供電分公司制度學習工作方案2篇

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第一篇:三重一大制度實施方案

一、“三重一大”制度的內容

（一）以下事項的決策

1．貫徹落實上級重大決定和重要指標措施；

2、公司的發展方向、經營方針、中長期發展規劃；

3、重大資產處置、國有產權變動、增加和減少注冊資本、繳納國有資本收益等事項；

4、年度生產經營計劃、年度工作報告，財務預算、決算等事項；

5、公司勞動用工、工資制度、分配方案、經營者收入以及職工住房、醫療保險、養老保險等職工福利制度改革方案的制定、調整的重大問題；

7、重大技術改造、對外合作、技術交流；

8、內部機構、崗位設置、調整；

9、單位黨建、紀檢監察、精神文明建設規劃等工作及實施方案；

10、其他涉及單位和職工利益的重要事項。

（二）重要干部任免問題

1、領導班子成員工作分工；

2、中層管理人員的任免（聘任、解聘）、調動、獎懲和對違紀人員的處理；

3、與單位領導班子成員有親屬關系的人員的提升、調動；

4、關于涉及領導人員人事方面需要上報的重要材料、領導班子意見等。

（三）重大項目安排問題

1、電力基本建設、10萬元及以上的改造、擴建項目；

2、引進重大、關鍵性設備的項目；

3、辦公、生活設施的新建和大修項目及有關非生產性項目；

4、《省省屬企業重大事項報告制度暫行規定》中列舉的“三重一大”事項，均屬重大事項決策的范圍。

（四）大額度資金的使用

1、年度資金預算和預算調整；

2、2萬元及以上對外的捐款、贊助；

3、以上未涉及的大額資金使用。

二、決策原則和方式

（一）決策原則

討論決定“三重一大”事項要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

1、“三重一大”項目的集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題；

2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的合法性審查；

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中；

4、決策后安排專人負責集體決策的落實、監督和檢查；

5、“三重一大”事項決策的情況，包括時間、地點、主持人、決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要做好會議記錄，并存檔備查；

6、遇電網搶修、重大突發公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關領導可臨機處置，事后應及時向領導班子會議報告；

7、參會人員必須嚴格遵守保密規定和會議紀律，會議未決定、決定暫不對外公開事項和會議討論的情況不準泄露。

（二）決策方式

1、企業“三重一大”事項集體決策，采取黨政聯席會議（領導班子會議）、黨支部會議、經理辦公會議等，集體研究做出決策；

2、根據會議議題，確定黨政聯席會議黨支部會議、經理辦公會議等會議類別，確定參會人員；

3、其他“三重一大”事項的決策方式，由黨支部書記或主持工作的副書記和經理共同協商確定；

4、決策采取口頭表決、舉手表決、投票表決等表決方式,表決結果和表決方法應當記錄在案。

三、決策程序

（一）關于“重大決策”運作的基本程序

1、準備材料。相關部門提交需要會議研究決策事項的相應計劃、調研和有關論證報告等書面材料，根據情況征求有關人員意見；

2、通知會議。經主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，做出會議安排，提前通知有關人員；

3、會議研究、決定。在不同的決策范圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。

（二）關于中層管理人員的決策程序

1、通過民主推薦等方式產生擬調整的中層管理人員的初步人選；

2、黨政主要負責人根據確定的初步人選，協商、確定擬任命人員；

3、對擬上會討論決定的中層管理人員人選，在上會討論決定前征求紀檢組的意見；

4、擬調整的中層人員名單提交公司黨政聯席會議討論決定，黨政主要負責人意見不一致時不上會；黨政主要負責人一人不到會時不上會；開會時到會多數人不同意的不能決定任免；

5、對會議通過的擬調整任用人員要進行任前廉政談話，并將人員名單進行公示，對公示期間有異議的，調查后下次會議討論研究；

6、調整任用人員確定后，應以公司正式文件下發通知到各單位。

7、采用競聘形式選拔中層管理人員時一般經黨政聯席會議，集體討論成立競聘領導小組，通過競聘方案，由招聘領導小組負責招聘工作，提出聘任人員名單，提交黨政聯席會議研究決定。

（三）關于“重大項目安排和大額度資金的使用”的決策程序

1、預算內項目和資金使用按照公司項目決策實施程序辦理；

2、其他項目和資金使用，由有關職能部門、分管領導或黨政主要負責人提出具體需要會議決策的項目。

金額5000元以上不足3萬元的辦公、生產設備、設施、材料、采購和零星維修等由職能部室詢價后，由分管領導召集有關職能部門按照省市公司有關集中采購辦法研究討論，提出方案，報公司主要領導審批后實施。

3萬元及以上的項目由“三重一大”工作領導小組會議確定組織招標或議標，確定承辦部室。

四、加強組織領導

公司成立貫徹落實“三重一大”制度工作領導小組，組成人員如下：

公司確定的采購或工程項目事項，需要組織招標或議標，分管領導要向“三重一大”工作領導組長報告，征得同意后由主管領導組織招議標工作，承辦或牽頭承辦的部室負責收集、整理、歸檔、保存招議標資料，起草招議標紀要，經主管領導審定后，參會人員簽字。

五、監督檢查和責任追究

（一）公司將充分發揮同級監督作用，“三重一大”規定的落實情況必須作為領導班子民主生活會自查的內容之一，班子成員之間對違反“三重一大”規定的行為，有責任予以勸阻，勸阻不聽時應及時向上級報告。

（二）嚴格責任追究。對違反“三重一大”規定的，按照《黨風廉政建設責任制考核及責任追究辦法》等的有關規定實施責任追究。

六、本辦法自下發之日起執行，如遇以前的辦法有抵觸，以本辦法為準。

第二篇:供電分公司制度學習工作方案

為了切實推進制度學習貫徹和落地工作，增強各級領導人員和廣大員工的制度執行意識，形成良好的制度執行環境，促進各項規章制度得到較好的貫徹、落實，市公司決定開展制度學習貫徹活動。特制訂如下實施方案。

一、活動目的

要通過制度學習貫徹活動，達到“四個進一步”目標，即進一步完善內部管理制度體系，全面規范各項制度；進一步掀起制度學習的熱潮，促進各項制度落實；進一步強化制度執行意識，促進全員養成遵章辦事的良好習慣和嚴謹求實的工作作風；進一步形成促進制度落實的長效管理機制。通過制度學習貫徹活動，不斷增強制度執行意識，努力營造按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，解決工作中存在的職責不清、效能低下以及不作為、亂作為、慢作為、假作為等問題，為公司依法決策、依法經營、依法管理奠定堅實基礎。

二、指導思想

開展制度學習貫徹活動，要緊緊圍繞集團公司新“兩型兩化”發展戰略目標，以科學發展為主題，以增強制度執行力為抓手，以制度落地為目標，積極引導各級領導人員和廣大員工主動學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度，進一步提升基礎管理水平，逐步建立良好的企業制度執行文化，為公司持續、快速、協調發展提供堅強保證。

三、組織機構

公司成立制度學習貫徹活動領導小組，具體組成人員如下：

四、階段步驟

本次活動從2014年2月中旬開始，2014年11月底結束，分為宣傳動員、問題自查、學習培訓和檢查總結四個階段。

（一）宣傳動員階段（2月20日-3月15日）

各部門站所要組織全體員工認真學習活動實施方案，深刻領會制度學習、貫徹、落地的重要性和必要性。要利用協同化辦公系統、會議、簡報、宣傳專欄等載體，對活動開展情況進行深入宣傳，營造全年、全員、全面狠抓制度貫徹和落地工作的深厚氛圍。

（二）自查問題階段（3月16日-4月30日）

公司將全面收集國家、行業和省市公司及本單位的與本企業工作相關的現行規章制度，并結合實際、采取有效手段，對制度進行匯編、共享。公司機關管理人員要充分利用協同化辦公系統平臺，對集團公司近期發的《規章制度建設成果匯編》進行系統學習。各部門、站所要積極梳理、查找制度執行過程中存在的難點和重點問題，結合工作實際形成制度執行情況自查報告，每位員工至少撰寫1篇心得體會，深入分析制度本身和制度執行過程中存在的主、客觀方面問題及問題根源，提出促進制度貫徹落地的合理化建議。公司將結合自查情況和存在問題，制定制度學習貫徹和落地計劃，將制度學習、執行、監督、考核的任務分解到人，責任明確到人。各部門、站所于4月15日前將本單位自查報告、及員工合理化建議、心得體會報辦公室。

（三）學習培訓階段（5月1日-10月31日）

公司各職能部門要對照自查發現的問題，按計劃、有重點地組織全體人員開展制度學習，確保全面性制度人人了解，本部門制度人人熟知，本崗位制度人人精通。各部門要堅持“誰主管，誰負責，誰，誰監督，誰組織，誰考核”的原則，以本級和下級單位制度學習貫徹和執行情況為重點，定期進行自查、監督和考核。學習形式主要采取以OA系統信息共享、“地電大講堂”和專業培訓、現場培訓、崗位培訓等為主，組織各專業相關人員全面開展制度學習宣貫活動，檢驗學習效果主要采取撰寫心得體會、集中考試、座談討論等形式，廣泛深入推進制度的落實和執行。公司制度宣貫領導小組將有重點、分階段對制度學習情況進行抽查、測試、考核和通報。

（四）檢查總結階段（11月1日-11月30日）

各部門站所對制度學習貫徹活動進行全面總結，進一步查找存在問題和不足，公司將匯總整理，并據此制訂2015年制度落地工作重點措施和2015年制度修訂計劃。各單位于12月5日前將活動總結報辦公室。

五、相關要求

（一）統一思想，高度重視，提高對活動重要性的認識

各部門、站所一定要著眼全局，把制度宣貫作為提高執行力、弘揚企業正能量的基礎工作來抓，各單位主要負責人要對制度學習教育活動負總責，切實加強對制度學習貫徹活動的督促檢查。領導小組辦公室按職能分工，制定活動實施方案和工作計劃，分解任務，建立工作責任制，層層抓落實，確保制度學習貫徹活動不走過場，不走形式，有計劃、按步驟地把活動各項任務落到實處。

（二）聯系實際，精心組織，確保活動積極有序推進

各部門、站所要結合各自工作實際，結制度執行過程中存在的重點和難點問題，提出進一步加大制度落實力度、杜絕違章違規操作、增強風險防范意識和能力的措施與辦法，確保活動取得較好效果。活動中，領導人員、各部室站所負責人要充分發揮示范帶動作用，帶頭學習制度，帶頭宣貫制度、帶頭執行制度，自覺維護制度，并帶頭開展自查自糾工作，積極查找現行制度有無疏漏或矛盾的地方，并針對內部管理出現的新情況和新問題進行認真分析，抓住重點，找準癥結，切實解決問題，并建立制度貫徹落地的長效機制。

（三）加強宣傳，積極引導，營造活動的濃厚氛圍

活動期間，各單位要以強化責任意識、提高執行力為關鍵，充分利用好網站、OA系統、宣傳欄等平臺，對活動的意義、工作開展情況、經驗做法、先進典型等積極宣傳報道，公司將組織員工開展學習討論會、撰寫心得體會、制度學習競賽等形式，積極引導員工學習制度、執行制度，大力營造制度學習貫徹活動的濃厚氛圍，并將活動不斷推向深入。

（四）嚴格督查，狠抓落實，確保活動取得實效

各單位負責人要以身作則，堅持用“四個帶頭”抓好制度的宣貫和執行情況，班子成員要對職責范圍內的制度進行全面領會和掌握、對貫徹落地情況進行檢查督導，對違章違規行為進行嚴肅處理和責任追究，確保有章必循、違章必糾，促進制度落實到位。要定期對制度學習貫徹活動進行檢查總結，了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。要把制度學習和貫徹落實作為一項重要內容，加強對本專業領域的制度執行情況的檢查，促進制度學習貫徹活動取得顯著成效。要集中力量進行全面整改，從嚴管理，不圖形式，不走過場，務求實效。公司將把制度學習作為日常業務學習的重要內容，納入月度績效考評和全年目標責任考核，形成考核評比的長效機制。