公司學習實踐科學發展觀的整改方案

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按照市委的統一部署和旗委轉段會的要求我公司學習實踐科學發展觀活動全面展開了整頓階段的工作，在繼續深入學習的基礎上針對公司所存在的問題，召開了全體黨員民主專題生活會，經過認真分析研究，制定了整改方案：

一、整改的指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀中“以人為本”的精髓，使企業做到健康、穩步、可持續發展，緊密聯系企業的實際情況，認真解決企業發展的主要矛盾，以達到以下要求和目標：

二、存在的主要問題

1、企業的現狀和面臨的問題方面

牧原公司是剛剛興起的民營企業，處在作坊式生產向小型企業轉型的過程中，一方面想要有現代企業的規章、制度、精神面貌和管理機制，但另一方面對員工而言又缺乏現代大企業的吸引力、財力的支持和現代企業的管理手段；企業既要脫離作坊式管理，又要精打細算，還得使員工對企業有信心，讓企業對員工有吸引力，這些矛盾就形成了企業發展的突出問題。

2、企業的發展思路方面

目前，正值全球金融風暴來臨之際，作為受到沖擊最大的紡織行業，面對許多大城市中小企業，特別是那些紡織企業紛紛停產、破產的局面，在我們面前也擺出了新的課題，是為了省心，保存經濟實力不冒經濟風險給員工放長假，還是充分發揮再就業基地的作用，千方百計擴大就業機會，從而承擔起一個企業的社會責任？如何才能渡過難關？突破瓶頸，把企業做大做強？

3、現代民營企業中的主要矛盾方面

通過學習實踐科學發展觀，使我們的班子看清了企業所存在的主要矛盾，一是企業的經濟效益最大化與員工需求之間的矛盾，二是機械化生產與人力資源之間合理匹配的的矛盾。我公司作為外加工企業，經濟效益非常薄弱，加工一件產品只能賺到兩元的利潤，如果不能精打細算，勢必要出現虧損，而作為紡織工人，她們很辛苦，工資又不是很高，企業要發展，就得有效益，可同時又要保證員工的利益，這就為我們這種勞動密集型的微利企業提出了尖銳的課題。

三、整改目標

1、解放思想，向管理要效益，提高勞動效率，降低生產成本。

2、堅持以人為本的管理思想，最大限度的激發全體員工的主人翁意識和工作熱情。

四、整改措施

1、用管理求效益。由于我們公司處于發展初級階段，效益少、底子薄，所以，必須堅持“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良傳統和作風，開源節流、增收節支，盡最大可能降低企業運營成本，細化紗線消耗制度;機務件消耗制度;工具使用和保管制度;機針以舊換新制度;廣泛開展節約“一度電”“一滴水”“一克線”“一枚針”“一粒煤”“一頁紙”的勤儉節約“六個一”活動，最大限度的制止浪費。

2、廣開言路求發展。廣泛聽取員工意見，在車間增設了經理信箱，這樣就為想為公司提出建議而又缺乏勇氣的員工打開了方便之門。

3、提高素質聚人心。經常對員工有組織、有層次、有計劃的進行培訓，培養員工有“廠榮我榮、廠衰我恥”的意識，同時，注重對中層環節人員的培養，組成一支有素質的管理梯隊，培養管理人員的團隊精神、協作精神。

4、職工代表做橋梁。充分發揮職工代表大會的作用，重新選舉職工代表，讓那些敢說話，高素質、識大體的員工，作為企業與員工的橋梁和紐帶，把員工的心聲表達出來，為員工說話辦事，為企業發展獻計獻策。

5、股權分配聚群力。公司準備把現有的資產進行清產核資，請專業人員細化分股，然后讓那些技術好，能力強，工作時間長，有管理經驗的員工自愿認購，讓股東成為牧原這個私營企業中最有凝聚力的戰斗集體。

6、開拓新產品效益。在全球金融風暴來臨之際，牧原公司作為紡織行業，想當然要受到很大的沖擊，面對重重困難，公司領導班子選擇了知難而上、創新品、找訂單、闖市場的發展方向，并且承諾企業不放假，不減員，不降工資。2009年繼續擴大招工，把外地打工的那些有技術，有見識的返鄉人員吸納進廠，一方面承擔起一個企業應負的社會責任。另一方面，為經濟復蘇后企業的發展積蓄力量。在即將來臨的2009年，公司一方面積極開創新品，做好內銷市場，還要擴大新產品研發隊伍；充分發揮團支部的作用，培養年輕的設計團隊；鼓勵全員設計；設立創新獎勵機制；開拓花色品種，擴大市場占有率，增加內銷能力。另一方面，緊緊跟隨國家拉動內需政策，針對企業廠房擁擠和生產環境落后的困難，在2009年度積極籌措資金，建設新廠房一處，搞好基本建設，為經濟復蘇后的自營出口打下良好的基礎，目前新廠房的地質勘探、圖紙設計和預算已經完成，但是建設資金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的幫助。

7、縮短內銷產品的生產周期。古人云“兵貴神速”面對我們企業設計人員水平低，沒有專業水準和超前意識這一現實問題。新產品開發多數是靠參照和模仿，這樣就要求我們縮短生產周期，從產品設計到成品出廠要以最短的時間與消費者見面，才能提高市場的占有率，這就需要從樣品生產到成品加工，各道工序都要緊密配合，爭分奪秒。

8、走出去，請進來。到兄弟廠家去學習，走機械化改造的路子，盡最大可能改造設備現有狀況，降低工人的勞動強度，提高工作效率，節省工作時間。同時開展勞動技能培訓，提高員工的技術水平。開展各種技能大比武和技術大練兵，讓車間形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。強化車間紀律，完善各種規章制度，從而達到提高產量、最大限度的增加員工收入的目的。

9、以人為本，有情管理。在豐富職工業余文化生活上下功夫，每個周日都要由團支部組織娛樂活動。公司要重視，投入一部分資金，全員參加，形成一個團結緊張、嚴肅活潑的戰斗集體。同時，關心職工生活，特別是公司有小孩的女工較多，上小學的孩子中午無人接，下午放學又早，針對這一特殊情況，公司在2009年打算投入一部分資金，讓員工把孩子送午托或晚托，這樣既保證了她們的工作時間，又解除了她們的后顧之憂。公司還針對一些家在鄉下的青年員工，離家遠，又都是獨生子女的情況，做出集體為她們過生日的舉措，使她們在企業有在家的感覺。

五、加強整改的組織落實和責任落實

1、齊心協力抓全局，班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實，把責任分解落實，確保整改措施落實到位。

明確責任抓落實，進一步明確班子成員的責任，可以馬上辦理和解決的，就要立即辦理和改正，要及時發現和解決問題，不能及時辦理的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實，暫時不能解決的要有遠、中、近期規劃。

2、簽訂崗位責任制，讓管理和效益掛鉤，管理和個人的收入掛鉤，努力使班子成員形成合力，做到科學發展抓管理，以人為本創效益。