加大煤礦區(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建力度 以文化力提升生產(chǎn)力

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加大區(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建力度，以文化力提升生產(chǎn)力

幾年來，我們采煤一隊(duì)在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面，主重是在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了“盼君歸，全家福”照片，制作了征集全隊(duì)136名員工的安全座右銘和創(chuàng)建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊(duì)各種文化班會(huì)，使隊(duì)會(huì)議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛。同時(shí)將安全文化理念從地面延伸到井下，于2004年在下井下工作面上風(fēng)巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業(yè)精神風(fēng)貌等內(nèi)容的文化走廊，將規(guī)章制度、注意事項(xiàng)，“三圖一書”、物料碼放標(biāo)志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會(huì)議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。

主要存在的問題和矛盾：一是區(qū)隊(duì)文化建設(shè)方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動(dòng)性較大，區(qū)隊(duì)文化建設(shè)整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產(chǎn)后，一些保存的區(qū)隊(duì)文化管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展形勢的需要，我們必須重新認(rèn)識區(qū)隊(duì)文化在羊場灣煤礦實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化領(lǐng)先”目標(biāo)中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產(chǎn)后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現(xiàn)，員工的價(jià)值取向、人生坐標(biāo)發(fā)生變化。在今年的工作當(dāng)中，我們將在新一輪的企業(yè)文化建設(shè)中逐步的培養(yǎng)和克服。

2005年在區(qū)隊(duì)文化建設(shè)上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人方面入手，主要做法是：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)方面一是要徹底在解決好“為什么要學(xué)”的問題：將繼續(xù)深入持久地分期組織系統(tǒng)、全面的再進(jìn)行學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《企業(yè)化》、《第五項(xiàng)修煉》三本書，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到羊場灣煤礦的發(fā)展對個(gè)人發(fā)展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學(xué)習(xí)有動(dòng)力、有壓力、有目標(biāo)；具體的安排是：2005年1—3月份主要解決“為什么學(xué)”的問題，1月份利用每周的學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》一書，解決“為什么學(xué)”的目的、意義、目標(biāo)的問題；2月份主要學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》一書，主要解決學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際怎樣建設(shè)區(qū)隊(duì)文化、班組文化、個(gè)人文化；3月份主要學(xué)習(xí)《第五項(xiàng)修煉》一書，主要解決在礦、區(qū)隊(duì)、班組企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規(guī)范等方面怎樣去做才能達(dá)到五屆三次職代會(huì)報(bào)告和黨委工作會(huì)要求的目標(biāo)。在這期間重新審視我隊(duì)在新形式下企業(yè)文化建設(shè)的框架和規(guī)劃。

二是要徹底解決好“學(xué)什么”的問題。首先從政治理論學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，加強(qiáng)對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)。其次是全面學(xué)習(xí)《憲法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的法制觀念和法律意識；再次是根據(jù)隊(duì)采煤工作面實(shí)際情況，學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》，進(jìn)一步提高員工的工作質(zhì)量和安全操作技能；具體安排是：2005年4—6月份主要解決“學(xué)什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會(huì)精神，形式任務(wù)等學(xué)習(xí)，用黨的方針政策統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。5月份以《憲法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《員工獎(jiǎng)懲條例》二十一條、《勞動(dòng)合同》條款，用法律、法規(guī)、規(guī)章制度，達(dá)到規(guī)范員工行為、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人力資源部下達(dá)的人員流失目標(biāo)。6月份以新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》達(dá)到提高員工質(zhì)量、安全意識，確保安全生產(chǎn)。

三是徹底解決好“怎樣學(xué)”的問題。對不同知識層面的員工進(jìn)行分批分類的指導(dǎo)，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學(xué)習(xí)，再晚的開始也不晚，再底的起點(diǎn)也不底，從而不讓每一個(gè)員工掉隊(duì)，并把學(xué)習(xí)納入經(jīng)常化、制度化軌道，促進(jìn)每一個(gè)員工在動(dòng)力中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)員工文化層次的差異，解決“怎樣學(xué)”的問題，7月份解決文化層次低沒有學(xué)習(xí)方法的員工問題，具體措施是：1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會(huì)說會(huì)做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實(shí)人力資源部2005年人力資源達(dá)標(biāo)計(jì)劃，做到底子清、情況明、重點(diǎn)培養(yǎng)按期實(shí)現(xiàn)人力資源部2005年人力資源達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

四是徹底解決“學(xué)了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個(gè)人才聚集的地方、科技創(chuàng)新的平臺、工作生活的樂園，現(xiàn)代化礦井、現(xiàn)代化裝備必須要有高素質(zhì)的員工去操作。因此，堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)習(xí)是為了未來羊場灣礦發(fā)展需要，使員工認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就可能丟飯碗，失去崗位，學(xué)習(xí)是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學(xué)了為什么”的問題，進(jìn)入第4季度，現(xiàn)代化大井以成規(guī)模各種洋機(jī)器、洋設(shè)備、培訓(xùn)后的綜采隊(duì)伍展示在每一位員工的眼前。10月份重點(diǎn)進(jìn)行羊場灣煤礦發(fā)展前景的形式教育，以美好的前景留住人；11月份現(xiàn)代化大井試生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備需要一流的人才來操作，讓職工明白不學(xué)習(xí)就要丟飯碗、失崗位，自覺產(chǎn)生出一種學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力；12月份盤點(diǎn)2005年我隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)和不足，找出差距，為2006年打下基礎(chǔ)。

在區(qū)隊(duì)文化建設(shè)方面，我們將以安全文化為切入點(diǎn)，在現(xiàn)有的安全文化基礎(chǔ)上，不斷探索區(qū)隊(duì)與職工家庭建立聯(lián)保責(zé)任制，內(nèi)容包括：職工近期表現(xiàn)，職工家庭存在的困難以及家庭對安全生產(chǎn)的建議等。對一些膽子大、易違章、撞大運(yùn)的職工開展區(qū)隊(duì)和家庭雙重教育，幫助職工認(rèn)識違章作業(yè)可能給家庭帶來的危害性，克服麻痹大意、僥幸心理。

在綜合治理方面：2004年，我隊(duì)完善、規(guī)范職工檔案涉及職工家屬人數(shù)、地址、生活狀況、子女入學(xué)等情況登記、造冊。大的違紀(jì)、違法、治安案件沒有發(fā)生，這是好的一面，但在2004年工傷職工頻繁上訪事件，給我隊(duì)綜合治理蒙上一層陰影。這個(gè)問題將在2005年、2006年繼續(xù)存在，問題是如何將工傷上訪次數(shù)降低到最低點(diǎn)：2005年我隊(duì)社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)是：

1、群體上訪和越級上訪為零。

2、職工和家屬參與非法邪教組織為零。

3、實(shí)現(xiàn)“無毒社區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo)。

4、火工品流失率為零，杜絕礦產(chǎn)物資被盜。

5、火災(zāi)事故為零。公務(wù)員之家版權(quán)所有

6、刑事案件率不為零，員工犯罪率為零，治安案件發(fā)生率不超過2人次，受行政處罰率不超過2人次。

為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我隊(duì)將在2005年采取以下措施。

1、加強(qiáng)安全管理，提高職工安全意識，減少碰手碰腳事故的發(fā)生。

2、不在隱瞞事故，構(gòu)成工傷必須上報(bào)，步入法制化的處理程序。

3、加強(qiáng)對員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)條例、員工獎(jiǎng)懲21條的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)員工按程序辦事。

4、對工傷、有病、上花班人員摸底造冊，堅(jiān)持每月抽出兩天時(shí)間進(jìn)行家訪談心，與員工交心交底建立朋友關(guān)系，做到以情感人、以情動(dòng)人。

5、每月堅(jiān)持在班組長以上干部中談心一次，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，對癥下藥，做好工作，以保證綜合治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。