淺淡現代醫院人才管理

導語：淺淡現代醫院人才管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國市場經濟體制的建立和醫院保障制度的實行，各級醫院要在市場經濟競爭中尋求生存和發展，就必須深化改革，更新觀念，開拓創新，主動適應新形勢，在經營機制、服務模式、競爭方式等方面實行戰略性轉變，走一條優質、低耗、高效的質量效益型發展道路。質量效益靠的是醫院綜合實力的競爭，而綜合實力的競爭主要表現為經濟的、科技的、服務質量的、技術特色的、人才的競爭，歸根結底是人才的競爭。如果一所醫院有了一支高科技、高水平、高素質的人才隊伍，那么，它就有了競爭之本，也就有了質量效益和財富。現代醫院的人才管理，將是本文要探討的問題。 1.以人為本、提高人的素質

社會發展以人為本，集中體現在人的素質上，黨中央根據重視公民的素質，在關于社會主義精神文明建設指導方針的決議中指出:“人的素質是歷史的產物，又給歷史以巨大的影響。在社會主義條件下，努力改造全體公民的素質，……這是我國社會主義現代化事業獲得成功必不可少的條件”。素質是一個綜合性的概念，包括人口素質、文化素質、心理素質等等。而醫務人員的素質包括思想政治素質、專業技能素質、心理行為素質、醫院文化素質等等。抓好醫院職工教育，提高全體人員的素質，讓每個人員都懂得并以自己的良好素質，在醫療市場的競爭中，積極參與“與病人為中心”的優質服務，贏得廣大病人的信賴，將給醫院帶來良好的社會效益和經濟效益。

2.抓好教育、培養人才

2.1堅持終身教育原則，抓好繼續教育知識就是力量，知識就是財富。醫院定期舉辦各種科技知識和學術講座，舉辦各種技能操作演練，以達到不斷更新知識和科技創新。

2.2堅持舉辦新職工崗前培訓班，提高新職工素質新職工是走出校門的學生，走進醫院的新職工，他們對醫院的各項規章制度、崗位職責、醫院改革、醫德醫風、醫院文化和優質傳統等情況不甚了解。因此，當新職工一開始走進醫院大門，就要通過培訓班對他們進行嚴格的教育和培養，提高他們的素質，經考試考核合格后，再分配到科室上崗試用。

2.3培養選拔學科帶頭人國務院在《關于衛生改革與發展的決定》中明確提出:“要高度重視學術帶頭人與技術帶頭人的培養，努力創造條件，使優秀人才尤其是中青年人才脫穎而出”。常言道:“火車跑得快，全靠車頭帶”。這說明學科帶頭人的重要性。培養學科帶頭人和技術骨干隊伍，既開發了醫院的人力資源，又解決了醫院人才的“斷層”問題。培養選拔學科帶頭人和技術骨干的辦法，一是把確有較高學術水平和真才實學的中青年技術骨干送出去進修學習;二是把著名專家請進來傳授新知識新技能并開展新技術和新手術，積極創建專科、專病，讓學科帶頭人和中青年技術骨干在專家帶領下、在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。這是一條快速培養人才之路。

3.引進人才、優化人才結構

醫院要發揮技術特色優勢，必須建立院有專科，科有專病，病有專藥，人有專長，學科有帶頭人。沒有學科帶頭人的科室是難以發展的，醫院應積極采取優惠措施，大膽引進高層次技術人才，優化科室人才結構。引進一個高層次技術人才，會帶出一批技術骨干，會帶領一個科開辟一個學術技術新生領域，開展專科、專病新技術、新手術。這對中醫醫院來說既發揮了中醫技術特色優勢以及中醫療效、文化等優勢，又帶動了醫院相關科室發展，增強了醫院綜合實力，將給醫院帶來良好的社會效益和經濟效益。

4.善用人才、激勵人才公務員之家版權所有

尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵人才，充分調動人才的積極性，這是醫院領導用人的智慧;在用人機制上;要圍繞醫院的總體目標，本著精干、高效的原則，根據擔負的職能任務實行按需設崗，按崗定員，以崗定責，以勞定酬，多勞多得，優勝劣汰，競爭上崗的激勵用人機制。要善用政策激勵人才，對確有較高學術水平和突出業績的優秀中青年技術骨干，不搞論資排輩，應破格晉升技術職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術工作的人才，應采取傾斜政策。對中醫老專家特別是有社會名望的老專家，他們繼承了中醫醫學的優良傳統，積累了豐富的經驗，具有獨特的專長和療效，深受廣大病人的信賴。他們是各級醫院的寶貝和財富，應采取傾斜政策。醫院要提倡、鼓勵各類人才積極撰寫論文、，對獲得國家、省、市級科技進步和優秀學術論文獎的，醫院還要給予獎勵，使科室和醫院形成一種濃厚的學習學術風氣。對聘用的科主任要實行任期目標責任制，簽訂任期目標任務責任書，醫院每月對科室進行全面的考核一次，根據全科完成目標任務情況給予全科獎勵或處罰。科主任任期目標責任書經年終考核不達標的，科主任應自動離職，讓有創新精神和敬業精神的拔尖人才競爭上崗，做到能上能下，能進能出，人盡其才，才盡其用。總而言之，現代經濟的競爭，實質是科技競爭，而科技競爭的核心是人才競爭。醫院要在醫療市場競爭中求生存和發展，必須更新觀念，開拓進取，用事業吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才，所以，醫院管理好了人才，就有了質量效益，也就有了社會效益和經濟效益。