規劃處提升年考核實施方案

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為切實加強對單位發展提升年活動的績效考核工作，確保市委、市政府關于發展提升年活動的部署和要求落到實處，進一步提升機關辦事效能和服務水平，不斷創優發展環境，全面提升發展質量，為實現經濟社會進位趕超、跨越發展提供堅強保障，根據上級文件精神，結合我處實際，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹落實市委二屆八次全會和市紀委二屆四次全會精神，堅持公平、公正、公開原則，以社會各界廣泛參與為基礎，以人民群眾滿意為標準，以提升機關效能、創建最優發展環境為目標，以績效考核為手段，以解決影響機關效能和發展環境的突出問題為重點，進一步改進工作作風，提高辦事效率，提升服務水平，為決戰“兩區”、實現經濟社會跨越發展提供堅強保障。

二、組織實施

成立處發展提升年活動機關效能建設領導小組。組長：，副組長：，成員為各科、院負責人，下設辦公室，具體負責日常考核工作，室主任由同志兼任。

三、原則和方法

績效考核堅持定量與定性相結合、動態與靜態相結合、平時與集中相結合的原則，突出考核的實時性、實效性和持續性，全面準確地評價各部門工作，力爭做到公開透明、公平公正、注重實績、客觀準確。具體采取平時考核和集中考核兩種方式。平時考核由綜合科負責組織實施，建立相關臺賬，考核情況由處效能辦按季通報；集中考核由處效能領導小組年底前會同各科、院進行，主要考核發展提升年活動各項工作任務完成情況以及解決影響機關效能、損害發展環境突出問題的情況。

考核實行百分制，具體分值為：圍繞推進招商引資和項目建設提升辦事效能和服務水平16分；圍繞推進工業化和農業現代化提升辦事效能和服務水平18分；圍繞推進城鎮化建設提升辦事效能和服務水平15分；圍繞推進社會各項事業協調發展提升辦事效能和服務水平16分；圍繞創建最優發展環境提升辦事效能和服務水平15分；解決影響機關效能及損害發展環境突出問題20分。各項考核先分別按100分計分，平時考核權重占60％，集中考核權重占40％，年終匯總按權重和具體分值折算成最后分值。

四、考核結果運用

考核綜合得分在70分以上(含70分)為合格檔次；85分以上(含85分)為優秀檔次，并分別按每類單位50％比例從高分到低分確定先進科室數量，并予以一定的獎勵，考核不及格的，向處效能建設領導小組書面說明情況，制定上報整改方案，并限期整改到位。

五、考核要求

(一)加強領導，明確責任。績效考核工作是確保發展提升年活動取得實效的重要舉措。各科、院要落實工作責任制，并確保人員、措施到位。要圍繞重點工作任務和主要考核指標，扎實做好各項工作，把發展提升年活動績效考核工作列入科（院）的重要議事日程，根據本考核方案和有關要求，結合工作實際，制定具體可操作的績效考核方案和評分標準細則，自行組織對科（院）的考核工作，確保發展提升年活動各項工作落到實處。

(二)重在平時，注重實效。要注重日常工作，將績效考核工作做細做實。要按照工作要求及時報送活動進展情況和有關資料，積極配合績效考核工作，任何個人不得弄虛作假，一旦發現，將取消當年評優評先資格。

(三)強化督查，深入推進。要加強對發展提升年活動開展情況的監督檢查，效能辦公室以暗訪為主，著重督查，建好平時督查工作有關臺賬，采集相關工作數據，做到考核有賬、評分有據，并按時通報監督檢查結果；并定期召開匯報會和協調會，及時掌握各項工作進展情況，解決工作中存在的問題，推進活動扎實開展。

(四)實事求是，廉潔考核。處效能辦要求真務實，在全面掌握發展提升年活動開展情況的基礎上，對照工作要求和考核細則，認真細致地進行考核，切實做到公平公正。