持崗位創優、技術創優，形成各部室創優爭先、競相發展的生動局面。

3、強化責任意識，確立效率觀念。面對激烈的競爭態勢，既要有不進則退、慢進也退的危機感和緊迫感，更要有只爭朝夕的使命感和責任感，在全局形成“效率第一”的工作理念，養成“說干就干、雷厲風行”的工作作風。大力開展“七個一”活動。即：每個部室、每個同志至少學習一門新技能，提出一條新建議，刷新一項新紀錄，創造一項最佳工作法，采用一項新管理方法，攻克一項技術難題，參加一次技術比武。每個人、每個部室都要制定詳細的工作規劃，從自己的崗位和實際出發，參加“七個一”活動。建立創新、創優考核制度，建立健全“三創”管理檔案。對全體人員、所有部室進行考核，對每個部室、每個同志的“七個一”情況進行登記，以促進全員理論，業務、技術水平的普遍提高。

（三）強化管理，狠抓落實，使“三創”活動取得實實在在的效果

1、開展“三創之星”系列典型宣傳活動。組織開展“三創之星”評選活動，評選“十佳創業功臣”、“十佳創業新星”，組織“三創之星”報告會，舉辦“三創之星”專題展覽。廣泛開展“談、寫、說、唱、畫、照、演”等群眾性主題讀書、征文、演講、歌詠、書畫、攝影和文藝表演活動，以生動活潑、豐富多彩的活動形式，展示創新創優創業實踐，展示新時期任城廣電的嶄新精神風貌。

2、發揮模范的示范作用。局“三創”活動領導小組將評選出先進部室和個人，宣傳和推廣他們的創建經驗，并不斷發現和培養新的先進典型，認真總結開展“三創”活動的經驗，把學習典型經驗與學習身邊的先進結合起來，對“三創”活動中涌現出來的先進部室和個人進行表彰，對成績特別突出、貢獻特別大的部室和個人將進行特殊獎勵，給予經費、政策等方面的扶助和支持。有計劃、有重點地組織部分職工外出學習考察或培訓，解放思想，更新觀念，提高技能。力爭在全局形成學先進、趕先進、做先進的生動局面，推動“三創”活動廣泛深入地開展。

3、建立“三創”活動的長效運行機制。要加強對“三創”的指導和評估，建立以能力和業績為導向的科學分類的評價標準，建立相應的運行機制和必要的激勵機制，形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才的良好外部環境，使各類優秀人才脫穎而出。每年就大家關心的熱點問題或者事關全局改革發展的重點問題，召開2-3個座談會，讓大家充分發表意見，進行交流，加強溝通。每年結合本單位改革發展的重大事項，按照“學習一個主題，思考一個問題，促進一項工作”的思路，由局黨組統一下發學習要點，并提出學習內容和具體要點。每年給職工推薦一本書，鼓勵學習并寫心得體會，在任城廣電網上開辟一個小欄目，以便于職工交流。

五、實施步驟

“三創”活動是一個長期創建過程，絕不能擺架子、走過場。在學習對象上，班子領導、中層干部帶頭參與，全體職工積極參與；在創建層面上，各部室要有專人負責抓落實，重點部室要重點抓；在時間安排上，以今年下半年創建為重點，逐漸延伸到明年上半年。

（一）宣傳發動階段（2006年8月中旬-2006年9月中旬）

1、召開一次局長辦公會，專門研究“三創”活動，召開全局動員大會進行周密的安排部署；

2、分年齡層次分別召開座談會；

3、各部科室、每位同志制定詳細“三創”活動計劃；

4、有針對性地開展一系列思想理論學習，業務技能培訓，專家講課、思想、業務討論活動；

5、開展“弘揚‘三創’精神大家談”座談會；

6、開展部室主任、科級領導帶頭調研活動，撰寫調查報告或體會文章；

7、建立個人學習檔案，對職工的學習情況制定細化的考核評價指標體系；

（二）組織實施階段（2006年9月下旬—2007年2月）

1、各部科室、每個人根據制定的實施方案，聯系各自實際，積極開展各具特色“三創”活動；

2、局領導小組根據情況及時對“三創”活動進行考核、評比，檢查、驗收；

3、局領導小組辦公室認真做好有關資料的收集、整理、備案；

4、重點開展好“七個一”活動；

5、開展弘揚“三創”精神大討論活動，每名職工形成書面材料；

6、廣泛開展“談、寫、說、唱、畫、照、演”等群眾性主題讀書、征文、演講、歌詠、書畫、攝影和文藝表演活動；公務員之家版權所有

7、有計劃、有重點地組織部分職工外出學習考察或培訓；

8、分期、分批地進行外出拓展訓練；

9、舉辦秋季運動會；

10、舉辦“迎國慶”歌詠比賽（文藝演出）；

11、舉辦新春文藝晚會；

（三）整改提高階段（2007年3月-2007年5月）

1、各部科室按照宣傳發動階段制定的計劃認真進行開展自查，查找在“三創”工作中存在的問題，形成書面材料上報局領導小組；

2、對照“三創”活動要解決的5個主要問題，召開座談會、分析會，認真開展回頭看、大家談，看看解決了哪些問題，還存在哪些問題;

3、認真檢查各部科室開展“七個一”活動中職工提出的合理化建議、意見的落實情況；

4、舉辦“三創”活動演講比賽。

（四）總結交流階段（2007年6月）

1、各部科室、每位同志進行階段性總結；

2、全局開展總結、交流、評比、表彰工作，樹立典型；

3、研究探索開展“三創”活動的長效機制；

4、開展“學習創新創優獎”評選活動；

5、開展“三創之星”評選活動，評選“十佳突出貢獻獎”；

6、組織“三創之星”報告會；

7、舉辦“三創之星”專題展覽。

六、組織領導

1、成立機構，加強領導。為了加強對“三創”活動的組織、協調和指導，進一步明確責任，確保各項工作落到實處，局黨組決定成立“三創”活動領導小組：

組?長：郭志剛

副組長：楊士民?杜?兵?王廣亮?孫代群?李?艷

成?員：殷?平?任曉梅?徐廷娟?艾春生?褚慶強?

陳兆祥?于?莉?凌海寧?高紅英?楊韶光

領導小組下設辦公室，辦公室主任由杜兵兼任。辦公室成員：李?艷、殷?平、艾春生、梅?冬、趙?輝。局監察室負責活動有關事項的落實。

2、精心組織，大力推進。要把“三創”活動作為今年工作的重點之一，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，做到行動有方案，落實有措施，整改有力度，工作有成效。各部室在“三創”工作中要加強與局“三創”領導小組辦公室聯系，相互溝通情況形成合力，使這項活動健康有序的開展。

3、加強宣傳，營造氛圍。要緊緊圍繞“三創”的各項要求，制訂宣傳計劃，通過多種宣傳渠道，利用多種宣傳工具，營造濃厚的輿論氛圍，充分發揮輿論導向和監督作用，樹立典型，弘揚正氣。同時，對確實屢禁不止、反響強烈的突出問題，要加強監督，促進整改。

“三創”活動是在新時期以促進我局各項事業快速健康發展，以發動職工進行創新、創優和提合理化建議的活動，要以職工的參與率，人才的培養率，創新成果的轉化率為標準，注重提高職工知識、能力和績效等綜合素質。全體職工要把力量和智慧用在工作的發展和創新上來，要把“三創”活動與轉變作風、提高效率相結合，與提高素質，推動創新相結合，按照“工作爭先、業績爭先”和“學習優，作風優，素質優”的要求，不斷提高工作效率和服務水平，推動自身建設和業務工作。