發改委領導督查工作方案

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為認真貫徹落實全市“轉型發展攻堅年”動員大會精神，促進全區上下加快形成抓項目、謀發展、促轉型的濃厚氛圍，進一步發揮重大項目對全區經濟社會發展的引領和帶動作用，確保全年投資目標的完成，現制定區“轉型發展攻堅年”區領導督大項目實施方案。

一、工作目標

實現全社會固定資產投資100億元；

規模企業總數突破120家；

建設重點項目100個以上；

實現房屋征收面積100萬平方米；

建設安置房面積100萬平方米。

二、工作職責

成立區“轉型發展攻堅年”區領導督大項目指揮部（見附件1），指揮部辦公室設在區發改委，負責指揮部日常工作，包括：制定和落實工作方案及各項運作機制；統籌協調全區重大項目建設工作；重大項目信息收集、匯總、分析工作；組織開展項目督查、項目建設宣傳工作；項目前期工作業務培訓及指揮部交辦的其他工作。

區領導督大項目工作實行“聯系有責任、協調有權威，責任單位抓落實、聯系領導抓督辦”的工作機制。

1、督查項目區領導職責。圍繞項目進度目標檢查督促，協調解決督查中發現的問題，對重大問題及時提交指揮部聯席會議解決。

2、項目責任單位。負責組織召開本單位的項目調度會，將本單位所負責的項目進展情況及企業反映的困難和問題以旬報形式報至區領導督大項目指揮部辦公室。

3、項目屬地及項目單位職責。區領導督查的重大項目屬地負責轄區內項目的征地、拆遷、環境保障等，并為項目建設提供全程優質服務。項目責任單位負責制定項目建設工作計劃，包括項目進度目標要求和確保完成任務的措施，并及時向項目聯系領導、責任單位及指揮部辦公室匯報項目實施過程中存在的困難、問題。

三、調度機制

1、堅持現場調度。督大項目的區領導，原則上每月不少于兩次深入項目現場，指導、協調、檢查、督促項目建設，要求推進不力的項目責任單位限期整改；梳理項目推進中存在的困難和問題，對一般性問題，協調有關方面及時解決，對重大問題，及時提交指揮部聯席會議研究解決。

2、堅持聯席會議調度。指揮部根據工作需要及時召開聯席會議，聽取各項目聯系領導推進重大項目情況的報告，會診、督辦、解決重大問題。

3、堅持季度觀摩點評。指揮部每季度組織一次現場觀摩會，按照“看新不看舊、看大不看小”的原則，實地查驗項目建設進展情況。

4、堅持月報進度。區領導督查的重大項目責任單位聯系人，每月5日前以電子檔及紙質（蓋章）形式向指揮部辦公室報送項目進展情況，指揮部辦公室以《重大項目督查專報》形式將項目進展情況報送區委、區人大、區政府、區政協及相關部門。