勞保局干部培訓(xùn)工作方案

導(dǎo)語：勞保局干部培訓(xùn)工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹落實市勞動保障局《關(guān)于開展培訓(xùn)就業(yè)管理年活動的實施意見》，全面加強(qiáng)我區(qū)勞動保障系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，現(xiàn)就干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以市勞動保障局《關(guān)于做好培訓(xùn)就業(yè)干部職工培訓(xùn)工作的實施意見》為依據(jù)，以提高部門效能和服務(wù)水平為目標(biāo)，以就業(yè)基礎(chǔ)政策理論、基層工作服務(wù)規(guī)范和高績效機(jī)關(guān)建設(shè)為重點，圍繞勞動保障中心工作，緊密聯(lián)系培訓(xùn)就業(yè)干部職工的思想工作實際，按照“全面完善、精益求精、不斷創(chuàng)新、綜合提升”的要求，采取上級與本級、集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，分期分批對培訓(xùn)就業(yè)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

（二）工作目標(biāo)。通過教育培訓(xùn)，到2007年底，使培訓(xùn)就業(yè)工作全體人員服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，基礎(chǔ)理論更加牢固，專業(yè)素質(zhì)明顯提高，工作流程更加規(guī)范，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勝任本職、精通業(yè)務(wù)、一專多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)勞動保障工作再上新臺階。

二、人員范圍和培訓(xùn)內(nèi)容

(一)人員范圍。局分管領(lǐng)導(dǎo)、就業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及所屬科室全體人員、街道勞動保障服務(wù)中心全體人員、勞動保障協(xié)理員。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)就業(yè)基礎(chǔ)理論、培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作政策、就業(yè)服務(wù)、退管工作流程和服務(wù)規(guī)范、公務(wù)人員行為和禮儀規(guī)范。中層以上人員，除上述內(nèi)容外，增加高績效機(jī)關(guān)建設(shè)、提高執(zhí)行能力和增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容。

（三）組織方式。除組織中層以上干部分期分批參加市局組織的培訓(xùn)外，按照市局的統(tǒng)一部署和工作進(jìn)度，精心組織好其余人員的培訓(xùn)。

三、工作步驟和時間安排

6月底制定培訓(xùn)實施方案，明確培訓(xùn)的工作目標(biāo)，制定具體計劃；7月底組建培訓(xùn)師資隊伍，主要由區(qū)勞動保障局領(lǐng)導(dǎo)、就業(yè)服務(wù)中心主任及科室熟悉促進(jìn)就業(yè)政策和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，并聘請市局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成；根據(jù)市局統(tǒng)一編寫的教材和政策匯編，編印培訓(xùn)教材，做好各項前期準(zhǔn)備工作。

培訓(xùn)從9月份開始，初步計劃分四期進(jìn)行，第一、二期為培訓(xùn)就業(yè)系統(tǒng)工作人員，每期約40人，時間為9月份安排第一期，明年3月份安排第二期；第三、四期為勞動保障協(xié)理員，每期約100人，時間為明年4、5月份。

培訓(xùn)結(jié)束后，對干部職工培訓(xùn)情況進(jìn)行全面總結(jié)。

四、組織管理

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把它作為一項基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，精心組織，周密安排，正確處理學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，最大限度地安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)，保證這項工作善始善終，取得明顯成效。

（二）加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理。按照市局要求，建立人員培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記載人員參加培訓(xùn)情況，妥善保管好干部職工培訓(xùn)資料，并將學(xué)習(xí)成績和鑒定結(jié)論作為干部上崗、任職、考核、定級和晉升的依據(jù)。