干部目標管理考核實施方案

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為切實加強機關干部管理，提高機關工作效率，充分發揮機關干部工作積極性，年從機關干部（退二線領導干部除外）陽光工資中抽取2000元/人，鎮政府按1：2比例配套4000元/人共6000元納入機關干部目標管理考核，按百分制實行獎懲。

一、考核對象

全體機關干部（退二線領導干部不參加考核）

二、考核原則

1、實事求是、客觀公正、公平公開。

2、定量與定性相結合。實行百分制，其中值班考勤考核50分、績效考核50分。

3、領導評定與干部互評相結合。

三、考核內容

（一）值班考勤考核（50分）

1、上下班考勤制度：機關干部嚴格執行上下班作息時間。實行電腦指紋機考勤，上午考勤時間8:00-8:30、下午考勤時間16:30以后。機關干部公事外出、下基層或到縣辦理業務工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進行登記。機關干部應該按時簽到，如超過規定時間簽到或早于下班時間簽到視為遲到、早退；應該簽到而未簽到視為曠工；上班、下班時間雖然已簽到，但分管領導不知工作人員去向且聯系不上的計曠工；鎮紀委和辦公室對干部在崗情況堅持每月抽查兩次，對已簽到抽查時卻不在崗的按曠工處理。上班遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一次扣2分。

2、請銷假制度：機關干部請事假、病假，一天須向分管領導請假；兩天的須向分管人事的領導請假；兩天以上的須向書記、鎮長請假并要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因，請病假時需出具醫院證明。全年請事假不得超過十天，超過十天以上每超一天扣1分；全年請病假（住院除外）不得超過一個月，超過一個月以上每超一天扣1分。

3、值班制度：班子成員和機關干部應嚴格按值班表安排值班(含節假日和晚上)。工作日班子成員和家不在本鎮的干部原則上要住班，如不能住班分別向主要領導和分管領導告知（未安排住房的本地干部晚上原則上不安排值班，但要保持通迅暢通，遇突發事件隨叫隨到，如聯系不上或聯系后無特殊原因未及時到位的按未值班處理）。晚上值班人員考勤時間19:30以后，晚上值班簽到后遇臨時性工作，聯系不上或不在崗的按未值班計處。雙休日值班原則上不進行考勤，若正常上班的則遵照上下班考勤制度。對無故不值班的干部每次扣2分。

4、會議制度：機關召開會議機關干部要準時參加，不能參加要向會議主持人請假并獲批，缺席、開會遲到要向會議主持人說明原因。會議期間機關干部要遵守會議紀律，辦公室負責維護會場紀律。開會遲到每次扣0.5分，開會缺席每次扣2分。

5、機關效能制度：機關干部要遵守機關效能建設的各項規定，工作時間不準上網打游戲，發現一次扣1分。涉農服務部門要開展“陽光服務”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。機關干部工作態度蠻橫、不堅持原則、不作為、亂作為等受到群眾投訴，經調查屬實的每次扣2分。

（二）績效考核（50分）

1、基礎工作：①機關干部應嚴格按照責任分工切實履行職責，認真完成本職工作；②積極參與鎮黨委、鎮政府部署的各項中心工作，按時按質按量完成鎮黨委、鎮政府及分管領導交辦的各項臨時性工作任務；③遇防汛、防火等重大工作或臨時性突發事件應隨叫隨到，及時到崗到位；④蹲村包點干部要經常性下村入組到戶，協助村支部、村委會宣傳黨的政策和鎮黨委、鎮政府工作部署，督促村抓好全年各項工作，確保完成各項任務。

2、重點工作：機關干部要按黨委、政府及分管領導指派，積極參與縣市級以上重點工程服務工作，確保按時完成工作任務。

四、考核分值和獎金計發辦法

（一）考核分值班考勤考核和績效考核兩類，各計分值50分，其中值班考勤考核獎金2000元、績效考核資金4000元；

（二）值班考勤考核。

1、值班考勤每季度考核一次，每次計分值12.5分、獎金500元。考核時間為季末結束后第一個月初，由鎮紀委和辦公室根據機關干部一季度以來的上下班考勤、請銷假、值班、開會、遲到、早退及考勤抽查和效能督查情況進行匯總，并計算每個干部考勤得分，報機關干部目標管理考核領導小組審定并公示；

2、公示結束后，由鎮財務按干部個人得分情況核發獎金，季度滿分的，發全勤獎500元。缺勤或處罰的按得分情況計發，計算公式為500÷12.5×個人得分＝個人獎金，得分為零或負數的，季度考勤獎全扣。扣發獎金轉為績效考核獎金總數。

3、值班考勤從5月1日開始實施。

（三）績效考核

1、績效考核一年考核一次，按以下評分辦法進行；

①班子成員績效考核分值分三個層次評定：一是主要領導評定，占總分值40％；二是班子成員互相之間評定，占總分值的40％；三是分管站所長評定，占總分值的20％，各層次評定后加權平均匯總計分。

②機關干部按分工分站所進行，其中站所長考核分三個層次評定：一是鎮主要領導評定，占總分值的20％；二是分管領導評定，占總分值的60％；三是本站所干部評定，占總分值的20％，各層次評定后由分管領導按比例加權平均匯總計分；工作人員分值由分管領導和站所長評定，其中站所長占總分值的40％、分管領導占總分值60％；機關干部從事多崗位工作的，各站所長、分管領導按量化到本站所分值打出，如干部甲分工有幾項，分屬分管領導和幾個站所，按績效總分50÷幾分別計入其所在站所。

2、有下列情況之一的，應予以加分或扣分：

①民主測評：機關每年組織一次測評活動。測評內容為：值班考勤、日常工作成效、重點工作中表現、工作態度和責任心、自身業務素質、作風建設情況、其他交辦工作完成效果。對每次測評結果要公示。測評結果作為考核、選拔后備干部，機關干部職稱評定，提職使用，機關評優、評先等重要依據。測評按百分制，未達到80分為未達標。測評結果排第一名的獎10分、第二名的獎8分、第三名的獎5分，測評未達標且排后三名的每人分別扣10分、8分、5分，測評分數在60分以下且排名最后一名的實行末位輪崗。

②目標管理：年終目標考核受到縣委、縣政府綜合表彰且名次排在前三名的，每次分管領導獎5分、站所長獎3分、工作人員獎2分；受到縣直部門表彰的，每次分管領導獎3分、站所長獎2分、工作人員獎1分；受到市級以上表彰的，每次分管領導獎8分、站所長獎5分、工作人員獎3分；因分管工作不利造成上級通報批評或影響全鎮整體測評成績的，每次分管領導扣5分、站所長扣3分、工作人員扣2分；對不服從工作安排的每次扣5分；機關干部受到黨紀、政紀處分的每次扣10分。

3、考核結束后，鎮財務根據每個干部得分情況計發績效考核獎，得滿分的發全額獎金4000元，得分高或低的按實際得分計發，計算方式為4000÷50×實際得分。鎮主要領導按班子成員平均資金計發，退二線領導干部按機關干部平均獎金計發。

五、工作要求

1、機關全體干部必須牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，按照“三個代表”的要求，認真踐行科學發展觀，學習宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政治理論素質。

2、機關全體干部要刻苦鉆研專業知識，鼓勵和支持自學成才，切實提高為人民服務的本領。各站所要加強聯系，互相支持，及時辦理業務，熱情接待群眾，提高辦事效率，做到公、正、廉、明、勤。

3、機關全體干部要樹立愛國、愛人民、愛集體的良好風尚，保持和發揚勤儉節約的優良傳統，愛護公物，節約水電，損壞公物照價賠償。講究衛生，注重儀表，保持辦公室整潔，創造良好的工作和學習環境。

4、機關全體干部必須遵紀守法，遵守機關各項規章制度；

5、分管領導、各站所應對本站所全體人員進行分工，明確各自職責和工作任務。年終考評必須根據每個干部平時工作完成情況和承擔急難險重任務情況拉開評分檔次。