街道公務(wù)員績效考核工作方案

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根據(jù)市人力資源和社會保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績效考核工作，客觀評價街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績效考核實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立街道績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

下設(shè)考核辦公室，在黨建辦公室。具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。街道黨工委副書記張淑穎任考核辦公室主任。

三、工作原則

1、客觀公正、注重實(shí)績；

2、平時考核與全年考核相結(jié)合；

3、簡單明確、便于操作；

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績。

每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對工作人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分。

（二）業(yè)績考核。

平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。

1、平時考核

平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時考核分值。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分最高不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

2、年度考核

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測評占30分。

（三）能力考核。

主要采取在街道進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進(jìn)行測評。

（四）“德”、“廉”考核。

由績效考核辦公室對全街工作人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項(xiàng)目。

（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項(xiàng)獎勵的加1分。

（2）個人在信息報道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個人的加減分值累計(jì)不超過20分。

六、核分方法

1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：

（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動被有關(guān)部門處罰的；

（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的；

（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；

（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報謊報欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；

（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的；

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進(jìn)行通報批評。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤。