檢察院辦公室目標管治考核方案

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為調動辦公室干部職工的工作性性和性，的競爭機制，干部職工的責任意識服務意識和紀律意識，改進工作作風，工作質量和，辦公室整體工作的，區院分院2006年管理考核方案和辦公室工作，制定本辦法。

一考核原則

定量分析與定性分析，日?？己伺c半年年度考核相，因崗定責，量化，科學，客觀公正，注重實績，便于考核的原則。

二適用范圍

適用于辦公室全體干部及辦公室臨聘工作人員。

三考核內容及標準

考核內容包括公共二，百分制考核。：60分，公共40分。二項相加總分為實得分。

參照《××檢察分院辦公室工作人員工作量化考核表》。

（二）公共（40分）

1政治紀律（6分）。遵守黨和的路線方針政策，與院黨組，院黨組檢察長會議決議，服從聽從安排。不決議一次扣0.5分。

2工作紀律（6分）。遵守工作程序和工作流程，辦事辦文規則。每一次違反程序和規定的扣0.1分。

3作風建設（8分）。嚴守保密紀律，廉潔奉公，遵紀守法?？记诩o律和銷假制度和辦公室工作制度，按時上下班，外出，病事休假向打招呼。遲到早退外出不報告，一次扣0.2分，曠工一天扣1分。

服務熱情耐心細致周到。接待按禮儀規范操作。因差錯服務投訴，一次扣0.2分。與外來辦事人員爭吵打罵，一次扣1分。

4黨風廉政建設（4分）。黨風廉政建設，遵紀守法。問題，此項分。

5政治學習（4分）。少一篇學習記錄扣0.1分，無故遲到早退或不參加學習，每次扣0.1分。

6參加文明創建活動（4分）。不參加集體活動，不服從安排，一次扣0.1分。在衛生檢查中，受（更多精彩文章來自“秘書不求人”）到批評，一次扣0.1分。

7團結，塑造團隊精神（3分）。協作，不按規定和程序反映問題，鬧無原則糾紛，一次扣0.5分，打罵的，此項分。

8干部日常管理（5分）。干部考核手冊每日填寫，每月送簽，少一次扣0.1分。按時每月小結和下月計劃。少一次扣0.2分。無故不參加辦公室例會，缺席一次扣0.2分，遲到或早退一次扣0.1分。

四獎懲辦法

1獎勵加分

年度內，分管工作受到級（高檢院及）表彰的，每一項次加1分；受自治區級（區院及自治區地委行署）表彰的，每一項次加0.5分；受地區級（地區或地區）表彰的，每一項次加0.3分；受院表彰的，每一項次加0.2分；受辦公室表彰的，每一項次加0.1分。某項工作在地區管理考核中加分的，一倍加分。

發表信息理論工作交流等稿件的，在級刊物發表的，每一篇加0.5分，在自治區級刊物發表的，加0.3分，在地區級刊物發表的，每一篇加0.2分。

量化考核指標超額的，予以加分。加分值=超額比例×該項分值。

同一工作的獎勵加分以最高獎勵加分為準，不重復加分。

2懲處扣分

因某項工作不力，被院批評的，每一次扣0.2分；被地區批評的，每一次扣0.5分；被院批評的，每一次扣0.2分；被辦公室批評的，每一次扣0.1分；在地區管理考核中扣分的，給分值2倍扣分。

未按要求和交辦的臨時性工作，每一次扣0.2分。

同一內容的懲處扣分以最高扣分為準，不重復扣分。

3否決項目

社會治安綜合治理計劃生育和保密工現問題；違風廉政建設規定；鬧無原則糾紛，不團結，打罵等；重大差錯事故等，被評為優秀和等次。

五激勵與約束

管理考核與干部季度半年年度考核相。按綜合得分排序，考核結果分優秀稱職末位三個等次，排名位的為優秀，最后一名為稱職或末位，其余為稱職。末位人員納入分院末位人員管理。

管理考核與干部的提拔使用掛鉤。

管理考核與干部的獎金福利掛鉤。