房管局名片工程實施方案

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一、指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實縣委十二屆十三次全會和縣“兩會”要求，圍繞工程建設任務和節點，明確目標，強化措施，狠抓落實，合力攻堅，確保安置房項目的各項建設順利完成。

二、目標任務：

城南新區安置房:一期建設工程計劃2011年10月底多層驗收交付使用，12月中旬高層、附屬交付使用。為確保工程按期完成，我們將工程分解為：

多層：2011年3月底完成二層頂，4月底完成五層頂，5月底主體封頂，6月底墻體墻體砌體完成，8月底內外裝飾完成，9月底室內安裝結束，10月底室外工程完成。

高層：2011年3月底完成基礎工程，4月底完成二層封頂，5月底完成五層封頂，6月底完成9層封頂，7月底完成12層封頂，8月底完成15層封頂，9月底完成砌體工程，10月底完成外裝飾，11月底完成內裝飾和主體工程，12月中旬完成室外工程。

小區景觀工程：2011年9月開始場地平整、水、電、弱電及小區管網完成，10月底完成小區內道路工程，11月底完成綠化。

二期工程建設面積約8萬多平方米，計劃2011年6月開工建設，2012年6月竣工驗收并交付使用。

小區安置房：該項目位于鎮小區，總占地面積40130平方米，其中建筑面積62820多平方米，規劃總戶數482戶，計劃2011年4月底開工建設，2011年12月底竣工驗收并交付使用。

安置房：一期工程建筑面積約14萬多平方米，安置1400戶。2011年3月20日交付安置地塊，4月20日開工，2012年3月底竣工驗收并交付使用。二期工程建筑面積約18萬平方米，計劃2012年4月開工建設，2013年4月竣工驗收并交付使用。

三、推進措施：

（一）落實責任，加強組織領導。為了加快工程建設，確保工程順利進行，我局成立安置房建設領導小組，分別為：

1、城南安置房建設領導小組

（二）統籌協調，有序推進建設。今年是安置房工程大干快上的一年。為了確保工程順利進行，圍繞施工階段各分項工程完成時間節點及驗收計劃，制定詳細月度計劃和周作業計劃，并將月度、周作業計劃具體落實到每一道工序、每一個環節。為此我們將十天召開一次工程例會，協商解決施工過程中出現的困難與問題，將工作計劃落實到每一個人，并定期通報進展情況，確保按時序進度要求完成建設任務，及時竣工驗收并交付使用。

（三）專業設計，確保建設品位。由專業設計單位負責安置房施工圖設計評審工作，小區內各設施配套圖紙由各專業部門提供。BT投資商，按設計施工圖紙和小區內配套圖紙確定其工程價格。

（四）規范管理，完善質保體系。建立健全各項工程質量管理的規章制度，以制度做保障，加強施工過程中的質量控制。以事前預防為主，定期進行施工全過程檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果，做到責任到人，并留有記錄，嚴格履行驗收簽字程序。施工單位要嚴格執行工程建設任基本程序和規章制度，嚴格履行驗收簽字程序；建立單位要落實對關鍵部位和重要工序的施工交底，對施工過程開展旁站式管理。

（五）預防為主，杜絕安全事故。嚴格執行安全生產規章制度，加強安全隱患整改和排查力度，完善企業安全生產自查自糾體系，限期整改安全隱患。監理公司和建設單位必須充分發揮監督管理的職責，及時對各分項工程尤其是隱蔽工程進行安全質量檢查，定期對施工進行檢測，以排除一切不安全因素。真正做到零安全事故。

四、工作要求：

（一）統一思想，組織領導到位。安置房建設項目是全縣重點建設工程，直接關系到城市建設和社會穩定。任務艱巨，責任重大，各相關部門和工作人員要以高度的責任感和使命感，全力以赴，積極作為，按照時序進度落實好各項任務。

（二）明確目標，任務分解落實到位。根據安置房建設總體目標任務，由領導小組協調有關單位，按照實施方案的總體安排，建立和落實工作目標責任制，層層分解任務，細化到部門和個人，明確分工，各司其職，主動協調、積極配合，切實推進工程建設進度。

（三）落實責任，推進督查到位。各施工隊要倒排工期，奮戰12個月，確保各項具體工作真正落到實處。領導小組將組織有關人員對工程進展情況進行全面督查并對督查結果進行通報。

（四）及時總結，信息報送到位。各參建單位要及時對工程進展進行總結分析，查找問題，制定改善方案。同時，要求投資方和建設單位及時向建設領導小組報送安置房建設進展情況，確保信息及時、準確。