城建系統三比三看實施方案

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根據縣委的總體部署，為進一步深化城建系統干部隊伍在重點項目建設推進中創先爭優活動，檢驗“三比三看”活動成效，做好項目建設一線干部職工跟蹤考核工作，發揮考核的激勵和導向作用，充分調動廣大干部職工干事創業、服務大局的自覺性和積極性，有力推進項目建設工作的落實，結合我局實際，特制定如下評先評優的實施辦法。

一、參評對象

1、基層組織：局機關各股（室、站、所）、局屬各單位。

2、參與項目建設一線干部：所有局里抽調的重點城建項目建設一線干部，規劃、招標、質檢、文秘等相關服務部門的干部，其他技術干部等。

二、評選指標

評選“10名突出貢獻干部”、“5個先進基層單位”。

三、評選原則

1、堅持客觀公正、注重實績的原則；

2、堅持組織推薦與群眾評議相結合的原則；

3、堅持定性考察與定量分析相結合的原則。

四、評選內容

以“三比三看”為內容，具體是：比工作作風，看誰精神狀態好；比工程質量，看誰負責的建設項目進度快；比方式方法，看誰破解難題的水平高。

五、評選辦法

突出貢獻干部以百分制考核辦法進行量化評分，同時實行加分制?？偡譃?00分，加分不超過10分。按總分值從高分到低分進行初選，經局領導班子審核確定評選表彰對象。先進基層組織以局班子成員推薦和測評為依據，經局班子會審核確定。

（一）突出貢獻干部評選辦法：

1、工作紀律10分。主要以工作考核和會議簽到為基準，以所在部門為單位，考核優秀的為10分，最低為7分。

2、工作任務50分。以工作總體部署的每個階段時間節點為參考，按期完成工作任務的為滿分；以每階段存量為基數，以每階段時間節點任務完成比例計分。

3、班子測評20分。對各部門推薦的干部進行測評，滿分為20分，根據測評中“好”的比例計算分值。

4、領導評價20分。項目指揮部指揮長、副指揮長進行評價，主要了解人員在項目建設中的德才素質及現實表現。

5、貢獻加分10分。根據項目建設推進情況，對有突出貢獻的干部實行加分制。由各部門呈報，辦公室審核排位，報局班子會審定。貢獻最多的得10分，依次每排后一名扣0.5分。

（二）先進基層單位評選辦法

1、工作任務50分。圍繞縣委縣政府重要決策部署，根據局分工，看各部門、局屬各單位完成目標任務情況，以及具體執行落實效果和統籌協調處理情況。以每階段存量為基數，以每階段時間節點任務完成比例計分。

2、團隊精神10分。主要看各部門、局屬各單位在項目建設和征地拆遷安置過程中是否有凝聚力，是否群策群力，共克艱難；是否在工作過程中協調一致，分工合作；是否與有關單位協調較好，使問題得到有效解決。由局班子會評分，根據測評中“好”的比例計算分值，出現一例影響團隊精神的事情扣1分，不封底。

3、維護穩定20分。主要看在項目建設中是否做好群眾工作，保證項目如期完成，拆遷期間是否治安穩定，群眾無重大不良反映。由班子會評分，根據測評中“好”的比例計算分值，出現一例不穩定的事情扣2分，不封底。

4、干部任用20分。主要看干部是否發揮帶頭模范作用，是否以良好的形象，正確的方法做好群眾工作。由局班子會評分，根據測評中“好”的比例計算分值，有一例干部不帶頭且影響工作進度的現象扣2分，不封底。

六、結果運用

評選結果作為年度考核等次評定、干部獎懲和使用的重要依據，并在年度工作總結大會上進行表彰鼓勵。